本書是站在作為知識產權制度的使用者—企業(yè)的角度,來討論如果要激勵企業(yè)內部創(chuàng)新,應該如何利用制度,在其管理過程當中具備什么樣的特征,何時,靠誰,怎樣發(fā)展起來的?書中利用實證研究和案例研究的方法,嘗試揭示這一主題的內涵。本書通過實證分析與案例研究結合經營管理學的機制框架,以實用性為核心探討企業(yè)如何管理其知識產權, 闡述知識產權各個領域的領軍型創(chuàng)新人員及企業(yè)家的大膽創(chuàng)新及其帶來的管理模式,以期嘗試探索面向創(chuàng)新且極具組織性和戰(zhàn)略性的知識產權管理的應有姿態(tài)。本書適合企業(yè)的管理層人士閱讀,也適合知識產權領域相關從業(yè)人員參考。