企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事

目 錄
序言1
序言2
序言3
前言
概念及方法篇
第1章 企業(yè)數(shù)據(jù)治理概述／2
1.1 數(shù)據(jù)治理的相關(guān)概念／3
1.1.1 什么是數(shù)據(jù)？／3
1.1.2 什么是元數(shù)據(jù)？／4
1.1.3 什么是主數(shù)據(jù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)（中心）／4
1.1.4 什么是企業(yè)數(shù)據(jù)治理？／5
1.1.5 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的價(jià)值有哪些？／7
1.1.6 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的源、末端模式／9
1.1.7 企業(yè)的二次數(shù)據(jù)治理／11
1.2 主數(shù)據(jù)管理的局限／12
1.2.1 主數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性問題／13
1.2.2 主數(shù)據(jù)管理無法滿足業(yè)務(wù)場景需求／14
1.2.3 主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施后運(yùn)維難以保障／15
1.2.4 主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)施后數(shù)據(jù)質(zhì)量并未改善／16
1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)治理該走向何方／17
1.3.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)治理整體架構(gòu)確保數(shù)據(jù)治理的整體性／18
1.3.2 全方位重構(gòu)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系徹底改善數(shù)據(jù)環(huán)境／19
1.3.3 構(gòu)建全視角管控的靜態(tài)數(shù)據(jù)中心全面保障數(shù)據(jù)質(zhì)量／20
1.3.4 通過技術(shù)+行為的手段深層次保障數(shù)據(jù)質(zhì)量／21
1.3.5 構(gòu)建日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測體系持續(xù)確保數(shù)據(jù)質(zhì)量／23
1.3.6 構(gòu)建基于場景的數(shù)據(jù)服務(wù)體系推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理／24
1.3.7 構(gòu)建基于過程的知識(shí)體系確保全面的數(shù)據(jù)治理能力／26
第2章 “八步走”實(shí)施企業(yè)數(shù)據(jù)治理／28
2.1 現(xiàn)狀自查—摸清數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀／28
2.2 精心籌備—做好數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的啟動(dòng)工作／30
2.3 全面排查—開展項(xiàng)目調(diào)研分析／32
2.4 構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系—重塑數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)／33
2.5 存量數(shù)據(jù)改造—解決已有質(zhì)量問題／33
2.6 構(gòu)建數(shù)據(jù)交換架構(gòu)—徹底打通數(shù)據(jù)孤島／34
2.7 行為管控—優(yōu)化增量數(shù)據(jù)質(zhì)量／35
2.8 能力轉(zhuǎn)移—保障高效的數(shù)據(jù)運(yùn)維管理／36
項(xiàng) 目 篇
第3章 5個(gè)角度自查數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀／38
3.1 自查數(shù)據(jù)環(huán)境／40
3.2 自查數(shù)據(jù)質(zhì)量／41
3.3 自查數(shù)據(jù)安全／53
3.4 自查數(shù)據(jù)交換／55
3.5 自查數(shù)據(jù)運(yùn)維／57
第4章 啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目前的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)／58
4.1 把握數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)機(jī)／58
4.2 明確數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的原則和目標(biāo)／62
4.3 合理搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、選擇治理工具及廠商／63
第5章 項(xiàng)目啟動(dòng)—項(xiàng)目實(shí)施方法論及調(diào)研分析／68
5.1 項(xiàng)目實(shí)施方法論／68
5.1.1 確定數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目方法論／68
5.1.2 明確數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目路線圖／69
5.1.3 確定數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目里程碑／71
5.2 項(xiàng)目調(diào)研分析／78
5.2.1 明確調(diào)研原則／78
5.2.2 框定調(diào)研范圍／79
5.2.3 收集整理相關(guān)資料／79
5.2.4 針對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行集中討論／80
5.2.5 進(jìn)行全面翔實(shí)的差距分析／80
5.2.6 明確數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目實(shí)施策略／83
第6章 重塑標(biāo)準(zhǔn)—構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系／85
6.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系／86
6.1.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)管理組織、制度和流程／86
6.1.2 構(gòu)建數(shù)據(jù)模型體系／88
6.1.3 構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系／92
6.1.4 構(gòu)建數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)體系／94
6.1.5 構(gòu)建數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)體系／97

6.2 技術(shù)實(shí)現(xiàn)—數(shù)據(jù)管理體系落地／97
6.2.1 數(shù)據(jù)治理平臺(tái)（中翰EDG）功能概述／98
6.2.2 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理體系的落地／99
第7章 解決已有數(shù)據(jù)質(zhì)量問題—徹底清洗存量數(shù)據(jù)／103
7.1 分析存量數(shù)據(jù)質(zhì)量／104
7.2 制定清洗策略／105
7.3 制定清洗規(guī)則／106
7.3.1 數(shù)據(jù)清洗的背景／107
7.3.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析／108
7.3.3 確定數(shù)據(jù)清洗流程／110
7.4 技術(shù)實(shí)現(xiàn)—實(shí)施存量數(shù)據(jù)清洗／115
7.5 數(shù)據(jù)清洗后的業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理／119
第8章 完善數(shù)據(jù)交換架構(gòu)—徹底打通數(shù)據(jù)孤島／121
8.1 企業(yè)數(shù)據(jù)交換管理現(xiàn)狀／122
8.2 構(gòu)建基于靜態(tài)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)交換架構(gòu)／125
8.3 企業(yè)數(shù)據(jù)交換架構(gòu)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)／127
8.3.1 定義數(shù)據(jù)交換規(guī)則／127
8.3.2 接入數(shù)據(jù)治理平臺(tái)／129
第9章 行為約束—優(yōu)化增量數(shù)據(jù)質(zhì)量／131
9.1 數(shù)據(jù)采集階段的行為管控／131
9.2 數(shù)據(jù)生成后的行為管控／135
第10章 確保順利—企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的管理／138
10.1 項(xiàng)目文檔的管理／138
10.2 項(xiàng)目實(shí)施過程的管理／139
10.2.1 項(xiàng)目咨詢階段的過程管理／139
10.2.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的過程管理／141
10.3 項(xiàng)目進(jìn)度的管理／143
10.4 針對(duì)性地開展項(xiàng)目培訓(xùn)／144
第11章 以終為始—順暢開展數(shù)據(jù)運(yùn)維工作／148
11.1 建立完備的數(shù)據(jù)運(yùn)維架構(gòu)／148
11.2 用好數(shù)據(jù)運(yùn)維管理工具／150
11.3 注重?cái)?shù)據(jù)治理知識(shí)的收集和轉(zhuǎn)移／151
第12章 拒絕失敗—數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控／154
12.1 數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)及管控／154
12.1.1 數(shù)據(jù)管理體系面臨的風(fēng)險(xiǎn)／155
12.1.2 數(shù)據(jù)建模面臨的風(fēng)險(xiǎn)／155
12.1.3 存量數(shù)據(jù)清洗面臨的風(fēng)險(xiǎn)／157
12.1.4 數(shù)據(jù)交換治理面臨的風(fēng)險(xiǎn)／157
12.1.5 數(shù)據(jù)治理知識(shí)轉(zhuǎn)移面臨的風(fēng)險(xiǎn)／158
12.2 數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目后的風(fēng)險(xiǎn)及管控／158
12.2.1 數(shù)據(jù)日常管控治理面臨的風(fēng)險(xiǎn)／158
12.2.2 數(shù)據(jù)體系拓展面臨的風(fēng)險(xiǎn)／159
12.2.3 數(shù)據(jù)日常檢測面臨的風(fēng)險(xiǎn)／160
經(jīng) 驗(yàn) 篇
經(jīng)驗(yàn)1 數(shù)據(jù)治理三步走—天保控股集團(tuán)踏上智慧化轉(zhuǎn)型之路／162
經(jīng)驗(yàn)2 聚焦核心，點(diǎn)滴做起—數(shù)據(jù)治理支撐山航集團(tuán)數(shù)字化管理／164
經(jīng)驗(yàn)3 從構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系開始—山東能源集團(tuán)的物供管理
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略／167
經(jīng)驗(yàn)4 搭建數(shù)據(jù)運(yùn)維管理平臺(tái)—國內(nèi)某鋼鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高效數(shù)據(jù)
質(zhì)量管控／171
經(jīng)驗(yàn)5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和接口數(shù)據(jù)的有效治理—突破廣電行業(yè)發(fā)展的
瓶頸／173
經(jīng)驗(yàn)6 內(nèi)外兼治—數(shù)據(jù)治理提高國內(nèi)制藥企業(yè)核心競爭力／182
經(jīng)驗(yàn)7 構(gòu)建靜態(tài)數(shù)據(jù)中心—國家電投山東院有效提升數(shù)據(jù)分析
精確度／184
經(jīng)驗(yàn)8 持續(xù)治理—康尼集團(tuán)構(gòu)建穩(wěn)固的數(shù)據(jù)管理架構(gòu)／187
經(jīng)驗(yàn)9 構(gòu)建數(shù)據(jù)治理平臺(tái)—國內(nèi)某工程機(jī)械集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)
系統(tǒng)的整體聯(lián)動(dòng)／190
經(jīng)驗(yàn)10 夯實(shí)信息化基石—國內(nèi)某離散加工企業(yè)成功實(shí)施數(shù)據(jù)
治理項(xiàng)目／192
經(jīng)驗(yàn)11 數(shù)據(jù)治理—開啟國內(nèi)某電器集團(tuán)的蛻變之門／198
經(jīng)驗(yàn)12 任重道遠(yuǎn)—國內(nèi)某酒業(yè)集團(tuán)實(shí)施數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的4個(gè)
感悟／206
經(jīng)驗(yàn)13 數(shù)據(jù)治理—建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧建造的必由之路／208
經(jīng)驗(yàn)14 數(shù)據(jù)治理—高效支撐醫(yī)療行業(yè)各場景／211
經(jīng)驗(yàn)15 精細(xì)化數(shù)據(jù)治理—新的思路讓某科技集團(tuán)拒絕MDM／215
經(jīng)驗(yàn)16 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理—為京東數(shù)科賦能／219
經(jīng)驗(yàn)17 宏觀+微觀—構(gòu)建水利行業(yè)新的數(shù)據(jù)治理模式／227
經(jīng)驗(yàn)18 數(shù)據(jù)治理—確保軍政部門信息安全／232
經(jīng)驗(yàn)19 數(shù)據(jù)治理—支撐政務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)／237
附 錄 A
附錄A 數(shù)據(jù)治理平臺(tái)功能標(biāo)準(zhǔn)／241