權(quán)衡的藝術(shù)：運(yùn)營(yíng)管理中的供需匹配策略

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	李娟
出版社：	社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520143813	出版時(shí)間：	2019-05-01	包裝：	平裝
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的過(guò)程中，運(yùn)作管理的目標(biāo)是節(jié)約成本、創(chuàng)造效益，方案是權(quán)衡，結(jié)果是供應(yīng)與需求的匹配。運(yùn)作管理也被稱之為一門應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)——微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在運(yùn)作管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，此說(shuō)法反映出運(yùn)作管理領(lǐng)域的主要研究方法之一是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。書(shū)中涉及到的“邊際分析”思想即是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)理念；但是運(yùn)作管理不完全是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在運(yùn)作管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，運(yùn)作管理研究更多地考慮外生的消費(fèi)者效用不確定性、市場(chǎng)需求不確定性、生產(chǎn)與服務(wù)技術(shù)變革等，內(nèi)生的企業(yè)庫(kù)存、定價(jià)決策等對(duì)企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的影響；相對(duì)于運(yùn)作管理領(lǐng)域的“微觀”研究，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究顯得較為“宏觀”?！稒?quán)衡的藝術(shù)（運(yùn)營(yíng)管理中的供需匹配策略）》主要討論運(yùn)作管理中的權(quán)衡之道。權(quán)衡不當(dāng)，可能是因?yàn)槠髽I(yè)的決策者沒(méi)有抓住問(wèn)題的本質(zhì)，治標(biāo)不治本；或是問(wèn)題的成因比較復(fù)雜，各種因素彼此牽制，按下葫蘆浮起瓢，企業(yè)的決策者難以理出權(quán)衡的頭緒。權(quán)衡得當(dāng)，企業(yè)的決策者方能以正確的價(jià)格，在正確的時(shí)間，提供正確的產(chǎn)品，訂購(gòu)正確的產(chǎn)品量，通過(guò)正確的渠道，銷售給正確的消費(fèi)者。

作者簡(jiǎn)介

　　李娟，河南焦作人。企業(yè)管理專業(yè)博士，瑞典林雪平大學(xué)工學(xué)院及美國(guó)華盛頓大學(xué)圣路易斯分校奧林商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。現(xiàn)為南京大學(xué)工程管理學(xué)院副教授，研究領(lǐng)域?yàn)樾袨檫\(yùn)作管理。

圖書(shū)目錄

思維導(dǎo)圖
第一章洞察消費(fèi)者效用—從認(rèn)知到滿足
1．1 消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)劃算
1．2 消費(fèi)的感覺(jué)劃算
1．3 消費(fèi)的不糾結(jié)
1．4 消費(fèi)的放心
1．5 消費(fèi)的仁心
1．6 消費(fèi)的社交屬性
第二章需求管理—先預(yù)測(cè)再增強(qiáng)
2．1 因果預(yù)測(cè)模型構(gòu)建
2．2 因果預(yù)測(cè)模型質(zhì)量的評(píng)判
2．3 時(shí)間序列需求預(yù)測(cè)
2．4 需求預(yù)測(cè)與滿足
2．5 運(yùn)營(yíng)方式影響需求
第三章備貨管理—成本與收益
3．1 報(bào)童備貨：最優(yōu)決策
3．2 報(bào)童備貨：魯棒優(yōu)化決策
3．3 報(bào)童備貨：行為決策
3．4 集中化備貨對(duì)沖需求風(fēng)險(xiǎn)
3．5 調(diào)整價(jià)格對(duì)沖需求風(fēng)險(xiǎn)
3．6 概率型售賣產(chǎn)品：調(diào)整市場(chǎng)份額
第四章生產(chǎn)管理—批量的大與小
4．1 生產(chǎn)管理：成本構(gòu)成
4．2 需求確定時(shí)的生產(chǎn)策略
4．3 需求不確定時(shí)的生產(chǎn)策略
4．4 生產(chǎn)管理：降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本
4．5 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的支持手段
第五章供應(yīng)鏈管理—協(xié)調(diào)與沖突
5．1 不確定性引發(fā)沖突
5．2 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收入共享
5．3 協(xié)調(diào)沖突：信任與公平視角
5．4 采購(gòu)策略中的沖突
5．5 雙重加價(jià)引發(fā)沖突
5．6 渠道結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)沖突
第六章供需匹配管理—從收益管理到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
6．1 動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)售賣機(jī)票
6．2 柔性化管理機(jī)票供應(yīng)量
6．3 共享單車的空間布局
6．4 共享單車模式的盈利點(diǎn)
6．5 網(wǎng)約車系統(tǒng)叢林生態(tài)
6．6 撮合司機(jī)與出行者“在一起”
參考文獻(xiàn)
致謝