中國養(yǎng)老進(jìn)入服務(wù)新時代

章 養(yǎng)老進(jìn)入服務(wù)新時代
節(jié) 養(yǎng)老進(jìn)入服務(wù)新時代的內(nèi)涵
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)新時代的基本構(gòu)架
第三節(jié) 確立養(yǎng)老服務(wù)新時代的重大意義
第二章 構(gòu)建新時代中國特色養(yǎng)老服務(wù)體系
節(jié) 中國現(xiàn)有社會養(yǎng)老服務(wù)體系的解析
第二節(jié) 系統(tǒng)論視角下養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)存在的不足
第三節(jié) 新時代中國特色養(yǎng)老服務(wù)體系的重構(gòu)
第四節(jié) 高質(zhì)量是新時代養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的目標(biāo)
第三章 以市場為導(dǎo)向推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)改革
節(jié) 運(yùn)用市場機(jī)制配置養(yǎng)老服務(wù)資源
第二節(jié) 公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革與發(fā)展
第三節(jié) 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)公建民營實踐探索
第四節(jié) 居家養(yǎng)老服務(wù)市場化改革的“溫州模式”
第四章 養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)
節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施及供給現(xiàn)狀
第二節(jié) 優(yōu)化養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施供給結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 推進(jìn)老年宜居環(huán)境建設(shè)
第四節(jié) 發(fā)達(dá) 養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)
第五章 全人服務(wù)視角下醫(yī)養(yǎng)結(jié)合研究
節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)
第二節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)需求
第三節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)政策
第四節(jié) 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)供給現(xiàn)狀
第五節(jié) 推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)的對策
第六章 養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的意義
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成果
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的問題
第四節(jié) 科學(xué)推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第七章 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投融資機(jī)制研究
節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)現(xiàn)有投融資政策概述
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)盈利模式分析
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)資金供求分析——以Z省為例
第四節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資主體分析
第五節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)融資機(jī)制創(chuàng)新研究
第八章 長期照護(hù)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制研究
節(jié) 長期照護(hù)保障經(jīng)費(fèi)的含義
第二節(jié) 稅收方式的保障機(jī)制實踐
第三節(jié) 社會保險方式的保障機(jī)制探索
第九章 智慧養(yǎng)老系統(tǒng)建設(shè)
節(jié) 智慧養(yǎng)老的概念及其意義
第二節(jié) 智慧養(yǎng)老系統(tǒng)建設(shè)的特點
第三節(jié) 智慧養(yǎng)老系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和對策
第十章 養(yǎng)老服務(wù)人才隊伍建設(shè)
節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)人才隊伍的含義
第二節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)人才隊伍建設(shè)的成效
第三節(jié) 養(yǎng)老服務(wù)人才隊伍建設(shè)存在的問題
第四節(jié) 普萊斯模型視角下養(yǎng)老服務(wù)人才隊伍建設(shè)
第五節(jié) 推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)人才隊伍建設(shè)的對策