定 價：￥49.80
| 作 者： | 李太林 |
| 出版社： | 中國友誼出版公司 |
| 叢編項： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787505747470 | 出版時間： | 2019-08-01 | 包裝： | |
| 開本： | 頁數(shù)： | 字?jǐn)?shù)： |
第一章 績效考核為何失敗，如何走出困局
\n第一節(jié) 為什么企業(yè)必須推行績效考核 /3
\n第二節(jié) 為什么多數(shù)企業(yè)的績效考核不成功 /7
\n第三節(jié) 績效考核有哪些方法及利弊分析 /13
\n第四節(jié) 中小企業(yè)為什么要放棄 KPI/16
\n第五節(jié) 案例分析：KPI 運用中的 10 個典型案例與深度剖析 /18
\n第六節(jié) 員工為什么反對績效考核 /24
\n第七節(jié) 績效管理的核心是考核還是激勵 /27
\n第八節(jié) 為什么說利益驅(qū)動是最好的績效考核 /29
\n\n
第二章 薪酬機制，定位成本與資本
\n第一節(jié) 國企正在推動薪酬變革，民企豈能落后 /35
\n第二節(jié) 薪酬變革的深刻意義 /36
\n第三節(jié) 薪酬其實是員工定的，機制才是老板定的 /39
\n第四節(jié) 給員工發(fā)多少工資是合適的 /41
\n第五節(jié) 加薪的 10 個常見問題，個個都是難題 /43
\n第六節(jié) 激勵、獎勵、福利、管控的重要區(qū)別 /48
\n第七節(jié) 員工加薪 18 種方式，推薦最后 3 種 /52
\n第八節(jié) 企業(yè)要打造一套怎樣的薪酬機制 /57
\n\n
第三章 薪酬績效模式：KSF+PPV
\n第一節(jié) 常用薪酬模式大盤點 /63
\n第二節(jié) 案例研讀：KPI 為何不適合中小企業(yè)？ /67
\n第三節(jié) 企業(yè)為何要突破薪酬績效變革 /76
\n第四節(jié) KSF 與 PPV 模式的獨特價值 /77
\n第五節(jié) KSF 的設(shè)計原理及案例 /83
\n第六節(jié) PPV 設(shè)計思維原理 /89
\n第七節(jié) PPV 設(shè)計案例與實踐 /91
\n第八節(jié) 如何破解薪酬變革必須解決的 10 個難題 /104
\n\n
第四章 K 目標(biāo)計劃，一切為了目標(biāo)而戰(zhàn)
\n第一節(jié) 有目標(biāo)的人生才是豐盛的 /115
\n第二節(jié) 目標(biāo)、計劃、行動、激勵 /117
\n第三節(jié) 目標(biāo)管理的三個主要工具 /123
\n第四節(jié) K 目標(biāo)計劃與傳統(tǒng)計劃管理的區(qū)別 /129
\n第五節(jié) 以 K 計劃為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系 /131
\n\n
第五章 積分式管理，文化驅(qū)動績效
\n第一節(jié) 積分與評分有何區(qū)別？ /142
\n第二節(jié) 積分式管理的價值 /144
\n第三節(jié) 積分式管理的五大元素 /146
\n第四節(jié) 如何訂立積分標(biāo)準(zhǔn) /149
\n第五節(jié) 員工積分管理系統(tǒng)落地運行 /151
\n\n
第六章 內(nèi)部經(jīng)營報表，數(shù)據(jù)經(jīng)營未來
\n第一節(jié) 企業(yè)盈利為何減少？老板是否及時洞察？ /160
\n第二節(jié) 內(nèi)部經(jīng)營報表代表的是精細(xì)化管理 /161
\n第三節(jié) 內(nèi)報表與財報，不是兩套賬而是兩種思維 /164
\n第四節(jié) 內(nèi)部經(jīng)營報表的基本格式 /165
\n\n
第七章 全面預(yù)算，直接提升利潤 30?
\n第一節(jié) 企業(yè)沒做好預(yù)算與激勵會怎么樣 /170
\n第二節(jié) 做好全面預(yù)算，對企業(yè)有哪些好處？ /172
\n第三節(jié) 什么是全面預(yù)算，與傳統(tǒng)預(yù)算有何區(qū)別 /174
\n第四節(jié) 全面預(yù)算的兩只手：一手抓開源，一手抓節(jié)流 /177
\n第五節(jié) 預(yù)算管控如何實現(xiàn)降本減費 /182
\n第六節(jié) 預(yù)算系統(tǒng)如何搭建 /188
\n\n
第八章 內(nèi)部合伙人，實現(xiàn)全員經(jīng)營
\n第一節(jié) 年終獎、年薪制、干股分紅 /206
\n第二節(jié) 為什么企業(yè)需要的不是員工，而是合伙人 /210
\n第三節(jié) 讓員工先成為合伙人，還是先成為股東 /215
\n第四節(jié) 中小企業(yè)為何要推行內(nèi)部合伙人模式 /217
\n第五節(jié) 宏成 OP 合伙人模式為何強大 /222
\n第六節(jié) IOP 內(nèi)部職業(yè)合伙人 /224
\n第七節(jié) POP 內(nèi)部項目合伙人 /226
\n\n
第九章 股權(quán)股份，留人更要激勵人
\n第一節(jié) 企業(yè)靠什么留住人才 /232
\n第二節(jié) 企業(yè)為什么要推行股權(quán)股份激勵？ /236
\n第三節(jié) 傳統(tǒng)股權(quán)激勵到底有多大的激勵性 /241
\n第四節(jié) 股權(quán)激勵的設(shè)計與操作方法 /247
\n第五節(jié) 股權(quán)激勵常用的 32 種操作方式 /249
\n第六節(jié) 股權(quán)布局與設(shè)計 /268
\n第七節(jié) 如何分配股權(quán)、股份 /271
\n第八節(jié) 有限合伙企業(yè)：最好的持股平臺 /276
\n\n
第十章 小濕股與 PSP，宏成創(chuàng)新股權(quán)激勵模式
\n第一節(jié) 小濕股：從單向驅(qū)動走向雙向驅(qū)動 /282
\n第二節(jié) 股份期權(quán)激勵 /284
\n第三節(jié) PSP 經(jīng)營倍增股份激勵模式 /287
\n\n
特別寄語：
\n績效變革，讓企業(yè)必須先活下來 /289
\n
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號 