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向高效要業(yè)績:倍增業(yè)績的54種實戰(zhàn)方法

向高效要業(yè)績:倍增業(yè)績的54種實戰(zhàn)方法

定 價:¥49.80

作 者: 劉靖
出版社: 廣東旅游出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787557018023 出版時間: 2019-07-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《向高效要業(yè)績:倍增業(yè)績的54種實戰(zhàn)方法》為作者獨立原創(chuàng),沒有復(fù)制任何專家的理論,不同于市場上晦澀難懂的理論專著,堪稱一本脈絡(luò)清晰、指導(dǎo)性強(qiáng)、有較強(qiáng)操作性的精英塑造實務(wù)指南。本書以眾多名人事跡和企業(yè)故事串起管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科知識,以淺顯易懂的語言闡述高效人士自我修煉之法、OJT之密碼、打開高效之法的十大魔咒等內(nèi)容。作者為撰寫此書做了大量企業(yè)調(diào)研和人物采訪的工作,在調(diào)研中解決問題,探索出更多向高效要業(yè)績的方法,并升華了理論,形成了倍增業(yè)績的54種實戰(zhàn)方法。如果您掌握了本書闡述的一系列方法和技巧,養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣,必將獲得持續(xù)性的回報。

作者簡介

  劉 靖企業(yè)變革導(dǎo)師,多所高??偛冒?、MBA兼職教授,培訓(xùn)師導(dǎo)師,廣州至簡供應(yīng)鏈管理有限公司董事,東莞名儒教育機(jī)構(gòu)校長,東莞市“企業(yè)倍增計劃”核心專家,“廣東省十大金牌咨詢師”,經(jīng)管作家。暨南大學(xué)EMBA、廣東外語外貿(mào)大學(xué)MBA、中大博研高級總裁班、香港亞洲商學(xué)院MBA課程導(dǎo)師。中山大學(xué)、暨南大學(xué)、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、上海財經(jīng)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國海洋大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究院等高校資深培訓(xùn)師。河南培訓(xùn)師協(xié)會副會長。曾任外企中高管13年,培訓(xùn)咨詢行業(yè)深耕13年,26年經(jīng)驗積淀與理論升華。出版有《微利管理》《中小企業(yè)管理之道》《給你一個團(tuán)隊如何提升士氣》《做正能量員工》《高效工作密碼》《帶著答案來找我》等8部管理著作。著有商戰(zhàn)、官場長篇小說6部。主講課程:《企業(yè)運營管理》《中小企業(yè)變革》《組織變革與創(chuàng)新》《倍增業(yè)績運營智慧》《卓越績效》《現(xiàn)場管理》《7S管理》《效率提升與成本降低》《高效團(tuán)隊與學(xué)習(xí)型組織》《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行藝術(shù)》等。

圖書目錄

/ 5
香港老板的效率觀   / 6
低效人士的三種類型   / 7
高效工作的七個方法   / 8
第二節(jié) 先行一步,可勝過棋高一著   / 10
喜歡羊的皇帝   / 10
先行一步,“笨功夫”產(chǎn)生好結(jié)果   / 11
第三節(jié) 練好內(nèi)功,熟能生巧促高效   / 14
勤奮,是成才的基礎(chǔ)條件   / 14
多走一步,找到適合的基準(zhǔn)點   / 14
下苦功夫練習(xí)   / 15
第四節(jié) 解決問題,為高效掃除障礙   / 16
方法正確才能解決問題   / 16
我在東風(fēng)汽車集團(tuán)講課   / 18
掌握分析問題的技能   / 19
認(rèn)真、徹底地解決問題   / 21
分享解決問題的經(jīng)驗   / 22
第五節(jié) 刪繁就簡,輕裝上陣才高效   / 23
刪繁就簡鄭板橋   / 23
小周的職場人生   / 24
第六節(jié) 認(rèn)真工作,高效需要責(zé)任心   / 28
我寫新聞稿側(cè)記   / 28
少些浮躁,認(rèn)真對待工作   / 29
要從小處著手,更要從大處著眼   / 29
鄧稼先的認(rèn)真負(fù)責(zé)精神   / 30
第七節(jié) 不忘初心,將高效進(jìn)行到底   / 32
黃旭華院士的初心   / 32
高效,要有明確目標(biāo)   / 33
高效,需要腳踏實地   / 33
高效,需要鍥而不舍   / 34
高效,需要借船過河   / 35
無可奈何的副總經(jīng)理   / 35
高效,樹立不等不靠思想   / 37
高效,關(guān)鍵點要斤斤計較   / 37
第八節(jié) 勤于思考,多為高效找方法   / 39
李世民與突厥之戰(zhàn)   / 39
我與網(wǎng)商沒有結(jié)局的合作   / 41
第九節(jié) 與上同頻,讓高效不走彎路   / 44
姚老板如是說   / 44
企業(yè)職員需要與上同頻   / 45
讓自己不斷進(jìn)步   / 46
第二章 自我OJT:高效率密碼
節(jié) 崗位OJT,效率提升有利器   / 49
什么是OJT   / 50
什么是自我OJT   / 50
劉媛媛的自我OJT故事   / 50
愛迪生的自我OJT傳說   / 52
第二節(jié) 自我OJT,以點帶面促高效   / 54
從主管到工廠老總   / 54
成功離不開學(xué)習(xí)   / 55
燃起自身激情之火   / 57
帶動團(tuán)隊同步提升   / 58
第三節(jié) 克服恐懼,大膽自我OJT   / 60
我向培訓(xùn)師蝶變   / 60
克服對自我OJT的恐懼心理   / 61
藐視困難,樹立自我OJT的信心   / 62
用平常心看待學(xué)習(xí)中的困難   / 63
第四節(jié) 三大技巧,助力自我OJT   / 64
韓副總的自我OJT定位   / 64
方法正確,自我OJT才高效   / 66
第五節(jié) 七步制勝,自我OJT要遵循   / 71
李主管的職場人生   / 71
掌握方法步驟,有效開展自我OJT   / 73
信心與堅持,是自我OJT的基石   / 73
第六節(jié) 四個核心,自我OJT有基石   / 74
知識儲備   / 74
技能加強(qiáng)   / 75
態(tài)度端正   / 76
習(xí)慣良好   / 76
第七節(jié) 四項條件,自我OJT應(yīng)注意   / 77
我與新聞的不解之緣   / 77
科學(xué)計劃   / 78
認(rèn)真學(xué)習(xí)   / 80
準(zhǔn)確判斷   / 80
學(xué)會變通   / 80
第八節(jié) 三大目標(biāo),自我OJT要緊盯   / 83
總監(jiān)因何被淘汰   / 83
初期階段注意事項   / 85
中期階段切勿半途而廢   / 85
后期階段應(yīng)當(dāng)堅持   / 86
第三章 用魔咒打開高效之門
節(jié) 建立高效職業(yè)觀   / 89
香港老板講故事   / 90
偉人的職業(yè)觀   / 90
人生目標(biāo)需要定位   / 92
以積極心態(tài)面對人生目標(biāo)   / 93
適時進(jìn)行階段性調(diào)整   / 93
做好總結(jié)工作   / 93
第二節(jié) 尋找高效率方向   / 94
內(nèi)刊采編楊小姐   / 94
小陸在職場彎道超車   / 96
第三節(jié) 工作任務(wù)解碼好   / 98
正確解碼上司要求   / 98
三朝元老張廷玉   / 99
善于揣摩上意   / 100
了解上司的職業(yè)化信息   / 100
判斷上司的風(fēng)格和類型   / 101
第四節(jié) 實效促進(jìn)高效率   / 102
工作浮躁的李小姐   / 102
實效是高效的基礎(chǔ)   / 103
第五節(jié) 樂為高效找支點   / 104
呼和浩特奇遇   / 104
“打雞血”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)   / 105
培訓(xùn)師的定位   / 106
選對支點才高效   / 107
第六節(jié) 騰飛效率增業(yè)績   / 108
職場人小郭   / 108
卓越的學(xué)習(xí)精神   / 109
探索職場成功法寶   / 110
用高效促進(jìn)業(yè)績增長   / 110
第七節(jié) 高效者的時間觀   / 112
和臺灣經(jīng)理打賭   / 112
表格記錄分析法   / 115
工作狀態(tài)對照法   / 116
工作時間合理安排法   / 117
工作分類法   / 118
讓效率意識貫徹始終   / 118
第八節(jié) 給“老黃牛”插翅膀   / 119
領(lǐng)導(dǎo)的期望   / 119
王師傅的老黃牛精神   / 120
學(xué)會“投機(jī)取巧”   / 121
選對高效工作路徑   / 122
更新陳舊觀念   / 122
第九節(jié) 定位精準(zhǔn)才高效   / 123
讓我尷尬的編劇定位   / 123
借助SWOT分析定位精準(zhǔn)度   / 124
分析自身條件和外部環(huán)境   / 125
高效的圖書出版定位   / 126
第四章 十項技能促高效
節(jié) 職場縱橫,繃緊效率這根弦   / 131
胡小姐的職場沉浮   / 132
不一樣的效率觀   / 133
第二節(jié) 巧管時間,工作過程見高效   / 135
臺灣家長的時間觀   / 135
將時間管理融合在工作當(dāng)中   / 136
好方法是省時高效的宗師   / 137
第三節(jié) 方法靈活,高效工作有奇招   / 140
秒殺問題,志高總裁說故事   / 140
說效率,江門老總選廠長   / 141
第四節(jié) 記錄靈感,高效工作有辦法   / 143
怎樣讓靈感產(chǎn)生價值   / 143
方法正確,腦力勞動有靈感   / 144
第五節(jié) 把握時機(jī),創(chuàng)造高效別猶豫   / 146
善抓商機(jī),志高老總有奇招   / 146
巧用時機(jī),海爾公司這樣做   / 147
第六節(jié) 超越一點,高效其實也簡單   / 148
主動一點,業(yè)績就會更好   / 148
超越一點——我的升職法寶   / 149
第七節(jié) 一絲不茍,敢為高效擔(dān)責(zé)任   / 151
畫家劉畔丁的一絲不茍精神   / 151
書法家張中山的認(rèn)真與審慎   / 152
第八節(jié) 技能過硬,高效需要熟生巧   / 154
技能嫻熟是高效前提   / 154
知名畫師的辛勤汗水   / 155
第九節(jié) 執(zhí)著工作,高效要有責(zé)任心   / 156
菲律賓總經(jīng)理的無奈   / 156
端正心態(tài),別把責(zé)任當(dāng)負(fù)擔(dān)   / 157
告訴自己:責(zé)任就是“磨刀石”   / 157
提示自己:責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)信任的基石   / 157
提醒自己:承擔(dān)責(zé)任是成功的先決條件   / 158
第十節(jié) 即時總結(jié),延伸高效增價值   / 159
名師也在做總結(jié)   / 159
勤于總結(jié),高效價值再延伸   / 160
第五章 個人高效率,團(tuán)隊好業(yè)績
節(jié) 人人高效,團(tuán)隊做出好業(yè)績   / 163
業(yè)務(wù)團(tuán)隊的新成員   / 163
早起的鳥兒:李嘉誠   / 165
早起的鳥兒有蟲吃   / 165
做早起的鳥兒,以勤奮為基礎(chǔ)   / 166
做早起的鳥兒,要量力而為   / 167
勤奮拼搏,成為吃蟲子的鳥兒   / 167
第二節(jié) 工作專注,業(yè)績倍增有保障   / 169
三心二意,職場失利   / 169
認(rèn)真專注,業(yè)績進(jìn)步   / 170
王牌推銷員的執(zhí)著勁兒   / 171
第三節(jié) 制定規(guī)則,六項法則促高效   / 173
高效團(tuán)隊要明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)   / 173
高效團(tuán)隊要有行動口號   / 174
設(shè)定團(tuán)隊的規(guī)則和潛規(guī)則   / 175
高效團(tuán)隊要有強(qiáng)凝聚力   / 176
高效團(tuán)隊要有很強(qiáng)的執(zhí)行力   / 178
培養(yǎng)專業(yè)人才和多技能工   / 179
第四節(jié) 士氣高昂,激情締造好業(yè)績   / 181
邱斌的故事   / 181
企業(yè)中,團(tuán)隊士氣作用重大   / 182
第五節(jié) 凝聚人心,機(jī)制教育塑職商   / 183
建立以人為本的機(jī)制   / 183
統(tǒng)一思想有方法   / 183
優(yōu)秀企業(yè)這樣做   / 184
某集團(tuán)三大措施塑職商   / 185
第六節(jié) 找到妙方,營造高效率氛圍   / 187
溫州老板的困惑   / 187
激發(fā)員工的比賽興趣   / 188
每天進(jìn)步一點點   / 189
培養(yǎng)高效工作的習(xí)慣   / 189
第七節(jié) 六項舉措,團(tuán)隊業(yè)績持續(xù)增   / 190
高效,要有正確效率觀   / 190
高效,要有正確時間觀   / 190
陶瓷樣板的故事   / 192
高效,應(yīng)隨時記錄想法   / 193
超越一點:她從普工到干部   / 194
學(xué)會把握行動時機(jī)   / 195
第六章 好業(yè)績團(tuán)隊構(gòu)建措施
節(jié) 頭狼效應(yīng),強(qiáng)將手下無弱兵   / 200
能先干一步,才好當(dāng)干部   / 201
溝通到位,管理不累   / 201
用好一支筆,締造好業(yè)績   / 202
好領(lǐng)導(dǎo)是“鏈合”高手   / 203
第二節(jié) 團(tuán)隊文化,高效率的軟環(huán)境   / 204
我與人事主管的分歧   / 204
不同文化孕育不同的團(tuán)隊業(yè)績   / 207
第三節(jié) 人員管理,技巧也能促高效   / 208
A:方法(Approach,具有適用性)   / 208
D:展開(Deplovment,方法可持續(xù)性)   / 209
L:學(xué)習(xí)(Learning,方法的完善性)   / 209
I:整合(Integration,方法與組織協(xié)同性)   / 209
高效團(tuán)隊人員管理二七一法則   / 209
第四節(jié) 人才培養(yǎng),提升業(yè)績好措施   / 211
盤點現(xiàn)有人才   / 211
制訂團(tuán)隊人才培養(yǎng)OJT計劃   / 211
正確看待人才“眼高手低”現(xiàn)象   / 212
第五節(jié) 學(xué)習(xí)提升,培訓(xùn)促使快成長   / 213
學(xué)習(xí),讓卓越走向自己   / 213
華羅庚的故事   / 213
培訓(xùn),讓團(tuán)隊高速前進(jìn)   / 214
第六節(jié) 主管負(fù)責(zé),員工高效有導(dǎo)向   / 216
敢于負(fù)責(zé),張瑞敏這樣帶團(tuán)隊   / 216
任正非自罰一百萬元   / 217
做有擔(dān)當(dāng)?shù)母咝е鞴堋  ? 218
第七節(jié) 五步訓(xùn)練,培育部屬講方法   / 219
說給他聽(讓他說給你聽)   / 219
做給他看(讓他做給你看)   / 219
和他一起做   / 220
讓他連續(xù)做五遍   / 220
檢查、糾錯   / 220
第八節(jié) 有效激勵,業(yè)績增長促進(jìn)劑   / 221
走出激勵的誤區(qū)   / 221
學(xué)會無成本激勵   / 222
贏通公司的激勵措施   / 222
“包丹袋”的故事   / 223
我對部屬的批評激勵   / 224
高效主管應(yīng)了解的激勵方式   / 225
激勵的注意事項   / 226
第九節(jié) 持續(xù)創(chuàng)新,科學(xué)決策提業(yè)績   / 228
用人創(chuàng)新,高效團(tuán)隊活力強(qiáng)   / 228
產(chǎn)品創(chuàng)新,高效推出新品類   / 229
管理創(chuàng)新,團(tuán)隊蝶變出效益   / 229
獲利創(chuàng)新,思路帶來好效益   / 229
第十節(jié) 匯聚智慧,眾人獻(xiàn)策績效高   / 231
鴨子戰(zhàn)勝了老鷹   / 231
抱團(tuán)的螞蟻力量大   / 232

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