2019年，中國經濟進入了由高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型的關鍵節(jié)點，水環(huán)境治理產業(yè)的發(fā)展也從早期的自發(fā)式、野蠻式發(fā)展進入有序時代，依靠新經濟要素和創(chuàng)新驅動的發(fā)展勢在必行，迫切需要善于集成全要素的高科技創(chuàng)新型企業(yè)帶領水環(huán)境治理產業(yè)發(fā)展，提升水環(huán)境質量和人民生活品質。目前國際領軍的環(huán)境治理公司幾乎都是在本行業(yè)有獨到的技術、以金融、工程、運維為抓手的綜合技術類公司，但這類帶領型企業(yè)在現(xiàn)今我國的生態(tài)環(huán)境治理領域仍比較稀缺。由大型涉水企業(yè)擔當水環(huán)境治理行業(yè)帶領者有重大優(yōu)勢，在從水利水電等傳統(tǒng)領域到流域水環(huán)境綜合治理產業(yè)轉型和工程實施過程中，迫切需要從綜合理念、系統(tǒng)技術、行業(yè)標準等方面進行全要素集成以規(guī)避低端無序的競爭，更需要集結優(yōu)勢技術資源，集成國內外的優(yōu)勢技術，以標準拉動行業(yè)發(fā)展，以技術帶領市場競爭，以理念拉動項目實施，以口碑贏得更大市場。城市水環(huán)境治理有“點多、面廣”的特點，需要匯集行業(yè)內各方力量編隊出海。深圳市茅洲河經過近4年治理已取得階段性成效，實踐證明了“流域統(tǒng)籌、系統(tǒng)治理‘’在城市水環(huán)境治理過程中的必要性。我們以一個專業(yè)的平臺公司為帶領、帶一個專業(yè)的綜合甲級設計院為龍頭、集十幾個成員施工企業(yè)為骨干、匯數十個細分企業(yè)為合作伙伴，認真履約，堅持高質量、高標準建設，形成大兵團作戰(zhàn)的項目組織模式和”政府+大企業(yè)+工程總承包“的建設實施模式，是”流域統(tǒng)籌、系統(tǒng)治理“從理論到實踐的成功探索。如今，茅洲河已經從一條只能掩鼻匆匆過的”黑臭河“”下水道“，逐步回歸為可以河邊休閑健身走的”景觀河“”生態(tài)河“。2019年茅洲河水質已經穩(wěn)定消除黑臭，治理成效得到社會各界廣泛認可；2020年我們又將為實現(xiàn)水質達到V類水標準的目標，為實現(xiàn)美麗大灣區(qū)建設持續(xù)創(chuàng)新、不斷實踐。
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