產(chǎn)品閉環(huán)：重新定義產(chǎn)品經(jīng)理

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前言
第1章　產(chǎn)品之“道”1
1.1　初識產(chǎn)品經(jīng)理的“閉環(huán)”2
1.1.1　“閉環(huán)”理論來源2
1.1.2　了解“閉環(huán)”含義3
1.1.3　閉環(huán)的重要性4
1.1.4　產(chǎn)品工作閉環(huán)5
1.2　揭開產(chǎn)品經(jīng)理神秘面紗8
1.2.1　什么是產(chǎn)品經(jīng)理8
1.2.2　產(chǎn)品的行業(yè)現(xiàn)狀9
1.2.3　產(chǎn)品經(jīng)理的分類13
1.2.4　產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)16
1.2.5　產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑17
1.3　突破禁錮式的產(chǎn)品思維18
1.4　產(chǎn)品經(jīng)理進階能力模型23
1.4.1　商業(yè)化能力24
1.4.2　需求分析能力27
1.4.3　產(chǎn)品設(shè)計能力28
1.4.4　項目管理能力29
1.4.5　運營能力30
1.5　產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展瓶頸31
1.6　產(chǎn)品經(jīng)理面試務(wù)必復(fù)盤34
1.7　七面！面試某研究院產(chǎn)品負(fù)責(zé)人37
1.8　B端產(chǎn)品經(jīng)理的方法論41
1.8.1　B端業(yè)務(wù)梳理42
1.8.2　B端產(chǎn)品設(shè)計43
1.8.3　B端產(chǎn)品管理44
1.8.4　B端產(chǎn)品運營策略46
第2章　產(chǎn)品之“器”49
2.1　產(chǎn)品入門常用工具清單50
2.1.1　原型制作工具50
2.1.2　流程設(shè)計工具53
2.1.3　思維導(dǎo)圖工具54
2.1.4　數(shù)據(jù)分析工具56
2.1.5　項目管理工具58
2.1.6　文檔協(xié)作工具60
2.2　UML建模更好地表達(dá)產(chǎn)品邏輯62
2.2.1　用例圖64
2.2.2　狀態(tài)圖65
2.2.3　活動圖67
2.2.4　時序圖68
2.2.5　類圖69
2.3　Axure移動端原型設(shè)計規(guī)范73
2.3.1　窗體規(guī)范73
2.3.2　導(dǎo)航規(guī)范73
2.3.3　字體規(guī)范75
2.3.4　顏色規(guī)范76
2.3.5　手勢規(guī)范77
2.3.6　按鈕規(guī)范78
2.3.7　輸入規(guī)范79
2.3.8　提示規(guī)范80
2.3.9　彈窗規(guī)范80
2.4　Axure原型部署到GitHub上預(yù)覽82
2.5　產(chǎn)品流程設(shè)計詳解90
2.5.1　了解產(chǎn)品流程圖90
2.5.2　流程規(guī)范91
2.5.3　繪制流程圖工具92
2.5.4　設(shè)計產(chǎn)品流程圖92
第3章　產(chǎn)品之“法”98
3.1　需求分析流程閉環(huán)：讓需求快速落地99
3.1.1　需求來源99
3.1.2　需求收集99
3.1.3　需求分類100
3.1.4　需求排序104
3.1.5　需求分析105
3.1.6　需求評審106
3.2　撰寫一份實用的產(chǎn)品需求文檔108
3.2.1　什么是產(chǎn)品需求文檔108
3.2.2　寫產(chǎn)品需求文檔目的108
3.2.3　如何寫產(chǎn)品需求文檔109
3.3　用戶研究：用戶行為分析128
3.3.1　了解用戶行為分析129
3.3.2　用戶行為分析目的129
3.3.3　采集用戶行為數(shù)據(jù)130
3.3.4　用戶行為分析指標(biāo)131
3.3.5　做好用戶行為分析132
3.4　用戶研究：用戶畫像分析140
3.4.1　收集數(shù)據(jù)141
3.4.2　行為建模142
3.4.3　構(gòu)建畫像144
3.5　分析飛聊的用戶行為動機145
3.6　打造產(chǎn)品的用戶體驗閉環(huán)151
3.7　后臺系統(tǒng)：產(chǎn)品閉環(huán)設(shè)計“七步法”157
3.7.1　了解后臺157
3.7.2　梳理業(yè)務(wù)159
3.7.3　確定布局160
3.7.4　字段設(shè)計161
3.7.5　流程設(shè)計162
3.7.6　規(guī)則設(shè)計163
3.7.7　原型設(shè)計165
3.8　后臺系統(tǒng)：基于RBAC模型的權(quán)限設(shè)計166
3.9　B端產(chǎn)品形態(tài)的閉環(huán)設(shè)計177
3.9.1　了解產(chǎn)品形態(tài)177
3.9.2　分析產(chǎn)品形態(tài)178
3.9.3　設(shè)計產(chǎn)品形態(tài)178
3.10　區(qū)塊鏈生態(tài)閉環(huán)尚未成熟183
3.11　撰寫一份高質(zhì)量的市場需求文檔186
3.12　案例：優(yōu)信和瓜子二手車競品分析196
3.12.1　分析目的199
3.12.2　行業(yè)分析199
3.12.3　競品選擇200
3.12.4　競品分析201
3.12.5　商業(yè)模式209
3.12.6　運營策略210
3.12.7　分析總結(jié)214
3.13　案例：B端優(yōu)信二手車產(chǎn)品調(diào)研214
3.14　系統(tǒng)遷移中的數(shù)據(jù)閉環(huán)232
第4章　產(chǎn)品之“術(shù)”238
4.1　從產(chǎn)品的角度談閉環(huán)運營239
4.1.1　用戶運營239
4.1.2　活動運營240
4.1.3　內(nèi)容運營241
4.1.4　產(chǎn)品運營242
4.1.5　新媒體運營243
4.2　做好線上活動運營的閉環(huán)244
4.2.1　活動目標(biāo)245
4.2.2　活動分析246
4.2.3　活動方案247
4.2.4　活動推廣250
4.2.5　活動執(zhí)行251
4.2.6　活動復(fù)盤252
4.3　讓紅包玩法貫穿營銷閉環(huán)253
4.3.1　新手福利254
4.3.2　邀請有獎255
4.3.3　投資返現(xiàn)256
4.3.4　簽到獎勵256
4.3.5　抽獎游戲258
4.3.6　兌換紅包259
4.4　打造一個有價值會員體系260
4.4.1　了解會員體系260
4.4.2　會員體系的作用261
4.4.3　搭建會員體系262
4.5　搭建一個閉環(huán)的積分體系268
4.5.1　積分獲取方式269
4.5.2　積分消耗機制272
4.5.3　積分管控策略276
4.6　基于裂變場景打造用戶增長的閉環(huán)278
4.6.1　裂變原理281
4.6.2　拼團裂變282
4.6.3　砍價裂變284
4.6.4　分銷裂變286
4.6.5　用戶轉(zhuǎn)化288
4.6.6　產(chǎn)品價值289
4.7　通過商業(yè)畫布更好地了解商業(yè)模式290
4.8　案例：共享按摩商業(yè)閉環(huán)設(shè)計297
4.8.1　頭等艙互聯(lián)商業(yè)閉環(huán)設(shè)計298
4.8.2　摩摩噠商業(yè)閉環(huán)設(shè)計299
4.8.3　爽客商業(yè)閉環(huán)設(shè)計302
4.9　用RFM模型細(xì)分用戶價值304
4.10　北極星指標(biāo)是用戶增長的閉環(huán)312
4.11　基于Python的好友數(shù)據(jù)可視化316
4.12　B端賦能：打造車生活服務(wù)平臺324
4.12.1　商業(yè)模式閉環(huán)325
4.12.2　消費場景閉環(huán)327
4.12.3　服務(wù)生態(tài)閉環(huán)328
4.13　B端渠道運營的閉環(huán)分析330
4.13.1　內(nèi)容投放331
4.13.2　渠道推廣331
4.13.3　流量分析334
第5章　產(chǎn)品之“勢”338
5.1　“半路出家”做項目管理339
5.1.1　啟動過程341
5.1.2　計劃過程343
5.1.3　實施過程344
5.1.4　執(zhí)行過程346
5.1.5　收尾過程347
5.2　把項目復(fù)盤當(dāng)干貨來踐行348
5.2.1　回顧目標(biāo)353
5.2.2　評估結(jié)果353
5.2.3　分析原因354
5.2.4　總結(jié)經(jīng)驗354
5.3　敏捷開發(fā)過程中的產(chǎn)品迭代355
5.3.1　什么是產(chǎn)品迭代355
5.3.2　為何要產(chǎn)品迭代357
5.3.3　怎么做產(chǎn)品迭代360
5.4　用ScrumWorks Pro做敏捷開發(fā)361
5.5　合理進行需求變更管理368
5.5.1　了解需求變更368
5.5.2　需求變更來源368
5.5.3　需求變更原因371
5.5.4　需求變更控制371
5.5.5　需求變更存檔374
5.6　高效產(chǎn)品團隊的閉環(huán)管理374
5.6.1　目標(biāo)制定375
5.6.2　問題溝通376
5.6.3　資源協(xié)調(diào)376
5.6.4　項目跟進377
5.6.5　績效管理378
5.6.6　團隊建設(shè)380
5.7　讓團隊明確產(chǎn)品規(guī)劃的里程碑380
5.7.1　產(chǎn)品規(guī)劃路線圖381
5.7.2　產(chǎn)品規(guī)劃重要性382
5.7.3　如何做產(chǎn)品規(guī)劃383
附錄　產(chǎn)品經(jīng)理常用術(shù)語387
后記393