中部地區(qū)地方政府創(chuàng)新研究

第一章 中部地區(qū)五省地方政府創(chuàng)新可持續(xù)性研究報告
第一節(jié) 創(chuàng)新項目及調研情況
第二節(jié) 中部地區(qū)地方政府創(chuàng)新項目可持續(xù)性狀況
第三節(jié) 地方政府創(chuàng)新可持續(xù)性的主要因素
第四節(jié) “創(chuàng)新生態(tài)”影響地方政府創(chuàng)新可持續(xù)性
第五節(jié) 結論與討論：讓地方政府創(chuàng)新持續(xù)地運轉起來
第二章 拓展、互動與調適：廣水市“兩票制”選村支書跟蹤調查
第一節(jié) “兩票制”的誕生
第二節(jié) “兩票制”選村支書的實施
第三節(jié) “兩票制”的適應性調適
第四節(jié) “兩票制”的適應性擴展
第五節(jié) “兩票制”雙重互動與兩層調適
第六節(jié) 結語
第三章 行政壓力、政績沖動與利益耦合：地方政府創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的動力因素及效度分析
第一節(jié) 項目創(chuàng)新的現(xiàn)實背景
第二節(jié) 項目創(chuàng)新的階段性發(fā)展
第三節(jié) 項目創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的動力因素
第四節(jié) 項目創(chuàng)新效度分析：基于政府、企業(yè)和農戶的關系視角
第四章 反貧困中的政府、企業(yè)與貧困戶的利益耦合機制
第一節(jié) 壓力困境：反貧困協(xié)同行動的邏輯起點
第二節(jié) 利益耦合：“鶴峰模式”的內在機理
第三節(jié) 結論與啟示
第五章 三社聯(lián)動與制度創(chuàng)新：武昌區(qū)社會公益助推社會治理創(chuàng)新跟蹤調查
第一節(jié) 政策引導與社會“倒逼”：武昌區(qū)社會治理創(chuàng)新的動力
第二節(jié) “三社聯(lián)動”與社會公益：武昌區(qū)社會治理的制度創(chuàng)新實踐
第三節(jié) 多元共治與和諧共享：武昌社會治理新型模式
第四節(jié) 結論與思考
第六章 制度優(yōu)化與體制調適：咸安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制改革跟蹤調查
第一節(jié) 咸安鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革的背景與目標
第二節(jié) 咸安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革
第三節(jié) 孤點突破到全省推廣
第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革的體制調適
第五節(jié) 問題與困境
第六節(jié) 評價與展望
……
第七章 高位推動與制度化困境：社旗縣“下訪團”跟蹤調查
第八章 倒逼與回應：地方政府創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展路徑及動力
第九章 內外驅動：地方政府職能部門創(chuàng)新可持續(xù)動力與條件
第十章 “弱勢部門”創(chuàng)新：“借力”策略與路徑依賴
第十一章 江西農村村落社區(qū)建設中的模式調適與治理優(yōu)化
第十二章 運動式治理的結構脫耦：地方政府創(chuàng)新可持續(xù)的困境及反思
第十三章 無縫隙對接與治理術：社會治理創(chuàng)新路徑及邏輯
第十四章 新型城鎮(zhèn)化中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府績效考核體系創(chuàng)新的路徑及影響
第十五章 “三會四自一平臺”：農村公共建設機制創(chuàng)新
第十六章 公共服務與競爭機制：小城鎮(zhèn)公益事業(yè)民營化跟蹤調查
第十七章 地方政府創(chuàng)新項目何以持續(xù)？
第十八章 地方政府創(chuàng)新者的創(chuàng)新“習性”
第十九章 論地方政府創(chuàng)新韌性
參考文獻
后記