注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理從零開始學(xué)開公司(第二版)

從零開始學(xué)開公司(第二版)

從零開始學(xué)開公司(第二版)

定 價:¥55.00

作 者: 姜天奇,孫桂明 著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787121388194 出版時間: 2020-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 266 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《從零開始學(xué)開公司(第二版)》分為注冊篇、財政管理篇、人力資源篇、運(yùn)營開發(fā)篇四個大類。在注冊篇該書詳細(xì)地向創(chuàng)業(yè)者說明了注冊公司時應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及合理使用代理公司;在財政管理篇中該書對常見的財政詞語以及合理避稅的方法進(jìn)行了明確的講解;在人力資源篇里該書從制度建設(shè)到招聘、培訓(xùn)、考核為創(chuàng)業(yè)者解答人力管理中的各種問題;最后在運(yùn)營開發(fā)篇,該書從合伙人的選擇、業(yè)務(wù)開發(fā)、現(xiàn)金流與利潤率、公司發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定公司、公司資金短缺如何生存以及融資的幾個角度幫助創(chuàng)業(yè)者排憂解難。

作者簡介

  姜天奇江蘇人與屋物聯(lián)科技有限公司董事長,南京玩?zhèn)€購網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,畢業(yè)于鹽城工學(xué)院,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,累計公開演講三百余場,其風(fēng)格在于用幽默易懂的語言表達(dá)層次豐富的內(nèi)容,深受創(chuàng)業(yè)者的喜愛,主要在創(chuàng)業(yè)理念和實(shí)踐的結(jié)合上擁有獨(dú)特的見解,在互聯(lián)網(wǎng)電商以及智能家居行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,致力于把自己早期創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納,給所有未來的企業(yè)家們奠定一個良好的基礎(chǔ)。孫桂明南京玩?zhèn)€購網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長,畢業(yè)于鹽城工學(xué)院,曾就職于政府機(jī)關(guān)單位,后下海創(chuàng)業(yè),擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),擅長團(tuán)隊(duì)管理,對企業(yè)文化建設(shè),組織架構(gòu)有獨(dú)特理解。

圖書目錄

第1篇 公司注冊
第1章 注冊準(zhǔn)備:公司注冊必知的10個知識點(diǎn) / 3
1.1 如何區(qū)別有限責(zé)任公司與股份有限公司 / 3
1.2 如何區(qū)別企業(yè)法人與公司股東 / 9
1.3 如何區(qū)別董事長、CEO和總裁 / 14
1.4 如何區(qū)別公司與個體工商戶 / 20
1.5 如何區(qū)別認(rèn)繳制與實(shí)繳制 / 27
1.6 認(rèn)繳100萬元與1億元有什么區(qū)別 / 28
1.7 如何區(qū)別小規(guī)模納稅人與一般納稅人 / 29
1.8 如何區(qū)別代理記賬公司與財務(wù)外包公司 / 30
1.9 個人開公司與2~3人合伙開公司有什么區(qū)別 / 31
1.10 如何區(qū)別母公司、子公司、總公司與分公司 / 32
第2章 注冊流程:如何快速注冊一家公司 / 35
2.1 注冊公司的基本流程 / 35
2.2 注冊公司的費(fèi)用構(gòu)成 / 37
2.3 如何選擇注冊資本的額度 / 38
2.4 公司名稱登記的原則 / 39
2.5 如何為公司取名 / 41
2.6 什么樣的房產(chǎn)可以作為辦公地址 / 44
2.7 選擇辦公地址的注意事項(xiàng) / 45
2.8 遠(yuǎn)離租賃合同陷阱 / 49
2.9 什么是公司章程 / 52
2.10 公司章程模板 / 53
2.11 代理注冊公司的優(yōu)勢 / 56
2.12 代理注冊公司資質(zhì)的識別方法 / 56
2.13 商標(biāo)注冊的流程 / 58
2.14 商標(biāo)注冊審查的內(nèi)容 / 61
2.15 商標(biāo)注冊需要哪些材料 / 62
2.16 商標(biāo)注冊申請書的填寫方法 / 62
2.17 如何選擇商標(biāo)注冊代理機(jī)構(gòu) / 63
第2 篇 財務(wù)管理
第3 章 財務(wù)基礎(chǔ):29 個財務(wù)專有名詞 / 67
3.1 什么是應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款 / 67
3.2 什么是權(quán)責(zé)發(fā)生制、權(quán)責(zé)發(fā)生額 / 68
3.3 什么是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 / 68
3.4 什么是資產(chǎn)負(fù)債表 / 69
3.5 什么是賬面價值 / 69
3.6 什么是預(yù)算編制 / 70
3.7 什么是資本支出 / 71
3.8 什么是現(xiàn)金流量表 / 71
3.9 什么是實(shí)繳股本 / 71
3.10 什么是銷售毛利 / 72
3.11 什么是成本 / 72
3.12 什么是成本收益分析 / 72
3.13 什么是資本成本 / 72
3.14 什么是流動資產(chǎn) / 73
3.15 什么是流動比率 / 74
3.16 什么是應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) / 74
3.17 什么是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) / 75
3.18 什么是資產(chǎn)負(fù)債率 / 75
3.19 什么是直接成本與間接成本 / 75
3.20 什么是經(jīng)濟(jì)增加值 / 76
3.21 什么是財務(wù)杠桿 / 76
3.22 什么是財務(wù)報表 / 77
3.23 什么是固定資產(chǎn) / 77
3.24 什么是固定成本 / 78
3.25 什么是損益表 / 79
3.26 什么是投資資本 / 79
3.27 什么是資產(chǎn)回報率 / 79
3.28 什么是投資回報率 / 80
3.29 什么是銷售回報率 / 80
第4 章 稅務(wù)籌劃:合理節(jié)稅的15 種方法 / 81
4.1 技術(shù)入股 / 81
4.2 開展電子商務(wù) / 82
4.3 租賃辦公場所 / 82
4.4 不發(fā)過節(jié)費(fèi),發(fā)年底雙薪 / 83
4.5 重設(shè)流程 / 84
4.6 先分后賣 / 84
4.7 合同不可輕易作廢 / 85
4.8 公益性捐贈 / 86
4.9 意外損失 / 88
4.10 適用稅率看進(jìn)項(xiàng) / 88
4.11 壞賬可納入支出成本 / 89
4.12 增加進(jìn)項(xiàng),索要發(fā)票 / 89
4.13 贈送禮品有技巧 / 90
4.14 即使財務(wù)人員離職,也應(yīng)按時報稅 / 91
4.15 事前多準(zhǔn)備,事后多溝通 / 92
第3 篇 人力管理
第5 章 人事制度:如何實(shí)現(xiàn)流程化管理 / 95
5.1 考勤制度 / 95
5.2 請假制度 / 96
5.3 薪酬水平的設(shè)置方法 / 98
5.4 激勵機(jī)制的設(shè)置方法 / 102
5.5 員工主動提出加薪的處理方法 / 105
5.6 不同時期的薪酬結(jié)構(gòu) / 108
5.7 如何核算公司成本 / 109
第6 章 員工招聘:如何快速招到合適的員工 / 111
6.1 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺對比 / 111
6.2 設(shè)置內(nèi)部推薦制度 / 113
6.3 熟人推薦員工的處理方法 / 114
6.4 面試流程的設(shè)置 / 115
6.5 如何快速篩選出優(yōu)質(zhì)的面試者 / 118
6.6 對薪酬有異議的處理方法 / 121
6.7 制定勞動合同 / 122
6.8 入職手續(xù)辦理流程 / 124
第7 章 入職培訓(xùn):如何快速實(shí)現(xiàn)人才復(fù)制 / 126
7.1 為什么讓新員工參加培訓(xùn) / 126
7.2 如何讓新員工了解培訓(xùn)內(nèi)容 / 128
7.3 制定培訓(xùn)管理制度 / 129
7.4 培訓(xùn)考核機(jī)制的設(shè)計 / 133
7.5 為什么要運(yùn)用師徒制 / 135
7.6 如何讓員工積極參加培訓(xùn) / 136
第8 章 績效考核:6 種科學(xué)的考核方法 / 139
8.1 圖尺度評價法 / 139
8.2 交替排序法 / 141
8.3 配對比較法 / 143
8.4 強(qiáng)制正態(tài)分布法 / 144
8.5 行為錨定等級評價法 / 147
8.6 360°考核法 / 149
第9 章 員工離職:降低離職風(fēng)險,減少沖突 / 152
9.1 如何讓離職員工站好最后一班崗 / 152
9.2 送離職員工一程 / 154
9.3 員工離職流程 / 155
9.4 員工復(fù)職通道 / 156
9.5 員工離職要“三不”:不批評、不指責(zé)、不計較 / 157
9.6 員工離職,應(yīng)至少提前30 日提出 / 159
9.7 如何管理已被批準(zhǔn)離職的員工 / 159
9.8 匆忙批準(zhǔn)離職的5 種風(fēng)險 / 161
9.9 對跳槽型離職員工的處理方法 / 162
9.10 對帶業(yè)務(wù)離職的員工的處理方法 / 163
第4 篇 運(yùn)營開發(fā)
第10 章 合伙創(chuàng)業(yè):如何找到優(yōu)質(zhì)的合伙人 / 167
10.1 與潛在合伙人聊聊自己的項(xiàng)目規(guī)劃 / 167
10.2 了解對方的人生經(jīng)歷 / 169
10.3 通過對方的朋友間接了解合伙人 / 172
10.4 一起參加聚會,看對方的社交能力 / 176
10.5 故意批評對方,觀察對方的處理方式 / 178
10.6 是選擇資本入股還是技術(shù)入股 / 179
10.7 合伙人股權(quán)分配方法 / 183
10.8 經(jīng)營權(quán)劃分方法 / 189
10.9 異議處理規(guī)則與方法 / 190
10.10 如何完善退出機(jī)制 / 193
10.11 合伙協(xié)議模板 / 196
第11 章 業(yè)務(wù)開發(fā):如何快速突破信息差 / 199
11.1 為什么有人虧錢,有人賺錢 / 199
11.2 突破信息差的根源在于資源整合 / 200
11.3 如何收集同行業(yè)資源 / 203
11.4 如何利用跨界資源做營銷 / 204
11.5 如何制定自己的代理模式或加盟模式 / 205
第12 章 財務(wù)平衡:左手現(xiàn)金流,右手利潤率 / 207
12.1 180 天生存線 / 207
12.2 90 天死亡線 / 208
12.3 如何加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理 / 209
12.4 創(chuàng)業(yè)新手也可創(chuàng)造高利潤率 / 211
12.5 將成本分解,并砍掉30% 的成本 / 212
12.6 延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游,挖掘利潤藍(lán)海 / 214
第13 章 發(fā)展戰(zhàn)略:如何讓公司有節(jié)奏地運(yùn)轉(zhuǎn) / 216
13.1 決策要慢,執(zhí)行要快 / 216
13.2 尋找需求空當(dāng),采用填補(bǔ)戰(zhàn)略 / 217
13.3 通過多方借力,采用借勢戰(zhàn)略 / 219
13.4 升級思維,運(yùn)用“搭船”戰(zhàn)略 / 221
13.5 主動放棄非核心資源,布局虛擬戰(zhàn)略 / 223
13.6 采用聯(lián)合戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置 / 225
第14 章 穩(wěn)中求變:人生需要折騰, 但不能瞎折騰 / 226
14.1 節(jié)省資金,嚴(yán)防公司得“富貴病” / 226
14.2 公司不要輕易搬家 / 228
14.3 暴發(fā)戶心態(tài)要不得 / 231
14.4 聲明式迭代,有效規(guī)避風(fēng)險 / 232
第15 章 創(chuàng)業(yè)維艱:如何解決資金短缺問題 / 235
15.1 壓縮經(jīng)營成本 / 235
15.2 與對手合作 / 237
15.3 辦理房產(chǎn)抵押貸款 / 239
15.4 吸引天使投資人 / 241
15.5 向熟人借款 / 244
第16 章 企業(yè)融資:如何在短期內(nèi)獲得大量資金 / 246
16.1 融資渠道 / 246
16.2 融資技巧 / 247
16.3 創(chuàng)造有利條件,多方尋找投資人 / 249
16.4 了解對方以往的投資項(xiàng)目,尋找長線投資人 / 251
16.5 如何打贏控制權(quán)爭奪戰(zhàn) / 251
附 錄 / 255

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號