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騰訊產(chǎn)品法(第二版)

騰訊產(chǎn)品法(第二版)

定 價(jià):¥58.00

作 者: 李立 著
出版社: 浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787308200677 出版時(shí)間: 2020-05-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 265 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  從QQ到微信,從《英雄聯(lián)盟》到《王者榮耀》,騰訊公司憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品力成為世界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的佼佼者,其“小步快跑,試錯(cuò)迭代”的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制,“別讓我思考”的極簡主義理念,“變成白癡級(jí)用戶”的用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,都成為整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競相學(xué)習(xí)的典范。 本書向讀者完整地呈現(xiàn)了騰訊產(chǎn)品設(shè)計(jì)的底層思路,闡述了設(shè)計(jì)者如何發(fā)現(xiàn)問題、定義問題、拆解問題的全過程,從產(chǎn)品思維出發(fā),以需求、戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與運(yùn)營的本質(zhì)為落腳點(diǎn),探討了在互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品時(shí)代來臨之際,如何打通產(chǎn)品思維的脈絡(luò),找到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的根源。同時(shí),面向未來,作者也探討了如何擴(kuò)展“產(chǎn)品容納用戶心智的能力”等擺在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者面前更高階的問題。

作者簡介

  李立 互聯(lián)網(wǎng)觀察者、商業(yè)案例研究者,長期從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 曾供職于騰訊公司7年,先后在騰訊QQ秀產(chǎn)品部、無線安全產(chǎn)品部從事內(nèi)容策劃與產(chǎn)品策劃工作。 原QQ同步助手產(chǎn)品經(jīng)理,曾參與微信產(chǎn)品合作項(xiàng)目。2014年離開騰訊后參與股權(quán)眾籌平臺(tái)天天投等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的研發(fā)。 2016年加入考拉看看,從事商業(yè)書籍策劃與創(chuàng)作。

圖書目錄

第一章 產(chǎn)品思維
第一節(jié) 本質(zhì)思維:第一性原理
第二節(jié) 相對(duì)思維:日光與陰影
第三節(jié) 抽象思維:大圣的火眼金睛
第四節(jié) 系統(tǒng)思維:鏡中變色龍
第五節(jié) 演化思維:自下而上的設(shè)計(jì)
第二章 洞見需求
第一節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的終身課題
第二節(jié) 需求是什么?
第三節(jié) 產(chǎn)品需求“四歸一”
第四節(jié) 產(chǎn)品強(qiáng)度=體驗(yàn)-成本
第五節(jié) 需求的彈性
第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第一節(jié) 設(shè)計(jì)流程:傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與精益設(shè)計(jì)
第二節(jié) 用戶研究:建立用戶模型
第三節(jié) 需求場景分析:角色、場景、方案
第四節(jié) 產(chǎn)品MVP:低成本試錯(cuò)
第五節(jié) 產(chǎn)品規(guī)則:拒絕什么定義產(chǎn)品“三觀”
第六節(jié) 方案出錯(cuò),90%是問題錯(cuò)了
第七節(jié) 拆解問題的三種方法
第八節(jié) 架構(gòu)設(shè)計(jì):技術(shù)方案的十字路口
第九節(jié) 交互與視覺
第四章 產(chǎn)品成長與運(yùn)營
第一節(jié) 開發(fā)迭代
第二節(jié) 抓住運(yùn)營的本質(zhì)
第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)
第四節(jié) 產(chǎn)品營銷=內(nèi)容+渠道
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品
第一節(jié) 取舍之道
第二節(jié) 構(gòu)建壁壘
第三節(jié) 開拓藍(lán)海市場
后記

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