開創(chuàng)新品類：贏得品牌相關性之戰(zhàn)

定　價：￥79.00

作　者：	[美] 戴維·阿克著，楊岱若譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	品牌經典系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111633792	出版時間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	256	字數：

內容簡介

　　通過品類創(chuàng)新在戰(zhàn)略上建立品牌相關性，才是創(chuàng)建強勢品牌的正確選擇。品牌競爭已進入白熱化，在科技和互聯(lián)網的深刻影響下，品牌只有不斷創(chuàng)新，才能不被“顛覆”。這時，用新品類開辟新戰(zhàn)場，成為品牌突出重圍、鞏固優(yōu)勢、建立“護城河”的重要選擇。本書從構建品牌相關性的戰(zhàn)略角度講述了開創(chuàng)新品類的方法。首先，從具體案例入手，引出品牌相關性的概念，并從多個角度介紹這一概念。其次，闡述開創(chuàng)新品類的方法論，即尋找新概念、評估、定義和管理品類或子品類、打造競爭壁壘。再次，引導讀者思考“問題的反面”，即企業(yè)在開創(chuàng)新品類時可能會遇到哪些威脅以及如何應對。最后，從組織層面探討開創(chuàng)新品類對組織和團隊的要求。本書深度案例包括：麒麟啤酒與朝日啤酒之戰(zhàn) 風起云涌的美國計算機產業(yè) 用天然有機構建獨特文化的全食超市售賣鞋子傳遞幸福的美捷步重新定義混合動力汽車的豐田普銳斯印度“國民級”汽車塔塔Nano 體驗制勝的蘋果產品集整個組織之力投入創(chuàng)新的通用電氣

作者簡介

　　戴維·阿克（David A. Aaker）世界品牌管理大師，全球品牌營銷與數字化戰(zhàn)略咨詢公司鉑慧（Prophet）副總裁，美國加利福尼亞大學伯克利分校哈斯商學院營銷學名譽教授；當前美國品牌界的領軍人物，被《品牌周刊》譽為“品牌資產鼻祖”；2015年入選美國市場營銷協(xié)會的營銷名人堂，被稱為“品牌界的柏拉圖和牛頓”。先后出版14本專業(yè)書，其中《管理品牌資產》《創(chuàng)建強勢品牌》和《品牌領導》被譽為“品牌三部曲”并暢銷全球，對全球企業(yè)界產生了廣泛且深遠的影響。《管理品牌資產》《創(chuàng)建強勢品牌》被翻譯成8種以上的語言。

圖書目錄

贊譽
中文版序
推薦序一
推薦序二
前言
第1章　贏得品牌相關性之戰(zhàn)001
日本啤酒行業(yè)002
美國計算機產業(yè)的發(fā)展007
贏得品牌偏好010
品牌相關性模型013
創(chuàng)建新的品類或子品類017
相關性程度023
新的品牌挑戰(zhàn)024
先行者優(yōu)勢028
回報031
創(chuàng)建新品類或子品類：四大挑戰(zhàn)035
品牌相關性模型與其他模型037
接下來的內容039
第2章　理解品牌相關性：品類劃分、框架效應、考慮與衡量041
品類劃分042
框架效應關乎一切047
考慮集作為一個篩選步驟054
衡量相關性057
第3章　改變零售業(yè)格局060
無印良品062
宜家064
Zara065
H&M067
百思買068
全食超市072
賽百味的故事075
美捷步078
第4章　汽車行業(yè)的市場動態(tài)086
豐田普銳斯混合動力汽車088
土星汽車的故事095
克萊斯勒小型商旅車098
塔塔Nano103
Yugo牌汽車106
企業(yè)號租車公司107
Zipcar租車公司109
第5章　食品行業(yè)的改變114
抗脂大戰(zhàn)116
從脂肪到健康128
第6章　尋找新概念141
蘋果公司142
概念產生148
概念溯源152
分析優(yōu)先級172
第7章　評估176
賽格威思維車177
評估：挑選最佳創(chuàng)意180
有市場嗎：機會真的存在嗎182
我們能夠競爭并勝出嗎193
市場領先地位可以持久嗎198
不僅僅是做或不做：概念組合201
第8章　定義和管理品類或子品類203
Salesforce.com204
定義新的品類或子品類210
新品傳遞的功能性益處214
顧客-品牌關系：超越產品本身227
品類與子品類：復雜性和動態(tài)性233
管理品類或子品類233
第9章　打造競爭壁壘：維持差異性240
雅馬哈Disklavier自動演奏鋼琴241
打造競爭壁壘246
投資壁壘247
擁有強大的優(yōu)勢254
顧客關系260
品牌與品類或子品類建立關聯(lián)263
第10章　在市場變化中獲得并保持相關性266
沃爾瑪267
避免失去相關性270
產品品類或子品類的相關性271
品類或子品類相關性策略273
活力相關性279
贏得相關性：現(xiàn)代汽車的案例287
第11章　創(chuàng)新型組織293
通用電氣的故事294
創(chuàng)新型組織298
選擇性機會主義299
動態(tài)化戰(zhàn)略投入304
全組織范圍內的資源配置309
后記　品牌相關性戰(zhàn)役的兩面性317
注釋321