醫(yī)藥電商新零售：抓住醫(yī)藥流通千億市場

第一章醫(yī)藥電商的發(fā)展進(jìn)程與未來趨勢
一、醫(yī)藥電商的發(fā)展歷程/
（一）探索期：配套政策缺失，醫(yī)藥電商曇花一現(xiàn)/
（二）啟動期：互聯(lián)網(wǎng)藥品銷售政策出臺，
醫(yī)藥電商獲得“準(zhǔn)生證”/
（三）成長期：數(shù)量增長較快，商業(yè)模式仍在探索/
（四）發(fā)展期：政策逐步完善，產(chǎn)業(yè)格局基本成型 /
二、趨勢：移動化、專業(yè)化、多元化/
三、未來：市場規(guī)模將超千億/
第二章B2B醫(yī)藥電商方興未艾
一、B2B醫(yī)藥電商的現(xiàn)狀與趨勢/
（一）B2B醫(yī)藥電商四個階段/
（二）B2B醫(yī)藥電商發(fā)展的兩大影響因素/
二、問題與隱憂：行業(yè)生態(tài)是破局關(guān)鍵/
（一）培養(yǎng)消費者認(rèn)知是醫(yī)藥電商爆發(fā)突破口/
（二）政策：等風(fēng)來 /
三、未來：多元發(fā)展賦能醫(yī)藥上下游/
（一）藥兜網(wǎng)的創(chuàng)新方法/
（二）藥品終端網(wǎng)的創(chuàng)新方法/
第三章醫(yī)藥電商市場環(huán)境及競爭態(tài)勢分析
一、醫(yī)藥電商搶灘布局醫(yī)療/
（一）新業(yè)態(tài)顯現(xiàn)，業(yè)務(wù)邊界消失/
（二）“小閉環(huán)”的方式打造護城河/
（三）藥+醫(yī)各顯神通/
（四）藥+醫(yī)啟示錄/
二、B2B醫(yī)藥電商競爭力評價 /
（一）益藥購/
（二）九州通網(wǎng)/
（三）醫(yī)藥網(wǎng)/
（四）藥京采/
（五）普天藥械網(wǎng)/
三、B2C醫(yī)藥電商競爭力評價/
（一）1藥網(wǎng)/
（二）健客/
（三）好藥師/
（四）七樂康/
（五）阿里健康大藥房/
四、美國醫(yī)藥商商業(yè)模式探析 /
第四章新政下醫(yī)藥電商的新機會
一、三證審批取消，醫(yī)藥電商迎來春天/
（一）政策門檻放寬監(jiān)管趨嚴(yán)/
（二）監(jiān)管是重點/
二、處方外流是新增長點/
（一）政策+市場齊發(fā)力：處方外流大局已定/
（二）連鎖藥店最被看好/
（三）DTP藥房增長最快/
（四）院邊店近水樓臺先得月/
（五）醫(yī)藥電商嘗試“藥+醫(yī)”打造服務(wù)閉環(huán)/
三、處方平臺、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為處方外流提供支撐/
四、從醫(yī)藥分家到醫(yī)藥融合/
（一）互聯(lián)網(wǎng)+大健康營銷/
（二）OTC藥物天然適合互聯(lián)網(wǎng)渠道營銷、流通/
（三）OTC藥品互聯(lián)網(wǎng)營銷怎么做，
場景和內(nèi)容最關(guān)鍵/
（四）抓住電商渠道，做年輕人的生意 /
五、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新政重塑藥品流通格局/
第五章醫(yī)藥電商的運作模式及產(chǎn)業(yè)特點
一、醫(yī)藥電商獲得資本認(rèn)可/
二、醫(yī)藥電商市場格局與盈收狀況/
（一）“上市系”醫(yī)藥電商成績單/
（二）康愛多/
（三）九州通/
（四）仁和藥房網(wǎng)/
（五）可得網(wǎng)/
（六）上海醫(yī)藥/
（七）國大藥房/
（八）一心堂/
（九）老百姓/
（十）大參林/
（十一）益豐藥房/
（十二）護生堂/
（十三）康之家/
（十四）醫(yī)藥電商格局將定，業(yè)務(wù)多元化
成必然，協(xié)同效應(yīng)明顯/
三、打造高效醫(yī)藥O2O服務(wù)環(huán)五步法/
（一）分癥式辨證施治給藥/
（二）集合式用藥建議/
（三）互聯(lián)式醫(yī)藥服務(wù)/
（四）多圈層醫(yī)患社群構(gòu)建/
（五）高黏性健康管理/
第六章醫(yī)藥電商未來的發(fā)展方向
一、領(lǐng)頭醫(yī)藥電商企業(yè)2018年的變化/
（一）平安好醫(yī)生：火線上市，加速與
醫(yī)療服務(wù)、保險、金融業(yè)務(wù)聯(lián)動/
（二）阿里健康：繼續(xù)注入阿里系流量、
資本資源，強化“新零售”/
（三）京東醫(yī)藥：多板塊齊發(fā)力，形成合力最重要/
（四）七樂康：“醫(yī)+藥+患”協(xié)同發(fā)展，
平臺升級正當(dāng)時/
（五）健客：強化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局，打造業(yè)務(wù)閉環(huán)/
（六）1藥網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥健康赴美
上市第一股，B2B業(yè)務(wù)增長快/
二、醫(yī)藥電商的下一戰(zhàn)場是醫(yī)藥新零售/
（一）供應(yīng)鏈?zhǔn)轻t(yī)藥電商生命線/
（二）醫(yī)藥電商急需構(gòu)建差異化/
（三）未來可能回歸線下/
第七章醫(yī)藥電商創(chuàng)新企業(yè)案例分析
一、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥創(chuàng)新平臺——泉源堂/
（一）四代醫(yī)藥世家，觸網(wǎng)醫(yī)藥電商/
（二）品牌運營：泉源堂成功的“秘訣”/
（三）線上線下結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥創(chuàng)新平臺/
（四）泉源堂在醫(yī)藥零售方面的未來布局/
二、垂直服務(wù)型電商——云開亞美/
（一）瞄準(zhǔn)慢病、特殊疾病領(lǐng)域的藥物需求/
（二）骨科單品銷售額超5000萬元/
（三）轉(zhuǎn)型服務(wù)是大勢所趨/
三、醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的比價網(wǎng)站——GoodRx/
（一）解決藥品流通中加價問題/
（二）市場未來競爭在于誰能直接拿下藥店/
四、顛覆新零售布局醫(yī)療——亞馬遜/
（一）亞馬遜簡史：穩(wěn)守主業(yè)與有序的多元化 /
（二）亞馬遜醫(yī)療業(yè)務(wù)布局梳理：步步為營的計劃/
（三）亞馬遜醫(yī)療版圖大猜想：從供應(yīng)鏈