轉(zhuǎn)型經(jīng)理人：真實(shí)案例解讀，成就更好自我

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	馬博著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121379574	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)經(jīng)理人該如何更好地適應(yīng)不確定性的環(huán)境，傳統(tǒng)的管理方法哪些正在失效，如何快速建立更適應(yīng)轉(zhuǎn)型期的管理能力，成為經(jīng)理人不得不面對的問題。作者及其團(tuán)隊(duì)歷時(shí)5年，服務(wù)于各行業(yè)燈塔級企業(yè)300家，整理了數(shù)千個(gè)企業(yè)案例，記錄了企業(yè)轉(zhuǎn)型期的變化與成長。《轉(zhuǎn)型經(jīng)理人：真實(shí)案例解讀，成就更好自我》以案例為主線，分13章介紹了13 個(gè)真實(shí)的人物案例，有新任銷售經(jīng)理、銀行網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，困惑的“90 后”年輕人等。對這些案例的分析解讀，不僅能夠幫助你實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級，而且能夠幫你找到高效達(dá)成目標(biāo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、成就更好自己的有效方法。

作者簡介

　　馬博，凱明咨詢創(chuàng)始人兼CEO，企業(yè)案例研究專家，曾先后任方正集團(tuán)、中糧集團(tuán)、國家核電等企業(yè)管理職務(wù)，為超過300家國內(nèi)燈塔級企業(yè)提供管理培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，是多家企業(yè)的長期人才發(fā)展顧問，先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和分析中國企業(yè)各層級人員案例8000余份。部分客戶包括華為、阿里巴巴、中國銀行、工商銀行、國家電網(wǎng)、國家電投、招商銀行、中廣核集團(tuán)、浦發(fā)銀行、東方航空、中國移動、中信銀行、中國人壽、蘇寧等。

圖書目錄

第1 章亂了套的經(jīng)理人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
案例故事某500 強(qiáng)外資企業(yè)新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型．．．．．．． 2
你最容易陷入的3 個(gè)管理誤區(qū) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12
提升效率的“鑰匙”：尋找關(guān)鍵點(diǎn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 17
第2 章理想很“豐滿”，現(xiàn)實(shí)很“骨感” ．．．．．．．．．．．．．．．．． 22
案例故事某創(chuàng)業(yè)公司管理者的目標(biāo)管理．．．．．．．．．．．．．．．．． 23
是什么阻礙了我們達(dá)成目標(biāo) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 29
讓他人將信念注入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 31
第3 章管理的選擇題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 36
案例故事某國有企業(yè)的新任經(jīng)理人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 37
構(gòu)建想象共同體．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 41
將目標(biāo)拆解到最小可執(zhí)行單位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 43
第4 章王新力的困局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 49
案例故事某民營企業(yè)經(jīng)理人的失敗．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 50
為什么“靈魂深處一閃光”會害了我們．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 52
如何學(xué)會容忍自己的不爽．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 56
第5 章動蕩的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 63
案例故事 “老實(shí)人”辭職：動蕩狀態(tài)下的團(tuán)隊(duì)管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 64
不確定性成為常態(tài) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 68
動蕩狀態(tài)下團(tuán)隊(duì)面臨的重要問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 69
如何在動蕩狀態(tài)中找到安全感．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 72
第6 章單打獨(dú)斗的“老虎” ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 76
案例故事下屬工作不符合預(yù)期：單打獨(dú)斗的片區(qū)經(jīng)理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 77
建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵：激發(fā)“化學(xué)反應(yīng)” ．．．．．．．．．．．．．．．． 80
觸發(fā)“化學(xué)反應(yīng)”的方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 82
第7 章誰的青春不迷惘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 95
案例故事 CBC 公司的年輕人：與“90 后”相處的秘訣．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 96
為什么和“90 后”不“來電” ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 103
即時(shí)滿足與延遲滿足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 103
學(xué)會理解“90 后” ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 105
調(diào)整反饋系統(tǒng)，才能與“90 后”小伙伴愉快地相處．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 107
第8 章做“90 后”的朋友．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 109
案例故事辭職的“90 后” ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 110
與年輕員工“來電” ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 115
未來的代際變化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 123
第9 章你的經(jīng)驗(yàn)被浪費(fèi)了嗎．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 124
案例故事晨星公司內(nèi)部打賞經(jīng)驗(yàn)共享．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 125
經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 127
哪些經(jīng)驗(yàn)值得記錄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 129
如何記錄經(jīng)驗(yàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 130
第10 章從做事情到建套路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 137
案例故事張揚(yáng)的套路：一位銷售經(jīng)理的營銷．．．．．．． 139
要點(diǎn)類經(jīng)驗(yàn)的挖掘與傳播．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 141
規(guī)律類經(jīng)驗(yàn)的挖掘與傳播．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 144
底層邏輯的挖掘與傳播．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 146
經(jīng)驗(yàn)提煉的應(yīng)用場景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 151
第11 章張凱錯(cuò)在哪兒．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 157
案例故事某民營企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變思維．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 158
為什么認(rèn)知起點(diǎn)決定了你能否成功．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 160
你是不是越來越“窄”了．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 162
解決問題的關(guān)鍵并不在問題本身．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 164
第12 章跨界的破局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 171
案例故事某互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)理人的認(rèn)知．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 172
建立跨界認(rèn)知“三板斧” ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 175
我們有限的認(rèn)知正在失控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 184
建立自己的認(rèn)知編織區(qū) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 185
第13 章時(shí)間都去哪兒了．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 188
案例故事某民營企業(yè)管理者的時(shí)間管理．．．．．．．．．．．．．．． 189
職場中的“窮人”效應(yīng) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 193
不是管理時(shí)間，而是投資時(shí)間．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 196
時(shí)間投資模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 198
時(shí)間投資的3 個(gè)策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 201
復(fù)盤：制訂你的時(shí)間投資計(jì)劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 210
參考文獻(xiàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 212