激活總裁領(lǐng)導(dǎo)力

第一章
激活的“領(lǐng)導(dǎo)潛能”：開(kāi)宗明義，意義解剖
一、總裁領(lǐng)導(dǎo)力定義 / 2
1.領(lǐng)導(dǎo)的概念、含義及其本質(zhì) / 2
2.領(lǐng)導(dǎo)力的概念、含義及本質(zhì) / 4
3.總裁領(lǐng)導(dǎo)力的概念、含義及本質(zhì) / 5
二、總裁領(lǐng)導(dǎo)力三維度 / 7
1.方向指引：需要視野、思想和專長(zhǎng) / 7
2.戰(zhàn)略武裝：影響力決定戰(zhàn)略武裝過(guò)程 / 10
3.措施落地：實(shí)現(xiàn)工作既定目標(biāo) / 14
三、總裁領(lǐng)導(dǎo)力五要素 / 17
1.感召力：最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力 / 18
2.前瞻力：關(guān)注、預(yù)測(cè)及把握未來(lái) / 20
3.
決斷力：快速和有效地決策 / 21
4.
控制力：有效把握組織方向和實(shí)施過(guò)程 / 22
5.
影響力：積極主動(dòng)地影響他人 / 23

四、總裁領(lǐng)導(dǎo)力五層次 / 26
1.
服從：因?yàn)槟愕穆殑?wù)才聽(tīng)你的 / 26
2.
認(rèn)同：愿意聽(tīng)你的才追隨你 / 27
3.
產(chǎn)出：對(duì)組織必須做出貢獻(xiàn) / 28
4.
利他：“立人”的核心思想 / 29
5.
巔峰：領(lǐng)導(dǎo)力的自我超越 / 31

五、總裁領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)及應(yīng)具備的能力 / 32
1.
總裁領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn) / 33
2.
總裁領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的能力 / 35

第二章
激活的“心智模式”：舍我其誰(shuí)，唯我獨(dú)傲
一、健康的身體狀態(tài) ——生理因素與領(lǐng)導(dǎo)力密切關(guān)聯(lián) / 40
1.心理潛能與生理潛能 / 402.生理因素與領(lǐng)導(dǎo)力 / 41
二、充滿激情的工作精神 ——心理機(jī)能與潛能八要素 / 43
1.目標(biāo)：推動(dòng)和引領(lǐng)潛能的開(kāi)發(fā) / 43
2.興趣：興趣是催生潛能的燃料 / 44
3.需求：了解需求才能激活潛能 / 45
4.動(dòng)機(jī)：需求背后的潛能力量 / 46
5.意識(shí)：誘發(fā)潛意識(shí)，激活開(kāi)發(fā)潛能 / 47
6.情感：情商潛能與領(lǐng)導(dǎo)能力 / 48
7.個(gè)性：決定潛能激活的程度 / 50
8.心態(tài)：擺正心態(tài)才能激活潛能 / 51
三、誠(chéng)信的道德品質(zhì) ——潛質(zhì)及具有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的人 / 51
1.領(lǐng)導(dǎo)者具備的潛質(zhì)有哪些 / 52
2.什么樣的人具有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì) / 54
四、領(lǐng)導(dǎo)的影響能力
——總裁心智模式與思維 / 55
1.心智模式及其本質(zhì) / 56
2.心智模式四層次 / 56
3.總裁心智模式與思維 / 58
五、邏輯的分析方法 ——如何判斷一個(gè)人是否具備領(lǐng)導(dǎo)潛力 / 60
1.分析歸納表象，抓住工作重點(diǎn) / 60
2.堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，直至達(dá)成目標(biāo) / 61
3.把握事物規(guī)律，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)結(jié)果 / 63
4.全面看待事物，整體把握事物 / 64
5.突破常規(guī)思考，善于另辟蹊徑 / 65
6.建立溝通平臺(tái)，暢通各方信息 / 67
六、獨(dú)到的行動(dòng)習(xí)慣 ——激活潛能，做一個(gè)“極具魅力”的領(lǐng)導(dǎo)者 / 69
1.“極具魅力”的領(lǐng)導(dǎo)者及其特質(zhì) / 69
2.克服魅力障礙，提升人格魅力 / 71

2.注重崗位示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者教導(dǎo)力 / 102
三、組織引領(lǐng)好：挑戰(zhàn)組織變革，拼力企業(yè)制勝 / 103
1.
排除阻力，保證組織變革順利進(jìn)行 / 104
2.
提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)制勝競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) / 105

第五章
激活的“葵花寶典”：利他思維，制勝五招
一、仁：愛(ài)他——知人善任的撒手锏 / 108
1.
儒家之仁：愛(ài)自己、愛(ài)親人、愛(ài)別人、愛(ài)一 切人、愛(ài)天地萬(wàn)物 / 108
2.
“仁”的企業(yè)管理用例——愛(ài)他：既要“知人”， 又要“善任” / 111

二、義：護(hù)他——做好協(xié)調(diào)的撒手锏 / 116
1.
儒家之義：內(nèi)化為品格，外用為德行 / 117
2.
“義”的企業(yè)管理用例——護(hù)他：溝
通協(xié)調(diào)，為員工排憂解難 / 119

三、禮：尊他——有效溝通的撒手锏 / 123
1.
儒家之禮：講規(guī)矩，重規(guī)范 / 123
2.
“禮”的企業(yè)管理用例— —尊他：深入人心 的溝通，是最大的尊重 / 125

四、智：利他——合理授權(quán)的撒手锏 / 128
1.
儒家之智：是非曲直和善惡的判斷
之心 / 129

2.
“智”的企業(yè)管理用例——利他：合理授權(quán)，重 在“合理”二字 / 131

五、信：忠他——信守承諾的撒手锏 / 134
1.
儒家之信：奠定誠(chéng)信價(jià)值根基的“德性” / 135
2.
“信”的企業(yè)管理用例— —忠他：信守承諾，說(shuō)到 做到 / 137

第六章
激活的“禁止鍵盤”：小心謹(jǐn)慎，不可誤操
一、神秘感：疏于交流，隔屏發(fā)令 / 144
1.神秘感與保持適當(dāng)?shù)木嚯x / 144

四、注重企業(yè)文化 / 184
1.企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力的相互依賴關(guān)系 / 184
2.領(lǐng)導(dǎo)者要用文化引領(lǐng)企業(yè)的未來(lái) / 185
3.通過(guò)企業(yè)文化打造企業(yè)持久領(lǐng)導(dǎo)力 / 187
五、落地未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力——CODES模型 / 188
1.美感度：超越時(shí)空的競(jìng)爭(zhēng)力 / 189
2.開(kāi)放度：越開(kāi)放越高能 / 190
3.內(nèi)定力：保持內(nèi)在的穩(wěn)定性 / 192
4.同理心：未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的起點(diǎn) / 193
5.思辨力：將整體利益最大化 / 194
參考文獻(xiàn) / 197