不講道理的職場(chǎng)

　　自己的想法明明邏輯清晰，卻總得不到他人的理解；通過(guò)邏輯思考發(fā)現(xiàn)并指出某個(gè)問(wèn)題后，卻不受公司重視；無(wú)論準(zhǔn)備什么獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，依舊無(wú)法提高員工的士氣。面對(duì)這種困境，你或許想問(wèn)：自己身處的職場(chǎng)為什么總是不講道理？ 本書(shū)中，日本資深咨詢(xún)專(zhuān)家將向我們揭秘不講道理的職場(chǎng)是怎樣形成的，對(duì)癥解答如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中不合理的想法或行為。作者結(jié)合心理學(xué)、腦科學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，對(duì)多個(gè)具體案例進(jìn)行了分析，告訴我們?nèi)说恼J(rèn)知、價(jià)值觀(guān)、需求均存在差異，因此即使是你認(rèn)為合理的思考方式，也會(huì)在不同人或組織中產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致不講道理的職場(chǎng)出現(xiàn)。 邏輯思維不是萬(wàn)能的，只有客觀(guān)審視自己，洞察對(duì)方的內(nèi)心與情感，理解他人與自身的不合理性，才能在不講道理的職場(chǎng)中順利通關(guān)。

　　永田稔畢業(yè)于日本一橋大學(xué)社會(huì)學(xué)系，后獲得加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校MBA學(xué)位。曾任職于松下電器產(chǎn)業(yè)公司（現(xiàn)更名為Panasonic公司）、麥肯錫公司（McKinsey&Company），之后進(jìn)入韋萊韜悅咨詢(xún)公司（Willis Towers Watson），從事商業(yè)模式、企業(yè)模式及人才管理模式等系統(tǒng)化的咨詢(xún)工作近20年。2016年6月離開(kāi)韋萊韜悅咨詢(xún)公司，與心理學(xué)專(zhuān)家及IT界人士共同創(chuàng)立了HitoLab公司（HitoLab.jp），致力于心理學(xué)與科技相結(jié)合的個(gè)人能力支援系統(tǒng)的研發(fā)與商業(yè)化。與他人合著《不愉快的職場(chǎng)：為何同事之間無(wú)法合作》（講談社現(xiàn)代新書(shū)）、《閱讀領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的名著》（日經(jīng)文庫(kù)）、《進(jìn)攻式管理：經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬、指定的戰(zhàn)略性改革》（東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社）等書(shū)。早稻田大學(xué)MBA項(xiàng)目外聘講師。