供應(yīng)鏈精益六西格瑪管理（原書第2版）

前言 

致謝 

引言 / 1 

第1章　運用精益六西格瑪方法界定和管理供應(yīng)鏈項目 / 9 

本章概述 / 10 

顧客之聲（VOC） / 11 

10步解決方案流程 / 20 

了解工作流程 / 22 

戰(zhàn)略項目執(zhí)行 / 24 

戰(zhàn)略項目選擇 / 26 

精益六西格瑪運營評估 / 28 

構(gòu)建項目章程 / 36 

項目計劃 / 40 

項目管理 / 43 

界定精益六西格瑪項目 / 47 

第2章　運用精益工具部署精益六西格瑪項目 / 51 

精益六西格瑪項目定位 / 51 

精益六西格瑪項目的S&OP控制 / 53 

精益的基礎(chǔ)概念 / 54 

通過改善活動迅速改進(jìn) / 65 

精益電子化供應(yīng)整合 / 69 

第3章　需求管理對精益六西格瑪項目的影響 / 76 

需求管理概述 / 76 

銷售與運營計劃 / 77 

需求匯總 / 79 

確定一致性預(yù)測 / 87 

主生產(chǎn)計劃 / 89 

預(yù)測顧客需求 / 90 

產(chǎn)品預(yù)測 / 92 

測量預(yù)測誤差 / 100 

預(yù)測軟件 / 101 

新產(chǎn)品預(yù)測的影響因素 / 102 

精益六西格瑪預(yù)測的應(yīng)用 / 103 

第4章　提前期對精益六西格瑪項目的影響 / 106 

為什么縮短提前期很重要 / 106 

縮短提前期 / 111 

第5章　制造資源計劃中的精益六西格瑪應(yīng)用 / 124 

制造資源計劃 / 124 

MRP高級功能 / 126 

產(chǎn)能要求 / 128 

MRP具體功能 / 131 

混合MRP系統(tǒng) / 137 

精益六西格瑪MRP的應(yīng)用 / 139 

第6章　使用庫存模型識別精益六西格瑪項目 / 141 

庫存基本知識 / 141 

構(gòu)建系統(tǒng)模型 / 145 

庫存模型 / 148 

永續(xù)盤存模型（固定訂貨量模型） / 150 

各種各樣的庫存問題 / 156 

精益六西格瑪在庫存中的應(yīng)用 / 158 

第7章　精益供應(yīng)鏈和第三方物流 / 160 

精益供應(yīng)鏈概述 / 160 

精益供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng) / 165 

收到顧客訂單 / 167 

運輸 / 171 

倉儲 / 174 

配送–庫存管理 / 176 

第三方物流 / 182 

逆向物流 / 183 

食品和商品供應(yīng)鏈 / 185 

價值流圖和價值流程圖之間的區(qū)別 / 186 

第8章　使用六西格瑪工具分析根本原因（應(yīng)用運籌學(xué)方法） / 189 

運用10步解決方案流程進(jìn)行根本原因分析 / 189 

大數(shù)據(jù)分析 / 237 

第9章　精益六西格瑪改進(jìn)與控制 / 244 

控制策略 / 244 

控制策略的發(fā)展 / 258 

第10章　卓越供應(yīng)鏈設(shè)計 / 262 

面向六西格瑪設(shè)計的供應(yīng)鏈運營史 / 263 

它是什么 / 269 

為什么使用它 / 270 

定義階段：工具和方法 / 270 

測量階段：工具和方法 / 275 

分析階段：工具和方法 / 283 

設(shè)計階段：工具和方法 / 286 

驗證階段：工具和方法 / 288 

供應(yīng)鏈設(shè)計的應(yīng)用 / 289 

結(jié)論　/ 292 

管理精益六西格瑪部署的組織變革 / 295 

精益六西格瑪成熟度模型 / 296 

供應(yīng)鏈改進(jìn)的新趨勢 / 298 

云計算和供應(yīng)鏈虛擬化 / 299 

供應(yīng)鏈安全 / 301 

供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展 / 301 

最后的思考 / 304 

附錄　重要的供應(yīng)鏈指標(biāo) / 305 

12項關(guān)鍵指標(biāo) / 305 

其他精益供應(yīng)鏈指標(biāo) / 312