建筑工程項目經理工作手冊（精裝）

前言 

第一章　概述1 

第一節(jié)　項目經理部的建立、作用、運作及解體1 

第二節(jié)　項目經理的選擇與培養(yǎng)10 

第三節(jié)　擔任項目經理的各項要求13 

第四節(jié)　項目經理責任制18 

第五節(jié)　項目經理的地位、作用、工作內容及方法21 

本項工作內容清單26 

第二章　建筑工程招標投標27 

第一節(jié)　建筑工程招標27 

第二節(jié)　建筑工程投標38 

本項工作內容清單51 

第三章　項目合同管理52 

第一節(jié)　項目合同管理概述52 

第二節(jié)　項目合同評審管理56 

第三節(jié)　項目合同實施管理64 

第四節(jié)　項目索賠管理86 

第五節(jié)　項目合同解除、終止及評價98 

第六節(jié)　FIDIC合同條件104 

本項工作內容清單112 

第四章　項目采購管理113 

第一節(jié)　項目采購管理概述113 

第二節(jié)　項目采購計劃115 

第三節(jié)　項目采購控制123 

本項工作內容清單126 

第五章　項目進度管理127 

第一節(jié)　項目進度管理概述127 

第二節(jié)　項目流水作業(yè)進度計劃133 

第三節(jié)　項目網絡計劃141 

第四節(jié)　項目進度計劃實施153 

第五節(jié)　項目進度計劃的檢查與調整156 

本項工作內容清單177 

第六章　項目質量管理178 

第一節(jié)　項目質量管理概述178 

第二節(jié)　項目質量計劃187 

第三節(jié)　項目質量控制193 

第四節(jié)　工程施工質量驗收236 

第五節(jié)　工程質量改進241 

本項工作內容清單244 

第七章　項目成本管理245 

第一節(jié)　項目成本管理概述245 

第二節(jié)　項目成本預測252 

第三節(jié)　項目成本目標258 

第四節(jié)　項目成本計劃263 

第五節(jié)　項目成本控制272 

第六節(jié)　項目成本核算281 

第七節(jié)　項目成本分析與考核287 

本項工作內容清單299 

第八章　項目安全管理300 

第一節(jié)　安全生產管理與保證體系300 

第二節(jié)　項目部安全生產責任制309 

第三節(jié)　安全生產教育培訓317 

第四節(jié)　消防保衛(wèi)管理323 

第五節(jié)　施工安全檢查327 

第六節(jié)　安全事故及處理335 

本項工作內容清單337 

第九章　項目現場管理338 

第一節(jié)　施工現場管理338 

第二節(jié)　現場文明施工340 

第三節(jié)　現場平面布置343 

第四節(jié)　材料管理350 

第五節(jié)　機械設備管理365 

第六節(jié)　項目技術管理372 

第七節(jié)　環(huán)境衛(wèi)生管理376 

本項工作內容清單385 

第十章　項目信息管理387 

第一節(jié)　項目信息管理概述387 

第二節(jié)　項目信息管理計劃391 

第三節(jié)　項目信息過程管理395 

本項工作內容清單404 

第十一章　項目風險管理405 

第一節(jié)　項目風險管理概述405 

第二節(jié)　項目風險因素分析407 

第三節(jié)　項目風險評估410 

第四節(jié)　項目風險響應414 

第五節(jié)　項目風險控制417 

本項工作內容清單420 

第十二章　項目溝通與收尾管理421 

第一節(jié)　項目溝通管理421 

第二節(jié)　項目收尾管理426 

本項工作內容清單436 

附錄　項目進度計劃表437 

參考文獻438