經(jīng)營方略（升級版）

序言?XV

第一章?戰(zhàn)略與目標

戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸?003

從“有什么做什么”到“缺什么找什么” 009

戰(zhàn)略是一場取舍?015

把雞蛋放在幾個籃子里?020

機遇來了—跳起來，抓住它?027

奇跡越不出規(guī)律的邊界?033

新常態(tài)下的戰(zhàn)略選擇?045

高質(zhì)量發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略?053

達人達己的國際化道路?062

大企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是國策?074

第二章?改革與機制

生而憂則市?085

央企市營：“草根”涅槃記?093

混合之道：沏出國民共進的好茶?101

混合之術(shù)：找到各方最大公約數(shù)?109

開展機制革命?120

尋找優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人?127

弘揚企業(yè)家精神?136

打通改革最后一公里?144

第三章?整合與創(chuàng)新

打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的硬仗?155

大企業(yè)是過剩產(chǎn)能的終結(jié)者?167

聯(lián)合重組是一門高超的經(jīng)營藝術(shù)?176

讓我們一起走出“叢林” 189

大企業(yè)整合：1+1>2?197

開展有效的創(chuàng)新?206

技術(shù)創(chuàng)新是核心動力?216

重視商業(yè)模式創(chuàng)新?226

擁抱雙創(chuàng)時代?234

第四章?經(jīng)營與管理

從管理到經(jīng)營?243

塑造價值型企業(yè)?251

開展三精管理?258

搞管理靠工法?267

風險可控可承受?278

管控之道?287

管理的本質(zhì)是實踐?295

治理是更高級的管理?304

偉大的公司需要偉大的董事會?309

做好董事長是一門藝術(shù)?319

第五章?團隊與組織

以人為中心?331

點燃員工心中之火?336

優(yōu)秀的團隊必定是一流的樂隊?345

領(lǐng)導力是一種特質(zhì)?354

做企業(yè)要先人后事?362

青青子衿?370

像辦學校一樣辦企業(yè)?374

怎樣進行深度工作?378

第六章?文化與愿景

文化定江山?389

文化是學不會偷不走的?394

大企業(yè)靠文化和制度影響人?401

做企業(yè)需要包容?408

做有品格的企業(yè)?416

藍天是企業(yè)的第一責任?426

東方思想也能做出世界級企業(yè)?432

企業(yè)家是國家英雄?439

永遠面向正前方?447