特斯拉模式：從豐田主義到特斯拉主義，埃隆 馬斯克的工業(yè)顛覆

前言

第一章  第三次工業(yè)革命的盡頭：“目前為止，還不錯”

1. 創(chuàng)新和工業(yè)革命：加速前進，無法阻擋

2. 人腦和指數(shù)律 

3. 全球化的快樂范式

4. 豐田主義：時勢造就

5. 豐田模式的不足

第二章 第四次工業(yè)革命：真革命，還是海市蜃樓？

1. 工業(yè)界面臨的四大新挑戰(zhàn)

2. 充分但錯誤的質(zhì)疑理由

3. 第四次工業(yè)革命：缺乏顛覆性的組織模式

4. 特斯拉主義：第四次工業(yè)革命的組織模式？

特斯拉主義的七大原則

第三章 特斯拉主義的七大原則1：超級生產(chǎn)

1. 什么是超級生產(chǎn)？

2. 精益生產(chǎn)、準時制和增值

3. 第四個工業(yè)時代的新規(guī)范

4. 特斯拉的啟示

企業(yè)案例：金佰利（Kimberly Clark）

超級生產(chǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問

第四章特斯拉主義的七大原則2：交叉整合

1.什么是交叉整合？

2.計劃報廢龐大而松散的系統(tǒng)

3.四重整合時代

4.特斯拉的啟示

企業(yè)案例：賽威傳動（Sew-Usocome）

交叉整合：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問

第五章特斯拉主義的七大原則3：軟件融合

1.什么是軟件融合？

2.工業(yè)軟件的誕生

3.軟件：工業(yè)體系的新DNA

4.設(shè)計過程中的軟件融合

5.生產(chǎn)過程中的軟件融合

6.客戶關(guān)系中的軟件融合

7.整個生產(chǎn)鏈中的軟件融合

8.特斯拉的啟示

企業(yè)案例：溯高美索克曼（Socomec）

軟件融合：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問

第六章特斯拉主義的七大原則4：觸手驅(qū)動

1.什么是觸手驅(qū)動？

2.從線性流程到放射型平臺

3.從拉動流到驅(qū)動流

4.觸手：新型跨行業(yè)增長模式

5.工業(yè)平臺概念尚處于起步階段

6.互動操作性：工業(yè)平臺化的基石

7.平臺推理：超越商業(yè)模式的思維方式

8.特斯拉的啟示

企業(yè)案例：通用電氣（GE）數(shù)字創(chuàng)新坊

企業(yè)案例：盧克索照明（Luxor Lighting）

觸手驅(qū)動：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問

第七章特斯拉主義的七大原則5：故事制造

1.什么是故事制造？

2.從產(chǎn)品推廣到鼓舞人心的故事

3.投資回報率已死，夢想萬歲

4.媒體型老板：在外酷炫，在內(nèi)鐵腕

5.技術(shù)型老板的回歸

6.特斯拉的啟示

企業(yè)案例：ALFI技術(shù)公司

故事制造：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問

第八章特斯拉主義的七大原則6：初創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)

1.什么是初創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)？

2.從金字塔結(jié)構(gòu)到持續(xù)改善法

3.初創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)：新型管理系統(tǒng)

4.初創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)：新型管理行為

5.特斯拉的啟示

企業(yè)案例：法國蒂森克虜伯普利斯坦（ThyssenKrupp Presta France）

初創(chuàng)型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問

第九章特斯拉主義的七大原則7：人機學(xué)習(xí)

1.什么是人機學(xué)習(xí)？

2.伴隨每次工業(yè)革命，人與工作之間的關(guān)系也在演變

3.終身學(xué)習(xí)

4.最佳學(xué)習(xí)場所

5.機器學(xué)習(xí)：與機器共處

6.“測試與學(xué)習(xí)”法：集體學(xué)習(xí)和集體受益的心態(tài)

7.特斯拉的啟示

企業(yè)案例：博世集團（Bosch）

人機學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問

第十章前行中的第四次工業(yè)革命

1.第四次工業(yè)革命就在此刻

2.特斯拉主義的三層次：一種系統(tǒng)模型

3.三層次模型非特斯拉專屬

企業(yè)案例：米其林集團（Michelin）

企業(yè)案例：瑪氏集團（Mars）下屬MyM&M’s公司

結(jié)語

參考文獻

致謝