工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)再出發(fā)：行業(yè)生態(tài)體系與企業(yè)價(jià)值體系再造

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	柯建東著
出版社：	寧波出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787552638271	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)再出發(fā)：行業(yè)生態(tài)體系與企業(yè)價(jià)值體系再造》清晰地展示了柯力的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，將內(nèi)外所有資源匯聚到物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路上來(lái)，讓柯力真正成為國(guó)際的物聯(lián)網(wǎng)公司。物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并不只是產(chǎn)品改善，而是一次脫胎換骨的革命?？铝ζ诖蚤_(kāi)放包容的精神吸引設(shè)備廠(chǎng)商加入物聯(lián)網(wǎng)，以技術(shù)進(jìn)步和法律完善促使企業(yè)走向物聯(lián)網(wǎng)，領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)合作伙伴不斷轉(zhuǎn)型，以終端市場(chǎng)需求喊醒行業(yè)，倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使整個(gè)行業(yè)逐步從想法走向行動(dòng)。

作者簡(jiǎn)介

　　柯建東，1992年8月畢業(yè)于武漢大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后就職于寧波市政府經(jīng)濟(jì)研究中心、市委政研室。1994年末創(chuàng)辦寧波柯力電氣制造有限公司。2012年股改設(shè)立寧波柯力傳感科技股份有限公司。寧波柯力傳感科技股份有限公司從稱(chēng)重元器件企業(yè)起步，現(xiàn)已成為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大型集團(tuán)公司，下轄13家子公司。2014年入選國(guó)家發(fā)改委中國(guó)傳感器產(chǎn)業(yè)振興重大項(xiàng)目，2016年入選浙江省物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)，2017年列入國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)、寧波市行業(yè)骨干龍頭企業(yè)。為推動(dòng)“中國(guó)制造2025”建設(shè)，2017年5月充分抓住寧波市作為“中國(guó)制造”試點(diǎn)示范城市機(jī)遇創(chuàng)辦寧波工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，現(xiàn)正在中國(guó)證監(jiān)會(huì)IPO排隊(duì)?？陆|現(xiàn)任寧波柯力傳感科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，寧波市人大代表，武漢大學(xué)校董、EMBA客座導(dǎo)師，中國(guó)衡器協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)傳感器與物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)兼?zhèn)鞲衅鞣謺?huì)會(huì)長(zhǎng)，寧波市市級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，寧波工程學(xué)院客座教授。曾榮獲優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人推崇的企業(yè)家，全國(guó)輕工行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物，十大風(fēng)云甬商，池州市十大企業(yè)家，品牌寧波行業(yè)杰出人物，寧波市江北區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家、明星企業(yè)家，全國(guó)輕工行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物等。

圖書(shū)目錄

PART 1 行業(yè)生態(tài)——共建垂直產(chǎn)業(yè)鏈與橫向平臺(tái)層
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下難點(diǎn)與突破思路
物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
物聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的企業(yè)變革
物聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)
大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
PART 2 園區(qū)規(guī)劃——打造物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)新體
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)新體發(fā)展
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)再發(fā)展
物聯(lián)網(wǎng)衡器
再定義衡器
稱(chēng)重物聯(lián)網(wǎng)再深入
稱(chēng)重物聯(lián)網(wǎng)再發(fā)展
不停車(chē)檢測(cè)系統(tǒng)發(fā)展
促進(jìn)寧波市人工智能高質(zhì)量發(fā)展的建議
寧波北部數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)
PART 3 企業(yè)戰(zhàn)略——構(gòu)筑工業(yè)4．0級(jí)平臺(tái)公司
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略再深入
柯力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的設(shè)備企業(yè)變革
物聯(lián)網(wǎng)策略調(diào)整
市場(chǎng)策略調(diào)整
IP0后發(fā)展戰(zhàn)略
物聯(lián)網(wǎng)投資策略
物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的股權(quán)激勵(lì)
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的柯力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下收入和利潤(rùn)成長(zhǎng)模式
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的投入發(fā)展思路
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的市場(chǎng)發(fā)展思路
PART 4 管理創(chuàng)新——規(guī)劃從組織到人才的成長(zhǎng)路徑
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的合伙人制度
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的客戶(hù)策略
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)新
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的人才觀(guān)
預(yù)算管理體系
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的市值管理
再論物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的人力資源管理
供應(yīng)鏈集成
物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下的國(guó)際貿(mào)易變革
投資策略中的盡職調(diào)查