采購之道

定　價：￥89.00

作　者：	宮迅偉著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111656647	出版時間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	396	字數(shù)：

內容簡介

　　如何管好強勢供應商？如何降低采購成本？如何控制采購風險？如何提升談判能力？如何規(guī)劃職業(yè)生涯？如何打造供應鏈競爭優(yōu)勢？ …… 采購工作常常要解決各種問題，協(xié)調各個流程，應對各種突發(fā)狀況，這些都需要采購人具備超強的綜合能力。因此，采購人不僅要注意總結自己的經驗，更要積極學習別人的經驗，尤其是資深實戰(zhàn)高手的經驗。 “知識結構化、能力顯性化、個人品牌化”，是職場升“值”的最佳通道。《采購之道》源自“宮迅偉采購頻道”公眾號，甄選4大類共100篇文章，作者均是來自實踐界的采購專家。他們分享自己解決棘手問題的經驗和方法，判斷行業(yè)的重要趨勢，以及為采購人職業(yè)發(fā)展提供建議等，文章有趣又有料。讀《采購之道》就是把采購高手加進你的朋友圈，助你由無從下手到游刃有余！本書內容源自“宮迅偉采購頻道”公眾號，甄選4大類共100篇文章，文章作者均是來自實踐界的采購高手。文章有趣有料，講解采購四大核心能力、供應鏈、管理常識、采購人職業(yè)發(fā)展等內容，為讀者提供了不同角度的感悟和經驗。

作者簡介

　　宮迅偉中國采購商學院首席專家 “中國好采購”千人大會創(chuàng)始人著名采購與供應鏈專家中國機械工程學會物流工程分會理事國家培訓基地采購與供應鏈中心首席專家

圖書目錄

序言　宮迅偉采購頻道，傳播采購之道
第一部分　采購四大核心能力
001. 采購最怕什么 / 2
002. 你怎樣對待供應商，供應商也會怎樣對待你 / 5
003. 為什么交貨總是要催 / 7
004. 供應商評估，就用老中醫(yī)四絕招 / 11
005. 向日本人學習如何對待供應商 / 16
006. 安全管理體現(xiàn)供應商素質 / 19
007. 采購如何控制貨期風險 / 22
008. 供應商管理，難就難在選擇和管理的不是同一撥人 / 25
009. 供應商免費增開模具，好事還是壞事 / 30
010. 跟康熙皇帝學供應商管理 / 32
011. 為什么采購不能決定選擇哪個供應商 / 35
012. 供應商為什么提無理要求，不答應就撂挑子 / 38
013. 國企、外企、民企分別用什么方法找供應商 / 41
014. 指定供應商，你能換掉嗎 / 44
015. 采購績效管理要這么干 / 48
016. 多品種小批量，也許可以這樣解決 / 55
017. 缺貨碰上暴雪和交通中斷，日本上司給我上過的一課 / 59
018. 多品種小批量、ETO、集中采購難、指定供應商，該怎么辦 / 62
019. 兵馬未動，糧草先行，交付戰(zhàn)爭第一現(xiàn)場 / 69
020. 采購辦公室里的交付戰(zhàn)爭是如何打響的 / 72
021. 淺談8D報告在采購管理中的應用 / 75
022. 供應商現(xiàn)場質量審核之六脈神劍 / 79
023. 自制還是外購 / 85
024. 為什么這個采購總監(jiān)沒有降本指標 / 92
025. 掀開被包著的降本空間 / 97
026. 合理利潤就是一個真實的謊言 / 100
027. 價格的真實性、合理性與合規(guī)性哪個更重要 / 104
028. 控制成本是不是都是采購的事 / 110
029. 為什么老板不會像獎勵銷售一樣獎勵采購 / 114
030. 為什么采購部設了一個新崗位 / 117
031. 采購腐敗不等于采購人員腐敗 / 119
032. 采購反腐，一定要輪崗嗎 / 123
033. 如果有供應商想賄賂你，怎么辦 / 126
034. 從DJ腐敗損失10億元探討其背后的原因 / 130
035. 副總突然問我，供應商是不是給采購留了10個點 / 136
036. 很多采購并非真的腐敗，而是糊涂 / 139
037. 千萬別以為報價單就是一個簡單的文件 / 142
038. 供應商改名可能暗藏貓膩 / 146
039. 《財富》500強公司如何玩轉集團化采購管理 / 149
040. 采購部還有存在的必要嗎 / 152
041. 采購面對被動補單是否可以拒絕 / 156
042. 如何編制企業(yè)采購手冊 / 159
043. 一臺空調讓采購員下崗 / 164
044. 不會做采購，可你會訂外賣啊 / 168
045. 掌握四種開局策略，把握談判主動權 / 172
046. 談判，如何“打群架” / 175
047. 談判中，必要時可以以勢壓人 / 178
第二部分　解密供應鏈
048. 信息流問題解決了，供應鏈問題就解決了一半 / 182
049. 供應鏈管理最高境界：無聲勝有聲 / 187
050. 預測為什么都是不準的 / 190
051. 供應鏈經理的苦境：難走的料箱循環(huán)之路 / 193
052. 如何治療供應鏈并發(fā)癥（高庫存、高斷貨） / 195
053. 從中興事件看供應鏈風險管理 / 200
054. 只有實現(xiàn)采購供應鏈的4.0，才能真正實現(xiàn)制造業(yè)的4.0 / 205
055. 供應鏈思維到底是什么 / 208
056. FMEA在供應鏈上的應用 / 215
057. 從S&OP到IBP，升級的背后隱藏了什么商業(yè)邏輯 / 218
058. 你以為做了供應商管理庫存，實際是供應商保管庫存 / 225
059. 沒有供應鏈戰(zhàn)略，公司大目標能實現(xiàn)嗎 / 228
060. 供應鏈風險管理史詩級案例：拯救福特汽車 / 230
061. 新冠疫情暴露的五個供應鏈短板及解決方案 / 239
062. 降低成本，勿以利小而不為 / 242
063. 倉庫降本七大方法，降本不再是采購孤軍作戰(zhàn) / 244
064. 庫存總是降不下來的七個原因 / 247
065. 數(shù)字化供應鏈，“雙11”阿里京東誰更快 / 253
第三部分　管理的學問
066. 總經理在采購管理中常犯的八個錯誤 / 258
067. “傳達”的學問 / 264
068. 食堂管理怎么才能讓大家都滿意 / 267
069. 為什么對外資公司來說，EBITDA比凈利潤重要 / 270
070. 上ERP是找死，不上ERP是等死 / 274
071. 憑本事競爭，不要抱怨別人低價 / 278
072. 員工離職的真相是什么 / 283
073. 流程也有性格 / 287
074. 新來的出口部經理 / 290
075. 缺乏全球化思維是跨國采購的最大瓶頸 / 292
076. 利用時差“降”庫存 / 297
077. 為什么過量生產能夠降低成本 / 299
078. 外來和尚會念經 / 303
079. 工作中取個英文名，有沒有必要 / 306
080. 警惕處理缺料問題的誤區(qū) / 309
081. 如何不讓會議淪落為“浪費時間” / 313
082. 為什么有“權”力的人容易沒出息 / 316
083. 缺料之痛：愿采購的世界里再無缺料 / 319
084. 向供應商催貨的三個段位 / 323
085. 領導為什么讓你去供應商現(xiàn)場追料 / 328
086. 不會搞氣氛，怎么帶團隊 / 331
第四部分　職場快車道
087. 為什么采購“干不過”銷售 / 336
088. 是什么限制了采購人的職業(yè)生涯 / 338
089. 采購人，要避免被“卸磨殺驢” / 340
090. 好的職業(yè)生涯有三條標準 / 343
091. 獵頭告訴我的四個采購職業(yè)發(fā)展趨勢 / 346
092. 如何成功避開同事挖下的坑 / 349
093. 沒晉升過就跳槽的人往往越跳越“糟” / 354
094. 如何克服當眾演講的三重障礙 / 357
095. 做斜杠青年，享受SOHO生活 / 361
096. 做最好的自己，活著踏實 / 363
097. 升職的事誰說了算 / 367
098. 采購要管好自己的嘴 / 371
099. 職場人士如何保持競爭力 / 374
100. 領導讓我?guī)退I保健品，這釋放了什么信號 / 379

后記 / 382