高效產(chǎn)品攻略：泛產(chǎn)品經(jīng)理必備的效率提升實踐寶典

第1 章 產(chǎn)品經(jīng)理高效導(dǎo)論 / 1 

1.1 什么是產(chǎn)品經(jīng)理 / 2 

1.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的定義 / 2 

1.1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的形態(tài) / 2 

1.1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力 / 3 

1.1.4 高效的產(chǎn)品經(jīng)理 / 5 

1.1.5 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理 / 6 

1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的一天是什么樣的 / 7 

1.2.1 產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作 / 8 

1.2.2 總結(jié) / 10 

1.3 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力 / 11 

1.3.1 工作流檢視 / 12 

1.3.2 能力拆解 / 13 

1.3.3 總結(jié) / 18 

1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的三個境界之一——入門 / 18 

1.4.1 學(xué)習(xí)來源 / 19 

1.4.2 學(xué)習(xí)目標 / 20 

1.4.3 學(xué)習(xí)方向 / 22 

1.4.4 總結(jié) / 25 

1.5 產(chǎn)品經(jīng)理的三個境界之一——進階 / 25 

1.5.1 學(xué)習(xí)內(nèi)容 / 26 

1.5.2 學(xué)習(xí)方法 / 26 

1.5.3 總結(jié) / 29 

1.6 產(chǎn)品經(jīng)理的三個境界之一——終極 / 30 

1.6.1 如果想要創(chuàng)業(yè)，該怎么做 / 31 

1.6.2 如何做一個產(chǎn)品人 / 34 

1.7 高效產(chǎn)品法 / 35 

1.7.1 高效需求管理 / 35 

1.7.2 高效立項 / 36 

1.7.3 高效研發(fā) / 36 

1.7.4 高效驗收 / 36 

1.7.5 高效發(fā)布 / 37 

1.7.6 高效運營 / 37 

1.8 高效產(chǎn)品經(jīng)理的日常 / 38 

1.8.1 高效的思想 / 38 

1.8.2 高效的實踐 / 40 

第2 章 高效需求法 / 44 

2.1 用戶研究 / 45 

2.1.1 用戶研究的定義 / 45 

2.1.2 用戶研究的一般做法 / 48 

2.1.3 用戶反饋 / 53 

2.1.4 挖掘需求 / 55 

2.1.5 怎樣把調(diào)研結(jié)果變成產(chǎn)品 / 59 

2.1.6 和用戶建立良好的關(guān)系 / 61 

2.1.7 有效調(diào)研 / 62 

2.2 需求分析 / 63 

2.2.1 高效需求記錄 / 63 

2.2.2 頭腦風(fēng)暴會 / 66 

2.2.3 初評方案梳理 / 67 

2.3 研發(fā)準備階段 / 73 

2.3.1 項目啟動 / 73 

2.3.2 高效產(chǎn)品設(shè)計 / 78 

2.3.3 清晰的路徑：任務(wù)流程圖 / 79 

2.3.4 一圖抵千言：系統(tǒng)泳道圖 / 80 

2.3.5 清晰邏輯：界面關(guān)系圖 / 81 

2.3.6 浮出水面：從原型圖到視覺稿 / 83 

2.3.7 展示復(fù)雜狀態(tài)的變化：狀態(tài)機圖 / 85 

2.3.8 編寫PRD / 89 

2.3.9 高效研發(fā)評審 / 93 

2.4 研發(fā)階段 / 94 

2.4.1 高效項目管理 / 94 

2.4.2 高效溝通匯報 / 99 

2.4.3 Showcase 和測試 / 104 

2.4.4 需求變更 / 105 

2.4.5 驗收 / 107 

2.4.6 發(fā)布階段 / 109 

2.4.7 發(fā)版和發(fā)包 / 111 

2.4.8 生產(chǎn)驗證和運營、運維部門的配合 / 112 

2.4.9 問題處理 / 113 

2.4.10 數(shù)據(jù)體系 / 114 

2.4.11 數(shù)據(jù)分析 / 115 

2.4.12 大型項目與多產(chǎn)品協(xié)同 / 117 

第3 章 高效全局工作 / 120 

3.1 如何對待工作中的問題 / 121 

3.1.1 解構(gòu)問題 / 121 

3.1.2 把握團隊方向 / 122 

3.1.3 OKR / 123 

3.1.4 總結(jié) / 126 

3.2 做對且最對的事情 / 127 

3.3 避免懶惰 / 131 

3.3.1 懶惰讓你看不到你該做的事 / 131 

3.3.2 別讓你的需求毫無深度可言 / 132 

3.4 突破瓶頸期的態(tài)度 / 133 

3.5 突破瓶頸期的做法 / 136 

3.5.1 跟最好的方案去比成本 / 137 

3.5.2 同理心存在于各個方面 / 138 

3.5.3 找到最終的答案和解釋 / 138 

3.6 優(yōu)秀的使用工具的能力 / 139 

3.6.1 什么是合適而高效的工具 / 140 

3.6.2 如何將工具融入工作流 / 141 

3.7 如何做GTD / 142 

3.7.1 GTD 詳解及案例 / 143 

3.7.2 GTD 與復(fù)盤 / 145 

3.7.3 總結(jié) / 145 

3.8 情緒管理 / 146 

3.8.1 認清情緒 / 147 

3.8.2 嘗試方法 / 147 

3.8.3 沉淀 / 148 

3.9 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃與晉升 / 149 

3.10 如何判斷自己是否走在正確的道路上 / 151 

3.10.1 找到瓶頸 / 152 

3.10.2 突破瓶頸 / 153 

3.11 產(chǎn)品經(jīng)理的工作選擇 / 153 

3.11.1 為什么要談這個 / 153 

3.11.2 有什么差別 / 154 

3.11.3 有沒有例外 / 156 

3.11.4 有什么建議 / 156 

3.12 產(chǎn)品經(jīng)理面試 / 157 

3.12.1 產(chǎn)品經(jīng)理面試雜談 / 157 

3.12.2 面試的三大雷區(qū) / 158 

3.12.3 修煉心態(tài) / 160 

3.13 如何做一名受歡迎的產(chǎn)品經(jīng)理 / 161 

3.13.1 尊重設(shè)計師 / 161 

3.13.2 幫研發(fā)人員放松 / 162 

3.13.3 溝通而不是閉門造車 / 163 

3.14 高效溝通原則 / 164 

3.14.1 溝通的重要性 / 164 

3.14.2 四字真言 / 165 

3.14.3 完美的團隊 / 168 

第4 章 高效自我提升 / 169 

4.1 產(chǎn)品經(jīng)理必須面對的重要問題 / 171 

4.1.1 我們的精力傾注在職責(zé)中了嗎 / 171 

4.1.2 我們的產(chǎn)品吸引目標用戶的關(guān)注了嗎 / 171 

4.1.3 我們的產(chǎn)品在競品中處于什么地位 / 172 

4.1.4 我們的同事對產(chǎn)品的想法 / 172 

4.1.5 我們的產(chǎn)品值多少錢 / 172 

4.1.6 我們給了用戶多少參與度 / 173 

4.1.7 我們有根據(jù)數(shù)據(jù)改進現(xiàn)有產(chǎn)品嗎 / 173 

4.1.8 我們的產(chǎn)品是否滿足了用戶的情感需求 / 174 

4.2 高效輸入與知識管理 / 174 

4.2.1 提高當(dāng)前階段所需要的能力 / 175 

4.2.2 書籍閱讀使用豆瓣閱讀 / 175 

4.2.3 思考記錄使用Agenda / 176 

4.2.4 知識管理使用印象筆記 / 176 

4.3 高效輸出：總結(jié) / 176 

4.4 做好年終總結(jié) / 177 

4.4.1 年終總結(jié)的定義 / 177 

4.4.2 年終總結(jié)的規(guī)劃 / 178 

4.4.3 年終總結(jié)的步驟 / 181 

第5 章 產(chǎn)品人生 / 183 

5.1 使用SWOT 分析法進行自我分析迭代 / 184 

5.1.1 最好的不一定最適合自己 / 184 

5.1.2 SWOT 分析法是產(chǎn)品經(jīng)理適用的有效方法 / 184 

5.1.3 SWOT 分析實戰(zhàn) / 185 

5.1.4 舉一反三 / 192 

5.2 從0 到1 解讀陌生賽道 / 193 

5.2.1 從一個點子聊起 / 193 

5.2.2 業(yè)務(wù)分析 / 194 

5.2.3 供給側(cè)資源分析 / 196 

5.2.4 需求優(yōu)先級 / 197 

5.2.5 市場分析 / 197 

5.2.6 產(chǎn)品分析 / 199 

5.2.7 產(chǎn)品方案和MVP / 201 

5.2.8 鏈路閉環(huán) / 202 

5.2.9 體系化運作 / 203 

5.2.10 迭代推演 / 204 

5.2.11 啟動 / 206 

5.2.12 落地 / 208 

5.3 分析產(chǎn)品的戰(zhàn)略模式 / 209 

5.3.1 戰(zhàn)略思考：讓高層眼前一亮 / 209 

5.3.2 “市場分析”賽道三要素：場地、項目、觀眾數(shù) / 210 

5.3.3 “產(chǎn)品評估”方向三要素：目標用戶、痛點分析、場景梳理 / 212 

5.3.4 總結(jié) / 214 

5.4 快速拆解產(chǎn)品 / 215 

5.4.1 產(chǎn)品宏觀分析三維：要素、情感、定位 / 215 

5.4.2 產(chǎn)品微觀分析三維：布局、交互、設(shè)計 / 218 

5.4.3 總結(jié) / 222 

5.5 那些讓用戶喜愛的產(chǎn)品好在哪 / 222 

5.5.1 怎么才能做出讓用戶滿意的產(chǎn)品 / 223 

5.5.2 總結(jié) / 225 

第6 章 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享 / 226 

6.1 電商產(chǎn)品怎么做 / 227 

6.1.1 生鮮電商線下業(yè)務(wù)實戰(zhàn) / 228 

6.1.2 禮品卡功能實戰(zhàn) / 229 

6.1.3 總結(jié) / 230 

6.2 體驗優(yōu)化怎么做 / 231 

6.3 創(chuàng)新型項目怎么做 / 233 

6.4 埋點規(guī)范項目怎么做 / 237 

6.4.1 埋點流程及體系 / 238 

6.4.2 數(shù)據(jù)報表及后臺 / 240 

6.4.3 數(shù)據(jù)監(jiān)控及可視化 / 240 

6.4.4 總結(jié) / 242 

6.5 紅點策略項目怎么做 / 242 

6.5.1 紅點的前世今生 / 243 

6.5.2 紅點機制的復(fù)雜邏輯 / 243 

6.5.3 如何設(shè)計紅點機制 / 246 

6.6 常見問題 / 247 

后記 / 250