人才戰(zhàn)略：CEO如何排兵布陣贏在終局

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	王成著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787111654681	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如果你重新來(lái)過(guò)，從頭開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員，你愿意再次雇用的有多少？遠(yuǎn)觀3~5年，你是否為主戰(zhàn)場(chǎng)和新業(yè)務(wù)儲(chǔ)備好了領(lǐng)軍人才？近看1年，你要發(fā)起哪些必勝戰(zhàn)役？對(duì)現(xiàn)有的人才打贏硬仗，你的信心有多大？如果公司一位重要人才提出離職，你能否在24小時(shí)內(nèi)找到接班人？如果有機(jī)構(gòu)投資者或風(fēng)險(xiǎn)投資人問(wèn)你，企業(yè)“人才充足率”和“人均效益”這兩個(gè)指標(biāo)分別是多少，你能脫口而出嗎？……以上問(wèn)題，你的答案是什么？任正非指出：“企業(yè)缺的不是人才，而是人才管理能力?！?今日頭條創(chuàng)始人張一鳴講到“每一個(gè)CEO都應(yīng)該是優(yōu)秀的HR”。馬云將CEO的角色重新定義為“首席教育官”（Chief Education Officer）。對(duì)于這些新角色，你做得如何？《人才戰(zhàn)略》是CEO的必修課，這本書(shū)有效統(tǒng)合人才管理和戰(zhàn)略管理，以4大思維、12個(gè)策略方法告訴企業(yè)如何做到“戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才驅(qū)動(dòng)”，讓人才蔚然成林，組織充滿活力。人才戰(zhàn)略四大思維終局思維：戰(zhàn)略終局決定人才布局差異思維：差異化戰(zhàn)略，差異化人才體系思維：人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展和組織發(fā)展生態(tài)思維：從一棵大樹(shù)到一片森林

作者簡(jiǎn)介

　　王成凱洛格咨詢集團(tuán)（KeyLogic）董事長(zhǎng)、華成戰(zhàn)投董事長(zhǎng)、一點(diǎn)AI云學(xué)習(xí)平臺(tái)董事長(zhǎng)。他是哈佛商學(xué)院校友、知名戰(zhàn)略專家和人才管理專家；柳工股份董事會(huì)提名委員會(huì)主任，曾任華為公司全球?qū)W習(xí)委員會(huì)專家委員。他具有近20年的戰(zhàn)略咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為包括華為、平安、碧桂園、小米、東風(fēng)日產(chǎn)、蒙牛、寧波銀行、顧家家居在內(nèi)的近千家優(yōu)秀企業(yè)提供過(guò)服務(wù)。他在管理領(lǐng)域不斷耕耘，早在2003年就出版?zhèn)€人專著《全面客戶體驗(yàn)》，2014年出版專著《戰(zhàn)略羅盤》，并持續(xù)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表專業(yè)文章。他是一位“三邊人”：邊自我創(chuàng)業(yè)、邊咨詢講學(xué)、邊研究著書(shū)。他熱衷于社區(qū)建設(shè)，曾參與籌辦“友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)”。

圖書(shū)目錄

作者簡(jiǎn)介
贊譽(yù)
推薦序一　扎硬寨，打呆仗，成就他人（盧偉冰）
推薦序二　企業(yè)即人（謝堅(jiān)）
推薦序三　CHO和CEO同頻之道（謝克海）
前言
模塊一　人才戰(zhàn)略的終局思維
第1章　從戰(zhàn)略終局看人才布局　/ 2
戰(zhàn)略大圖：從終局看布局　/ 3
戰(zhàn)略金字塔：塔尖和塔基都是人　/ 4
CEO最缺、成績(jī)也最不好的一門課　/ 6
人才充足率：重倉(cāng)人才，重倉(cāng)未來(lái)　/ 8
人才戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略的邏輯區(qū)分是什么　/ 10
如何加速提升人均效益　/ 12
奈飛公司和張一鳴的“第四選擇”　/ 14
第二曲線背后的人才S曲線　/ 16
小結(jié)　一道選擇題　/ 18
第2章　從戰(zhàn)略盤點(diǎn)到人才盤點(diǎn)　/ 19
馬云在阿里最重要的兩件大事　/ 20
人才盤點(diǎn)的三大流派　/ 22
人才盤點(diǎn)中CEO要深思的10類問(wèn)題　/ 24
戰(zhàn)略引領(lǐng)型人才盤點(diǎn)的最佳實(shí)踐　/ 26
人才盤點(diǎn)的四大誤區(qū)　/ 28
構(gòu)建人才地圖，提高人才充足率　/ 31
人才循證：人才盤點(diǎn)的15個(gè)矩陣集　/ 34
開(kāi)展外部人才盤點(diǎn)，為人才去收購(gòu)　/ 37
模塊二　人才戰(zhàn)略的差異思維
第3章　影響戰(zhàn)略成功的“關(guān)鍵少數(shù)”　/ 40
人力資源規(guī)劃里面不一定有戰(zhàn)略　/ 41
戰(zhàn)略有高下之分，更有好壞之分　/ 44
客戶價(jià)值主張的三大類型　/ 46
四季酒店一樣的零售店：客戶和員工　/ 48
戰(zhàn)略一致性：差異化戰(zhàn)略，差異化人才　/ 50
關(guān)鍵人才和重要人才有何區(qū)別　/ 52
績(jī)效波動(dòng)性：績(jī)效收益率曲線　/ 55
迪士尼樂(lè)園的人才戰(zhàn)略　/ 57
2%崗位：影響戰(zhàn)略成功的“關(guān)鍵少數(shù)”　/ 59
人才戰(zhàn)略規(guī)劃：從最大化走向最優(yōu)化　/ 61
第4章　超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)者的人才戰(zhàn)略　/ 64
從核心競(jìng)爭(zhēng)力到組織能力的理論歷程　/ 65
把生命煉進(jìn)自己的劍里　/ 67
從戰(zhàn)略地圖到能力地圖　/ 69
將核心競(jìng)爭(zhēng)力化育為員工行為　/ 72
力出一孔的閾值效應(yīng)　/ 74
冪律分布：人才戰(zhàn)略的4A模型　/ 76
打破人才私有化，統(tǒng)調(diào)綜效　/ 78
駕馭明星員工的五大技巧　/ 80
炸開(kāi)人才金字塔塔尖，創(chuàng)建意義共鳴　/ 83
附錄4A　對(duì)頂級(jí)人才、明星員工的學(xué)術(shù)研究　/ 86
模塊三　人才戰(zhàn)略的體系思維
第5章　人才發(fā)展、學(xué)習(xí)發(fā)展、組織發(fā)展　/ 92
人才發(fā)展的要義：羊群效應(yīng)的正負(fù)面　/ 93
人才戰(zhàn)略的另一種選擇　/ 95
學(xué)習(xí)發(fā)展的要義：兩句中國(guó)古話　/ 97
組織發(fā)展的要義：熵減　/ 100
組織發(fā)展的兩大隱喻　/ 103
尼采的名言，華為的深淵　/ 105
以LD推動(dòng)OD：平滑變革的真諦　/ 108
組織發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指引：Zoom in, Zoom out　/ 110
附錄5A　AT&T戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：人才大翻新　/ 114
第6章　構(gòu)建一體化的人才管理體系　/ 117
人才管理體系的七要素模型　/ 118
從HR體系升級(jí)到人才管理體系　/ 120
選對(duì)人永遠(yuǎn)是企業(yè)的頭等大事　/ 123
勝任力模型要和戰(zhàn)略保持一致性　/ 125
價(jià)值評(píng)價(jià)的活靈魂：活力曲線　/ 127
干部管理：熱力學(xué)第二定理　/ 129
人才激勵(lì)：5美元的偉大意義　/ 132
飛輪效應(yīng)：創(chuàng)造價(jià)值、評(píng)價(jià)價(jià)值和分配價(jià)值　/ 134
4M模型：從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖　/ 136
評(píng)估本企業(yè)人才戰(zhàn)略的成熟度　/ 139
模塊四　人才戰(zhàn)略的生態(tài)思維
第7章　組織冰山和人才生態(tài)　/ 144
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗　/ 145
組織冰山　/ 147
騰訊的變革會(huì)不會(huì)撞上組織冰山　/ 150
組織學(xué)習(xí)的真正意義是學(xué)會(huì)忘記　/ 152
把“經(jīng)驗(yàn)理論”懸掛起來(lái)　/ 153
阿里大文娛的焦慮：新人新業(yè)務(wù)還是老人新業(yè)務(wù)　/ 156
3H模型：從第一曲線到第三曲線　/ 158
從園林到森林：差異化和多樣化的人才生態(tài) 　/ 160
華為的探索：從一棵大樹(shù)到一片森林　/ 163
附錄7A　順豐“四新”人才戰(zhàn)略　/ 166
第8章　極客、藍(lán)軍和叛逆人才　/ 169
你的企業(yè)中有“極客”嗎　/ 170
新業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才的三大特質(zhì)　/ 173
70%的余承東和30%的張小龍　/ 175
熔爐中的赤子態(tài)　/ 177
大力發(fā)展叛逆人才　/ 179
打造藍(lán)軍隊(duì)伍：讓自己人進(jìn)攻自己　/ 182
CEO應(yīng)成為英雄之旅的“引路人”　/ 184
附錄A　戰(zhàn)略羅盤模型和人才戰(zhàn)略4M模型的一致性　/ 187
附錄B　人才戰(zhàn)略四大思維下的CEO行動(dòng)策略指引　/ 191
致謝　/ 200