EPC工程總承包項目過程控制概論

定　價：￥150.00

作　者：	汪壽建著
出版社：	化學工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787122359759	出版時間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	444	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以通俗易懂的語言和國際先進的項目管理理論為基礎，結(jié)合相關(guān)的項目案例，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代總承包項目管理過程的控制原理、控制程序和控制流程。全書共分十五章，系統(tǒng)介紹了項目管理國內(nèi)外的發(fā)展歷程，工程公司及總承包項目組織結(jié)構(gòu)，并對總承包項目設計、采購、施工、試運行全過程控制，各過程中的啟動、策劃、實施、控制和收尾子過程，項目目標控制要素（進度、質(zhì)量、費用、HSE）和項目管理控制要素（綜合、合同、范圍、資源、信息、溝通、風險、變更）等進行了詳細論述。本書可供化工、石油化工、煤化工、醫(yī)藥、電力、基礎設施建設等領(lǐng)域工程公司的項目經(jīng)理，從事項目建設、項目管理研究和實施的工程技術(shù)人員，建筑企業(yè)的項目管理人員和技術(shù)人員，大中專院校管理類專業(yè)的師生參考閱讀。

作者簡介

　　汪壽建，中國化學工程集團公司原總工程師、集團專家委員會副主任，曾任中國五環(huán)工程有限公司副總經(jīng)理，教授級高級工程師，國家注冊化工/咨詢工程師，享受國務院政府專家津貼；中國石油和化學聯(lián)合會專家、國家專利局特聘技術(shù)專家、中國國際咨詢公司特聘石化輕紡領(lǐng)域?qū)＜医M長和技術(shù)委員會外部委員、中國化工防治污染協(xié)會理事、中國施工協(xié)會總工程師委員會副主任委員。長期從事化工、煤化工以及石化行業(yè)設計、技術(shù)研發(fā)和工程項目EPC總承包管理，擔任過一些國家重點項目的設計經(jīng)理、項目經(jīng)理以及項目主管。多年來在項目管理過程中有較多的工程實踐及工作體會，以及工程技術(shù)研究方面均有一定的成果，參加編制建設工程全過程質(zhì)量控制管理規(guī)程標準以及化工裝置試運行開車管理標準等。其中有10 項發(fā)明專利，全部授權(quán)；在國家核心刊物發(fā)表各類論文70余篇；編寫專著和設計手冊8部；主編、參編了15部石油化工行業(yè)技術(shù)標準。

圖書目錄

第一章總論 /001
第一節(jié)概述/001
一、EPC總承包/001
二、項目管理定義/001
三、項目管理體系/002
四、國際上項目管理體系研究機構(gòu)/003
五、項目管理發(fā)展里程碑/003
第二節(jié)國際項目管理發(fā)展進程/004
一、傳統(tǒng)項目管理階段/004
二、現(xiàn)代項目管理階段/005
第三節(jié)國際項目管理發(fā)展趨勢 /006
一、全球化發(fā)展趨勢 /006
二、多元化發(fā)展趨勢/006
三、專業(yè)化發(fā)展趨勢/007
第四節(jié)中國項目管理及建設模式發(fā)展進程/007
一、試點探索及推行階段/008
二、規(guī)范提升及推廣階段/010
第五節(jié)中國工程勘察設計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀/011
一、中國工程勘察設計現(xiàn)狀/011
二、工程公司發(fā)展的重要意義/012
第六節(jié)國際工程市場發(fā)展趨勢/013
一、中國企業(yè)建筑市場規(guī)模/013
二、國際工程建筑市場區(qū)域格局/014
三、國際工程建筑市場承包商營業(yè)收入/015
第七節(jié)國際工程公司的發(fā)展歷程/017
一、國際工程建設企業(yè)發(fā)展階段劃分/017
二、國際知名工程公司主要特征/021
第八節(jié)EPC項目全過程/024
一、EPC項目前期立項過程/024
二、EPC項目形成產(chǎn)品過程/026
三、EPC項目管理過程/026
第九節(jié)EPC總承包管理的發(fā)展趨勢/027
一、EPC工程項目建設服務總承包模式/027
二、EPC全過程交鑰匙項目總承包模式/028
三、融資+EPC交鑰匙總承包模式/029
四、工程項目咨詢服務總承包模式/030

第二章工程公司組織結(jié)構(gòu) /033
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)/033
一、組織結(jié)構(gòu)設計/033
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系/033
第二節(jié)工程公司組織結(jié)構(gòu)和應具備的能力/035
一、矩陣式組織結(jié)構(gòu)/035
二、工程公司應具備的能力/035
第三節(jié)工程公司需應對的各方面變化/038
一、重點業(yè)務領(lǐng)域的變化/038
二、項目管理方式的變化/038
三、傳統(tǒng)觀念的變化/039
四、產(chǎn)品服務需求的變化/040
第四節(jié)工程公司組織架構(gòu)設立/040
一、設立原則/040
二、功能要素/040
三、工程公司主要專業(yè)配置/041
四、工程公司典型組織機構(gòu)/044
第五節(jié)工程公司項目部的典型組織機構(gòu)/045
一、項目部的建立/045
二、項目部中的核心——設計部/046
第六節(jié)項目經(jīng)理及各部門經(jīng)理的崗位職責/046
一、項目經(jīng)理的職責和權(quán)限/047
二、項目部中各部門經(jīng)理崗位職責/048
第七節(jié)EPC項目組織機構(gòu)案例/049
一、中型總承包項目部組織結(jié)構(gòu)/049
二、大型總承包項目部組織結(jié)構(gòu)/049

第三章EPC項目建設階段全過程管理 /054
第一節(jié)適宜的管理方法——戴明循環(huán)管理法/054
一、戴明循環(huán)/054
二、項目管理過程中的戴明循環(huán)/055
第二節(jié)項目管理系統(tǒng)/056
第三節(jié)項目啟動過程/056
一、項目啟動概述/056
二、項目啟動內(nèi)容/057
第四節(jié)項目策劃過程/059
一、項目策劃原則/059
二、項目策劃內(nèi)容/059
三、項目策劃案例分析/060
第五節(jié)項目實施過程/061
第六節(jié)項目控制過程/062
一、項目控制概述/062
二、項目控制程序內(nèi)容/062
三、項目控制工作程序設置/063
四、項目控制工作程序說明/063
五、項目控制要素/064
第七節(jié)項目收尾過程/065
一、項目收尾條件/065
二、項目收尾具體過程/065
三、項目收尾結(jié)束/067
四、項目收尾報告編制/067
第八節(jié)項目綜合管理/069
一、項目綜合管理概述/069
二、項目整體計劃編制/069
三、項目整體計劃實施過程/071
四、項目計劃過程控制/071
第九節(jié)項目合同管理/072
一、合同概述/072
二、項目合同管理/072
三、項目合同管理實施程序/074
四、項目合同實施過程控制/075
五、合同終止及后評價/076
第十節(jié)項目范圍管理/076
一、項目范圍管理概述/076
二、項目范圍管理內(nèi)容/077
第十一節(jié)項目人力資源管理/079
一、人力資源管理概述/079
二、人力資源管理方法/079
三、項目人力資源計劃/079
四、企業(yè)人力資源體系建設/080
五、項目人力資源體系建設/080
第十二節(jié)項目信息管理/081
一、項目信息概述/081
二、項目信息管理范圍及管理要素/082
三、項目信息管理計劃及控制/083
第十三節(jié)項目溝通管理/083
一、項目溝通概述/083
二、項目溝通管理體系/084
三、項目溝通管理計劃編制/085
四、項目溝通實施與反饋/085
第十四節(jié)項目風險管理/086
一、風險管理概述/086
二、項目風險特點及管理重要性/086
三、項目風險管理的方法與工具/087
四、項目風險控制程序/088
第十五節(jié)項目變更管理/090
一、項目變更概述/090
二、項目變更控制管理/091
三、項目變更程序控制/092

第四章EPC設計過程控制 /093
第一節(jié)設計控制概述/093
一、設計概述/093
二、矩陣式管理/093
三、設計管理控制要素/093
四、設計管理PDCA循環(huán)/094
第二節(jié)設計啟動過程/095
一、概述/095
二、設計啟動/095
三、設計啟動管理/096
四、設計啟動內(nèi)容/097