數(shù)據(jù)領導力：人工智能時代數(shù)據(jù)化轉型的關鍵路徑

　　《數(shù)據(jù)領導力：人工智能時代數(shù)據(jù)化轉型的關鍵路徑》以七個人物的經(jīng)歷為軸心，記錄了不同行業(yè)數(shù)據(jù)化轉型的歷程，展現(xiàn)了數(shù)據(jù)化轉型過程中的具體困境、經(jīng)驗和教訓，說明了數(shù)據(jù)領導力發(fā)揮作用的場景和路徑。七個人物所處行業(yè)不同、職位不同，但都在實際工作中展現(xiàn)了領導力，并一步步推動了數(shù)據(jù)化轉型的進程。他們不僅要展現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，還要影響周圍的人，幫助組織接受數(shù)據(jù)化的理念，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動流程的再造。每一步他們都有目標，都會嘗試和反思，無論是成功還是失敗，讀者參照自己的切實場景，都能有所收獲和借鑒。希望《數(shù)據(jù)領導力：人工智能時代數(shù)據(jù)化轉型的關鍵路徑》可以幫助讀者跨越數(shù)據(jù)技術和商業(yè)價值之間的鴻溝，為人工智能時代的數(shù)據(jù)化轉型提供切實的幫助?！稊?shù)據(jù)領導力：人工智能時代數(shù)據(jù)化轉型的關鍵路徑》適合人工智能、數(shù)據(jù)分析方向的從業(yè)人員，同時也適合企業(yè)的管理者、變革者，以及對數(shù)據(jù)化轉型感興趣的大眾讀者。

　　王安，在數(shù)據(jù)決策領域深耕15年，曾為工行、建行、光大、太平洋保險等大中型金融公司提供數(shù)據(jù)化咨詢服務。曾作為數(shù)據(jù)負責人，幫助錢方好近公司建立公司級數(shù)據(jù)驅動運營體系，推廣數(shù)據(jù)文化。后聯(lián)合創(chuàng)辦布本智能公司，服務中國銀聯(lián)、一汽大眾等企業(yè)?，F(xiàn)專注于幫助企業(yè)和學校培養(yǎng)數(shù)據(jù)決策和金融科技人才，推廣數(shù)據(jù)決策理念與方法。 ?，摚沸軙呒壯芯繂T、課程開發(fā)總監(jiān)，狗熊會·在線實習項目負責人。西安歐亞學院特聘教師；北京大學光華管理學院商務統(tǒng)計碩士；專注互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析與價值實現(xiàn)，曾服務于阿里巴巴集團、美麗聯(lián)合集團、寶寶樹等企業(yè)。