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社交電商新零售:團(tuán)隊(duì)裂變和業(yè)績(jī)倍增解決方案

社交電商新零售:團(tuán)隊(duì)裂變和業(yè)績(jī)倍增解決方案

定 價(jià):¥58.00

作 者: 鄭清元,王久山,吳智銀
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787515825281 出版時(shí)間: 2019-07-01 包裝:
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  隨著拼多多、蜜芽、貝店、達(dá)令家、小米有品推手、海爾順逛、小紅書(shū)等社交電商平臺(tái)的崛起,很多人意識(shí)到了社交新零售的到來(lái),社交零售會(huì)成為社交電商的新風(fēng)口。本書(shū)從社交電商的崛起入手,從社交電商平臺(tái)、產(chǎn)品輸出、引流裂變、社群運(yùn)營(yíng)、視頻直播、扎心文案、活動(dòng)促銷、信任機(jī)制、團(tuán)隊(duì)裂變、IP塑造和品牌推廣等幾個(gè)方面對(duì)社交電商和新零售進(jìn)行了全面闡述。 本書(shū)結(jié)合大量實(shí)踐案例對(duì)社交電商的運(yùn)營(yíng)模式、升級(jí)、變現(xiàn)等進(jìn)行了深度剖析,讓讀者可以對(duì)社交電商和新零售有一個(gè)全面深入的認(rèn)識(shí)。本書(shū)適合廣大社交電商創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、零售從業(yè)者、個(gè)體創(chuàng)業(yè)者閱讀,也很適合傳統(tǒng)企業(yè)用于轉(zhuǎn)型指南。

作者簡(jiǎn)介

  鄭清元,專注互聯(lián)網(wǎng)社交電商新零售領(lǐng)域企業(yè)咨詢、模式設(shè)計(jì)、教育培訓(xùn)十余年,對(duì)組織行銷中的思考力、行動(dòng)力和表達(dá)力有過(guò)深入研究,服務(wù)品牌3000多個(gè),深度賦能品牌500多個(gè),服務(wù)會(huì)議1500多場(chǎng),影響學(xué)員1200萬(wàn)多人。201 8年獲得第12屆中國(guó)電視金鷹藝術(shù)節(jié)暨首屆社交電商創(chuàng)業(yè)者頒獎(jiǎng)盛典授予的優(yōu)秀導(dǎo)師稱號(hào),榮獲2018年亞洲名人頒獎(jiǎng)盛典由印尼總統(tǒng)佐科維多多親自頒發(fā)的全球zuiqiang明星講師名人獎(jiǎng),出版及參與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷書(shū)籍20余冊(cè)。 王九山,百度霸屏引流領(lǐng)域?qū)<?,萬(wàn)群匯聯(lián)盟創(chuàng)始人,《微商引流爆粉實(shí)戰(zhàn)寶典》作者。擁有10年的百度霸屏營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)社群裂變和全網(wǎng)引流,專注于社交電商和社交新零售品牌營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)推廣,服務(wù)過(guò)1000多個(gè)品牌,具備豐富的品牌營(yíng)銷推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。吳智銀,微商界精準(zhǔn)引流導(dǎo)師,智友匯社群發(fā)起人,北大博雅社交新零售課題中心副主任,《社群營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者。對(duì)社群裂變與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)有獨(dú)到的見(jiàn)解,擁有多年的社交電商和社交新零售運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2018年榮獲第十二屆中國(guó)金鷹藝術(shù)節(jié)暨首屆社交電商自媒體獎(jiǎng),培訓(xùn)了1000多個(gè)品牌方、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

目錄

 

序一  5G時(shí)代來(lái)了,走進(jìn)社交電商新零售

序二  實(shí)體店如何借助運(yùn)用社群與社交電商平臺(tái)形成異業(yè)聯(lián)盟

第一章 社交電商成為新零售的核心競(jìng)爭(zhēng)力 / 1

未來(lái)三年,社交電商新零售大布局 / 2

B2B2C 興起,站在巨人頭上摘桃子 / 6

為什么微商都在朝著社交電商新零售平臺(tái)轉(zhuǎn)型 / 10

商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)→朋友圈代購(gòu)→網(wǎng)紅帶貨→社交節(jié)點(diǎn)裂變分銷 / 13

社交電商傳播方式是以“品質(zhì)”為核心 / 17

“分享”成為社交電商的核心標(biāo)簽 / 21

吃透社交電商的四大類型 / 25

 

第二章 產(chǎn)品輸出:直接與商家合作搭建優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈  / 29

建立一個(gè)合理的產(chǎn)品供應(yīng)鏈 / 30

挑選有差異化的品牌,給用戶帶去“不一樣”/ 35

去中間環(huán)節(jié),施行供應(yīng)商直采模式 / 39

尋找重量級(jí)電商供應(yīng)商,成為產(chǎn)品戰(zhàn)略伙伴 / 43

搭建專業(yè)社交電商的品類架構(gòu) / 48

塑造消費(fèi)場(chǎng)景,產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的 PGC 產(chǎn)品 / 52 

社交電商新零售:團(tuán)隊(duì)裂變和業(yè)績(jī)倍增解決方案

 

第三章 引流吸粉:玩轉(zhuǎn)社交媒體爭(zhēng)奪粉絲  / 55

定位準(zhǔn)確:深挖社交關(guān)系鏈,實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接 / 56

百度霸屏:360 度全網(wǎng)營(yíng)銷助力社交電商 / 61

參與互動(dòng):抓住黃金社交時(shí)間挖掘流量 / 67

直播吸粉:面對(duì)面零距離地引入流量 / 70

熟人吸粉:別忘記傳統(tǒng)社交平臺(tái)的作用 / 73

線上講課:塑造自己的專業(yè)形象吸粉 / 82

IP 號(hào)召:在你的社交屬性上加入“超級(jí)符號(hào)”/ 87

 

第四章 社群運(yùn)營(yíng):小而美的社交電商新運(yùn)營(yíng)  / 93

你有群,你就可以成為店主 / 94

社群 KOL:培養(yǎng)社群領(lǐng)袖,締造社群影響力 / 98

產(chǎn)品體驗(yàn):鼓勵(lì)社群分享產(chǎn)品使用體驗(yàn) / 101

高頻互動(dòng):形成獨(dú)特的社群價(jià)值與文化 / 104

形成爆品:打造大單品,引爆社群 / 108

培訓(xùn)機(jī)制:傳授干貨的同時(shí)把產(chǎn)品賣出去 / 113

興趣部落是社群最可行的組織形式 / 117

 

第五章 視頻直播:透過(guò)鏡頭開(kāi)啟零距離購(gòu)物直播  / 121

擁有與用戶高重合度的視頻直播 / 122

快手帶貨:10 小時(shí)帶貨 1.6 億,引爆社交電商新潮流 / 125

淘寶直播:在原電商的基礎(chǔ)上設(shè)立直播社區(qū),增加黏性 / 129

抖音購(gòu)物:來(lái)自百萬(wàn)粉絲的變現(xiàn)方案 / 132

微博直播:直播視頻推好物,送福利 / 138

視頻直播中一定要記住的要領(lǐng) / 143

 

第六章 扎心文案:一招制勝的“文字游戲”/ 147

月銷 3000 和月銷百萬(wàn)的文案區(qū)別在哪里 / 148

用文案回答用戶擔(dān)心的問(wèn)題 / 153

故事類的文案,永遠(yuǎn)能引起共鳴 / 159

做以“自己”為中心的文案 / 163

你賣的不是產(chǎn)品,是夢(mèng)想 / 167

成交文案的關(guān)鍵是身份轉(zhuǎn)移 / 170

 

第七章 活動(dòng)促銷:制造讓客戶非買不可的讓利優(yōu)惠 / 173

通過(guò)超級(jí) VIP 制,贈(zèng)送創(chuàng)業(yè)大禮包 / 174

解鎖平臺(tái)里面隱藏的返傭比例 / 178

全線包郵 + 無(wú)條件滿減的讓利優(yōu)惠 / 181

分享獲得驚喜的社交營(yíng)銷模式 / 185

新人優(yōu)惠券天天領(lǐng)的運(yùn)營(yíng)法則 / 188

每天在群里贈(zèng)送福利,促成更多訂單 / 191

 

第八章 信任機(jī)制:輕松搞定客戶的成交法則  / 195

品牌背書(shū)是信任的第一關(guān) / 196

做好前端和售后服務(wù)是信任的保障 / 200

“熟人經(jīng)濟(jì)”的三個(gè)信任關(guān)系鏈 / 204

深諳銷售心理,一言一語(yǔ)打造情感信任 / 207

線下沙龍,感受社交電商多種活動(dòng) / 210

記錄自己做社交電商經(jīng)歷的文章 / 213 

社交電商新零售:團(tuán)隊(duì)裂變和業(yè)績(jī)倍增解決方案

 

第九章 團(tuán)隊(duì)裂變:打造一支有目標(biāo)有斗志的社交電商團(tuán)隊(duì)  / 217

股權(quán)裂變:給他“一輩子的分紅”/ 218

課程裂變:打造優(yōu)質(zhì)公開(kāi)課,裂變新代理 / 221

考核裂變:設(shè)定工作目標(biāo),打造業(yè)績(jī)先鋒隊(duì) / 225

文化裂變:建立團(tuán)隊(duì)文化,讓代理感受到團(tuán)隊(duì)力量 / 228

賦能裂變:讓一個(gè)人做一個(gè)公司的事情 / 232

越過(guò)社交電商團(tuán)隊(duì)管理的禁忌 / 235

用完善的培訓(xùn)體系打造完整的團(tuán)隊(duì)體系 / 239

 

附錄 1 社交電商的三大主流模式分析 / 237

附錄 2 2018 年社交新零售年度十大事件 / 242

附錄 3 社交電商名錄 100 家 / 244

附錄 4  《中華人民共和國(guó)電子商務(wù)法》/ 246

后記 / 270


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