前言 I
研究報告
章 研究背景
第二章研究設計
第三章企業(yè)志愿服務的模式及現狀
一、志愿服務是企業(yè)社會責任的重要組成部分，企業(yè)志愿服務逐漸成為常態(tài)
二、企業(yè)志愿服務的組織管理工作多由企業(yè)黨團組織承擔，負責人多為兼職
三、企業(yè)志愿服務水平因企業(yè)性質、規(guī)模及所屬行業(yè)而存在差異
四、青年員工是企業(yè)志愿服務的主體力量，豐富生活、開拓視野是主要動因
五、企業(yè)志愿服務內容多樣，以基礎志愿服務為主
六、企業(yè)志愿活動服務對象多為次要利益相關者
七、組織推動、項目推動、管理推動為主要發(fā)展模式
八、活動資金緊張和調動員工積極性是組織志愿服務活動時的普遍難題
第四章企業(yè)開展志愿服務的動因
一、履行企業(yè)的社會責任
二、黨團建設的工作要求
三、來自利益相關者的外部壓力
四、公司長遠利益的需要
第五章志愿服務對企業(yè)的影響及其機制
一、提升品牌形象，助力企業(yè)文化
二、建立、促進與企業(yè)、政府的聯系，獲取社會資本
三、員工多方面提升，展現組織公民行為
第六章企業(yè)志愿服務中存在的問題
一、志愿服務重視不足，共贏意識有待提高
二、基礎志愿服務居多，業(yè)務關聯度低
三、多數企業(yè)志愿服務合規(guī)性不夠
四、缺乏良好的設計、規(guī)劃和組織
五、缺乏保障、激勵、評估等措施
第七章提升企業(yè)志愿服務效果的對策建議
一、志愿服務與企業(yè)戰(zhàn)略相融合
二、配備管理隊伍，完善管理流程
三、做好長短期規(guī)劃，兼顧社會效益與經濟效益
四、探索技能及專業(yè)志愿服務，加強創(chuàng)新
五、設計適合員工的保障措施和激勵、反饋機制
六、充分開展企業(yè)內外合作解決資源資金難題
七、借助技術手段建立統(tǒng)一的企業(yè)志愿服務平臺
八、政府部門做好溝通和引領工作，搭建合作平臺
訪談實錄
富士康 | 予人玫瑰，手有余香
◎ 黨團管理，員工參與
◎ 愛在路上，與您同行
◎ 努力將志愿服務與專業(yè)知識相結合
◎ 細致規(guī)劃，收獲頗豐
◎ 在合作中互相學習
◎ 資金困難，不懈努力
方 | 青年奉獻，產業(yè)報國
◎ 助老助幼，舊物捐獻
◎ 志愿14年，源于初的激勵
◎ 活多人少，經費有壓力
賽升藥業(yè) | 真情服務，溫暖人間
◎ 結緣消防隊，由服務到互助
◎ 留心生活，熱心公益
◎ 在真情服務中成長
◎ 志愿服務不斷完善
永康公寓 | 合作共建，水漲船高
◎ 五站合一做大事
◎ 發(fā)揮專業(yè)特長，合作才能共贏
◎ 給青年一個可以圓夢的家
◎ 愛心匯聚，共建聯盟
◎ 走出去，引進來，再創(chuàng)新
中建二局 | 聚是焰火，散也似星
◎ 既有志愿，也有任務
◎ 是壓力，是責任，也是動力
◎ 關愛留守兒童，親情呼喚安康
◎ 有責任心，工作也會盡力
◎ 人員分散是的困難
可口可樂 | 我們在乎，源于本身
◎ 家擁有志愿服務隊的裝瓶廠
◎ 做與業(yè)務相關的志愿活動
◎ 一切源于我們在乎
◎ 把志愿活動品牌化 0
北京奔馳NGCC工廠 | 平凡堅守，愛與擔當
◎ 從參與者成長為組織者
◎ 豐富生活，開闊視野
◎ 經驗略顯不足
亦莊控股 | 資源整合，彰顯特色
◎ 資源整合的大聯盟
◎ 各有特色的志愿活動
◎ 志愿服務日漸規(guī)范
◎ 希望能做“大公益”
| 賦能公益，價值共創(chuàng)
◎ 快遞小哥時間參與救災
◎ 志愿服務具有戰(zhàn)略意義
◎ 員工成長，公司受益
◎ 物愛相連，賦能公益
◎ 是問題，也是機會
參考文獻
鄂公網安備 42010302001612號 