章強者憂心，弱者絕望：是誰“剃光”了企業(yè)的利潤
前所未有的“生存困境”：產能升級，是大勢所趨/
大公司的“傷痛”：貪規(guī)模，求全面/
走出“生意紅火，效益不佳”的怪圈/
“微利”時代，粗放式管理會讓你無利可圖/
“無品牌”的代價就是：賠本去打“價格戰(zhàn)”/
你不是“缺人”，缺的是“遠見”/
糟糕的企業(yè)文化，正在無形中吞噬著你的“利潤”/
第二章縮小經營單位：將權力真正下放到“基層”
經營單位“縮小化”：打贏“班長的戰(zhàn)爭”/
組織結構“扁平化”：高效率的保證/
清晰各部門的責任，一切拿報表說話/
管理“極簡化”：激發(fā)員工的積極性/
企業(yè)“平臺化”：做好資源運籌與人才整合/
權力“下放”：讓基層員工參與經營/
授權原則：信任與監(jiān)督“齊頭并進”/
第三章重人才，輕資產：做專、做細、做精、做到“不可替代”
重人才，輕資產：企業(yè)的強身“利器”/
“輕資產化”經營：果斷剔除“重資產”/
給企業(yè)“瘦身”是一門技術活兒/
“聚焦”能量：從小處著眼，往深處探索/
在擅長的領域：做精、做深、做透/
“專注”帶來的“專業(yè)”：永遠無法被復制/
一手縮減規(guī)模，一手推行精細化管理/
“輕資產化”的擴張之路：品牌運營是關鍵/
第四章員工工作從被動到主動：公司內部員工創(chuàng)客化
欲提升效益，先轉變觀念：員工是企業(yè)的核心力量/
讓員工參股：人人都可成為合伙人/
員工“創(chuàng)客化”：讓每個員工成為自己的CEO/
員工薪酬來源，是核心的改革/
決策機制：由上而下變?yōu)樽韵露?
點燃員工“激情”，讓每個人都熊熊“燃燒”/
讓員工守著“夢想板”，不斷激發(fā)“斗志”/
第五章成本從“高”到“低”：微利時代下的精益管理之道
不懂成本控制，公司會在虧損中舉步維艱/
控制成本：別讓“利潤”被浪費吞噬/
管理浪費：精益管理很重要/
降低用工成本：強化員工素質，多創(chuàng)造的都是利潤/
降低采購成本：它是企業(yè)的“第三利潤”/
生產成本：嚴控現場，每一個環(huán)節(jié)都需要精細化管理/
第六章利潤從“低”到“高”：提升產品的“附加值”
經營中的“二八定律”：抓住關鍵，創(chuàng)造利潤/
提升品質：利潤倍增的保證和基礎/
勿急功近利：拿出“匠人精神”去做產品/
利用“特色”造“勢 ”：一旦成勢，必將勢不可擋/
持續(xù)創(chuàng)新：利潤增長的“金鑰匙”/
第七章用客戶需求來引導經營：不在價格上競爭，要在價值上競爭
提升顧客的“忠誠度”：設身處地為客戶著想/
客戶的這些“逆鱗”觸碰不得/
以優(yōu)質的產品和服務打動客戶/
以客戶為導向：將經營決策權交給“市場部”/
發(fā)揮市場部門的“火車頭”作用/
限度地滿足客戶的個性化需求/
依照個性化需求，為客戶“量身定做”/
要不斷挖掘客戶的需求/
第八章在“營銷策略”上下功夫：妙用新奇點子，吸引客戶
將觀念“植入”消費者的頭腦中/
巧用“轟動效應”，讓客戶競相購買和傳播產品/
制造“懸念”，引導客戶了解產品/
巧妙利用“口碑傳播”，提升品牌影響力/
玩轉“粉絲經濟”： 利用參與感，黏住你的用戶/
吸引粉絲不難，如何留住粉絲卻是件難事/
精準直達的“社區(qū)營銷”：與客戶直接面對面/
第九章“體驗”成就口碑，讓用戶主動去傳播你的產品
讓用戶花錢買產品，不如讓他們花錢買“感覺”/
讓用戶在不斷體驗中，將品牌滲透到頭腦中/
“一面四點”，確保用戶的真實體驗/
故事化傳播：為你的產品講一個好聽的故事/
以情動人：感動是一種舍不得離開的體驗/
喚醒消費者的“情感缺失”/
營銷的境界是和消費者“談戀愛”/
第十章誰找準了用戶的“痛點”，誰就贏得了用戶
吸納客戶的機會：找準“痛點”，并解決它/
優(yōu)化你的產品：從“賣點”之中找出“痛點”/
以用戶的“痛點”為導向，做差異化定位/
產品迭代的秘密武器：微創(chuàng)新/
對準客戶的“痛點”，持續(xù)地刺激/
消除痛點，找準“愉悅點”，要讓用戶感到滿足/
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