SAP財務(wù)管控2：財務(wù)總監(jiān)背后的管理大師

目    錄

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產(chǎn) 品 篇 / 1

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第1章  SAP S/4 HANA介紹   3

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1.1  SAP產(chǎn)品路線   3

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1.2  SAP S/4 HANA概述   4

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1.2.1  SAP S/4 HANA產(chǎn)生的背景   4

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1.2.2  SAP S/4 HANA的價值   5

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1.2.3  SAP S/4 HANA的應(yīng)用場景   6

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1.2.4  SAP S/4 HANA的版本   7

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第2章  SAP S/4 Simple Finance介紹   9

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2.1  SAP S/4 Simple Finance總覽   10

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2.1.1  財務(wù)計劃及分析   10

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2.1.2  財務(wù)快速關(guān)賬   11

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2.1.3  資金與風險管理   11

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2.1.4  協(xié)同配合的財務(wù)運營   11

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2.1.5  企業(yè)風險及合規(guī)管理   12

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2.2  SAP S/4 Simple Finance關(guān)鍵創(chuàng)新   12

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2.2.1  會計核算及財務(wù)關(guān)賬   12

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2.2.2  統(tǒng)一日記賬   12

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2.2.3  集中財務(wù)系統(tǒng)   13

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2.2.4  基于SAP的現(xiàn)金管理系統(tǒng)   14

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2.2.5  集成的業(yè)務(wù)計劃   14

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2.2.6  業(yè)務(wù)駕駛艙   15

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2.2.7  流水作業(yè)   15

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2.3  SAP S/4 Simple Finance功能介紹   16

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2.3.1  SAP S/4 Simple Finance總賬會計   16

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2.3.2  SAP S/4 Simple Finance應(yīng)收應(yīng)付會計   16

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2.3.3  SAP S/4 Simple Finance固定資產(chǎn)會計   17

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2.3.4  SAP S/4 Simple Finance管理會計   17

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2.3.5  SAP S/4 Simple Finance資金管理   17

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管 控 篇 / 19

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第3章  企業(yè)集團財務(wù)管控   21

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3.1  企業(yè)集團概覽   21

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3.1.1  企業(yè)集團定義   21

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3.1.2  企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)   22

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3.1.3  企業(yè)集團的管控模式   24

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3.2  企業(yè)集團的財務(wù)管控模式   26

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3.2.1  財務(wù)管理模式的類型   26

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3.2.2  集團公司的財務(wù)管理模式   28

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3.2.3  管理型企業(yè)集團的財務(wù)管理模式   30

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3.3  企業(yè)集團的財務(wù)管控框架   33

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3.3.1  集團財務(wù)管理內(nèi)容   34

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3.3.2  集團財務(wù)管理業(yè)務(wù)能力   35

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3.3.3  集團財務(wù)管理業(yè)務(wù)框架   37

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3.4  SAP集團財務(wù)管控   38

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第4章  全面預(yù)算管理   41

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4.1  預(yù)算目標   41

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4.1.1  全面預(yù)算管理目標的確定   41

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4.1.2  預(yù)算目標的指標導(dǎo)向   44

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4.2  預(yù)算編制   45

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4.2.1  傳統(tǒng)預(yù)算編制的局限性   45

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4.2.2  平衡記分卡介紹   46

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4.2.3  全面預(yù)算的編制   47

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4.3  預(yù)算控制、調(diào)整與博弈   49

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4.3.1  預(yù)算控制   49

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4.3.2  預(yù)算調(diào)整   49

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4.3.3  預(yù)算管理過程中的博弈   50

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4.4  預(yù)算評價   51

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4.4.1  預(yù)算評價指標體系的確定   51

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4.4.2  預(yù)算獎懲制度體系的安排   53

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4.5  SAP預(yù)算管理   53

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4.5.1  SAP預(yù)算管理整體功能   54

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4.5.2  SAP預(yù)算編制   56

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4.5.3  SAP預(yù)算控制   57

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4.5.4  SAP預(yù)算分析與報告   58

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4.6  預(yù)算管理案例   59

\n

4.6.1  案例背景   59

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4.6.2  預(yù)算管理功能運用   59

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4.6.3  實施效果   60

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第5章  資金管理   61

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5.1  資金管理理論   61

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5.1.1  資金管理的概念   61

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5.1.2  資金管理的內(nèi)容   61

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5.1.3  資金管理的目標   62

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5.2  資金集中管理理論   63

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5.2.1  資金集中管理的概念   63

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5.2.2  資金集中管理的內(nèi)涵   63

\n

5.2.3  資金集中管理的原則   64

\n

5.3  企業(yè)集團資金集中管理模式   66

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5.3.1  國外資金集中管理模式   66

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5.3.2  國內(nèi)資金集中管理模式   67

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5.4  企業(yè)集團資金管理現(xiàn)狀   71

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5.4.1  國外資金集中管理現(xiàn)狀   71

\n

5.4.2  國內(nèi)資金集中管理現(xiàn)狀   72

\n

5.5  SAP中國版資金管理   73

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5.5.1  SAP資金管理功能概覽   74

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5.5.2  資金計劃與控制   74

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5.5.3  收付款管理與銀企直連   74

\n

5.5.4  票據(jù)管理   75

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5.6  資金管理案例   76

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5.6.1  案例背景   76

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5.6.2  核心方案   76

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5.6.3  主要做法和效果   77

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第6章  風險和內(nèi)控管理   79

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6.1  風險管理   79

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6.1.1  風險管理的概念   79

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6.1.2  風險管理的歷史   80

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6.1.3  風險的特征   81

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6.1.4  企業(yè)風險管理的特征   82

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6.1.5  風險管理與內(nèi)控的融合   84

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6.2  風險管理與內(nèi)部控制   85

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6.2.1  風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系   85

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6.2.2  風險管理與內(nèi)部控制的應(yīng)用誤區(qū)   86

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6.3  風險管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀   87

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6.3.1  公司治理結(jié)構(gòu)比較完善，但治理效果差   87

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6.3.2  單位負責人內(nèi)部控制觀念淡薄   87

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6.3.3  內(nèi)部控制與風險管理有效融合有待完善   87

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6.3.4  缺乏健康、完善的控制環(huán)境   88

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6.3.5  將制度建設(shè)等同于內(nèi)部控制   88

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6.3.6  沒有建立一個完整的風險管理體系   89

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6.4  風險與內(nèi)部控制管理框架   89

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6.4.1  風險與內(nèi)部控制框架概述   89

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6.4.2  內(nèi)部控制框架五要素   90

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6.4.3  風險管理框架八要素   91

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6.5  SAP的治理、風險與合規(guī)管理   92

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6.5.1  風險管理   93

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6.5.2  流程控制   93

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6.5.3  訪問控制   94

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6.5.4  環(huán)境、健康和安全管理   95

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6.5.5  全球貿(mào)易服務(wù)   95

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6.6  風險管控案例   95

\n

6.6.1  案例背景   95

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6.6.2  核心方案   96

\n

6.6.3  主要收益   96

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第7章  合并報表   99

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7.1  合并報表概述   99

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7.1.1  合并報表的概念   99

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7.1.2  合并報表的意義   99

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7.1.3  合并報表的范圍   100

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7.1.4  合并報表的編制程序   101

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7.2  合并理論   104

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7.2.1  所有權(quán)理論   105

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7.2.2  母公司理論   107

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7.2.3  實體理論   108

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7.2.4  中國現(xiàn)行合并理論的選擇   111

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7.3  SAP合并報表   113

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7.3.1  主數(shù)據(jù)   113

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7.3.2  業(yè)務(wù)架構(gòu)   114

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7.3.3  數(shù)據(jù)收集   114

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7.3.4  數(shù)據(jù)重分類   115

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7.3.5  合并抵銷   115

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7.3.6  ERP系統(tǒng)改造   115

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7.4  合并報表案例   116

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7.4.1  案例背景   116

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7.4.2  核心方案   116

\n

7.4.3  主要收益   117

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第8章  財務(wù)共享服務(wù)   119

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8.1  財務(wù)共享服務(wù)概述   119

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8.1.1  財務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生的背景   119

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8.1.2  財務(wù)共享服務(wù)的理論基礎(chǔ)   120

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8.1.3  財務(wù)共享服務(wù)在我國的發(fā)展   122

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8.2  財務(wù)共享服務(wù)中心概述   122

\n

8.2.1  財務(wù)共享服務(wù)內(nèi)容   123

\n

8.2.2  財務(wù)共享服務(wù)中心的模式   123

\n

8.2.3  財務(wù)共享服務(wù)中心的特點   126

\n

8.2.4  財務(wù)共享服務(wù)中心的局限性   127

\n

8.2.5  財務(wù)共享服務(wù)中心的展望   128

\n

8.3  SAP共享服務(wù)解決方案   130

\n

8.3.1  SAP共享服務(wù)解決方案   130

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8.3.2  SAP財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)框架   130

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8.3.3  SAP財務(wù)共享服務(wù)技術(shù)架構(gòu)   132

\n

8.4  財務(wù)共享案例   133

\n

8.4.1  案例背景   133

\n

8.4.2  核心方案   133

\n

8.4.3  主要收益   134

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案 例 篇 / 135

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第9章  房地產(chǎn)行業(yè)   137

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9.1  房地產(chǎn)行業(yè)概述   137

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9.1.1  房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)模式   137

\n

9.1.2  房地產(chǎn)行業(yè)的特點   138

\n

9.2  E房地產(chǎn)公司簡介   139

\n

9.2.1  E房地產(chǎn)公司基本情況   139

\n

9.2.2  E房地產(chǎn)公司信息化現(xiàn)狀   140

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9.3  項目情況   141

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9.3.1  項目背景   141

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9.3.2  項目目標   142

\n

9.3.3  項目范圍   142

\n

9.4  項目方案   142

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9.4.1  組織架構(gòu)   142

\n

9.4.2  業(yè)務(wù)架構(gòu)   143

\n

9.4.3  集成架構(gòu)   145

\n

9.5  房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)   146

\n

第10章  電力行業(yè)   149

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10.1  電力行業(yè)概述   149

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10.1.1  電力行業(yè)業(yè)務(wù)模式   149

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10.1.2  電力行業(yè)特點   150

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10.2  F電力集團簡介   150

\n

10.2.1  F電力集團基本情況   150

\n

10.2.2  F電力集團信息化現(xiàn)狀   151

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10.3  項目情況   151

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10.3.1  項目背景   151

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10.3.2  項目目標   152

\n

10.3.3  項目范圍   153

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10.4  項目方案   153

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10.4.1  組織架構(gòu)   153

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10.4.2  業(yè)務(wù)架構(gòu)   153

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10.4.3  集成架構(gòu)   161

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10.5  電力行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)   162

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第11章  制造行業(yè)   163

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11.1  制造行業(yè)概述   163

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11.1.1  制造行業(yè)業(yè)務(wù)模式   163

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11.1.2  制造行業(yè)特點   164

\n

11.2  G制造公司簡介   165

\n

11.2.1  G制造公司基本情況   165

\n

11.2.2  G制造公司信息化現(xiàn)狀   165

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11.3  項目情況   165

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11.3.1  項目背景   165

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11.3.2  項目目標   166

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11.3.3  項目范圍   167

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11.4  項目方案   167

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11.4.1  組織架構(gòu)   167

\n

11.4.2  業(yè)務(wù)架構(gòu)   167

\n

11.4.3  集成架構(gòu)   176

\n

11.5  制造行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)   177

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第12章  醫(yī)藥行業(yè)   179

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12.1  醫(yī)藥行業(yè)概述   179

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12.1.1  醫(yī)藥行業(yè)業(yè)務(wù)模式   179

\n

12.1.2  醫(yī)藥行業(yè)的特點   180

\n

12.2  H藥業(yè)集團簡介   180

\n

12.2.1  H藥業(yè)集團基本情況   180

\n

12.2.2  H藥業(yè)集團信息化現(xiàn)狀   181

\n

12.3  項目情況   181

\n

12.3.1  項目背景   181

\n

12.3.2  項目目標   182

\n

12.3.3  項目范圍   182

\n

12.4  項目方案   182

\n

12.4.1  組織架構(gòu)   182

\n

12.4.2  業(yè)務(wù)架構(gòu)   184

\n

12.4.3  基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)計   190

\n

12.4.4  集成架構(gòu)   193

\n

12.5  醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)   193

\n

第13章  電子行業(yè)   195

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13.1  電子行業(yè)概述   195

\n

13.1.1  電子行業(yè)業(yè)務(wù)模式   195

\n

13.1.2  電子行業(yè)特點   196

\n

13.2  I電子集團公司簡介   197

\n

13.2.1  I電子集團基本情況   197

\n

13.2.2  I電子集團信息化現(xiàn)狀   197

\n

13.3  項目情況   197

\n

13.3.1  項目背景   197

\n

13.3.2  項目目標   197

\n

13.3.3  項目范圍   198

\n

13.4  項目方案   198

\n

13.4.1  組織架構(gòu)   198

\n

13.4.2  業(yè)務(wù)架構(gòu)   199

\n

13.4.3  集成架構(gòu)   206

\n

13.5  電子行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)   206

\n

第14章  食品行業(yè)   209

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14.1  食品行業(yè)概述   209

\n

14.1.1  食品行業(yè)業(yè)務(wù)模式   209

\n

14.1.2  食品行業(yè)特點   210

\n

14.2  公司簡介   210

\n

14.2.1  J乳業(yè)集團簡介   210

\n

14.2.2  J乳業(yè)集團信息化現(xiàn)狀   210

\n

14.3  項目情況   210

\n

14.3.1  項目背景   210

\n

14.3.2  項目目標   212

\n

14.3.3  項目范圍   212 

\n

14.4  項目方案   212

\n

14.4.1  組織架構(gòu)   212

\n

14.4.2  業(yè)務(wù)架構(gòu)   212

\n

14.4.3  集成架構(gòu)   215

\n

14.5  食品行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)   216

\n

參考文獻   217

\n

后記   218

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