融合體系：中國媒體融合發(fā)展年度報告（2018-2019）

第一章??主報告??融合體系
序??言 002
　?。ㄒ唬?gòu)建現(xiàn)代全媒體傳播體系 002
　?。ǘ┈F(xiàn)代全媒體傳播體系的傳播特性 004
　?。ㄈ默F(xiàn)代全媒體傳播體系到治國理政新平臺 005
一、中國現(xiàn)代全媒體傳播體系建設(shè)的背景與意義 006
　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代全媒體傳播體系建設(shè)的背景 006
　?。ǘ┈F(xiàn)代全媒體傳播體系建設(shè)的意義 011
二、現(xiàn)代全媒體傳播體系的結(jié)構(gòu) 013
　?。ㄒ唬┛h級融媒體中心 013
　?。ǘ┑厥屑壝襟w平臺 027
　　（三）省級媒體平臺 030
　?。ㄋ模┤珖悦襟w平臺 036
三、現(xiàn)代全媒體傳播體系的三大功能 045
　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代全媒體傳播體系的功能 045
　?。ǘ┤蠊δ苤g的內(nèi)在聯(lián)系 048
四、現(xiàn)代全媒體傳播體系中主流媒體與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺的關(guān)系 050
　?。ㄒ唬┟骄W(wǎng)競合的內(nèi)涵 051
　　（二）各級主流媒體與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺的競合 053
結(jié)??語 058
第二章??媒體融合發(fā)展之高端聲音
　　積極回應(yīng)時代挑戰(zhàn)??加快構(gòu)建全媒體傳播格局 062
　　　李寶善
　　把握媒體變革戰(zhàn)略機遇??推動媒體融合向縱深發(fā)展 070
　　　蔡名照
　　構(gòu)建“5G+4K/8K+AI”戰(zhàn)略??加速推進媒體融合發(fā)展 077
　　　慎海雄
　　突出思想文化特色??構(gòu)建面向知識界的全媒體傳播格局 084
　　　張??政
　　啃“硬骨頭”打“攻堅戰(zhàn)”??推動媒體融合向縱深發(fā)展 091
　　　張小影
第三章??媒體融合發(fā)展之專家觀點
　　觀念、關(guān)系與操作——論媒體內(nèi)部融合體系的構(gòu)成 101
　　　丁柏銓
　　媒體融合發(fā)展體系的四對重要關(guān)系 108
　　　林如鵬??湯景泰
　　社會治理是基層媒體融合體系建設(shè)的方向 117
　　　吳??飛??程??怡
　　形成全媒體傳播體系??構(gòu)建和而不同的生態(tài) 124
　　　董天策
　　“省帶縣”融合模式探析 129
　　　趙子忠??張??坤
　　建全媒體傳播體系??推動媒體融合邁向縱深 135
　　　胡正榮??李??荃
　　縣級融媒體中心建設(shè)研究 141
　　　郭全中
　　智媒時代傳統(tǒng)媒體融合體系的“人本”思考 148
　　　翁之顥??彭??蘭
　　智能創(chuàng)新深度互動構(gòu)建全媒體時代的融合體系 154
　　　黃楚新??王丹丹
第四章??媒體融合發(fā)展之全國實踐
　　全國黨媒信息公共平臺：推進媒體行業(yè)融合??賦能地方黨媒發(fā)展 163
　　賦能新聞業(yè)務(wù)，“媒體大腦”從概念走向?qū)嵺` 169
　　中央廣播電視總臺傾力打造5G新媒體平臺 176
第五章??媒體融合發(fā)展之地方實踐
　　天津云融媒體中心：內(nèi)外兼修，構(gòu)建全媒體傳播格局 187
　　解放日報：推進整體轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動融合 195
　　遼寧報刊傳媒集團：以深化改革激發(fā)新聞生產(chǎn)力 201
　　湖北“長江云”：努力實現(xiàn)與各級黨政部門的大融合 208
　　廣東廣播電視臺觸電傳媒：“三個創(chuàng)新”推動融合向縱深發(fā)展 215
　　湖南衛(wèi)視芒果超媒：打造新型主流全媒體的“芒果模式” 221
　　青島報業(yè)傳媒集團：壯大資源優(yōu)勢，構(gòu)建融媒體系 227
　　廣州市（區(qū)）融媒體云平臺：打造融媒體中心建設(shè)“廣州樣本”??
　　探索融媒體中心??助力新時代文明實踐陣地建設(shè) 235
　　銀川傳媒集團：探索“新聞+政務(wù)+服務(wù)”發(fā)展新模式 239
　　甘肅日報：全力打造縣級融媒體中心??形成“甘肅經(jīng)驗” 245
　　長興傳媒集團：打造現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)智慧型區(qū)域融媒體集團 253
　　項城市融媒體中心：打造新時代治國理政新平臺 259
　　太倉日報：聚力打造全媒服務(wù)綜合體 265
　　延慶融媒體中心：在冬奧世園備戰(zhàn)中推動媒體深度融合 273
第六章??媒體融合發(fā)展之跨界實踐
　　探索優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的持續(xù)供給
　　　——以騰訊為例 281
　　激活正能量傳播的多元內(nèi)容與多方渠道
　　　——融媒時代虎牙直播的升級嘗試 287
　　融媒體環(huán)境下抖音的正能量傳播策略 296
　　社區(qū)生態(tài)進化與商業(yè)模式探索
　　　——以快手為例 302
　　喜馬拉雅FM：深耕泛娛樂內(nèi)容生態(tài) 308
　　華為：探索5G技術(shù)與媒體業(yè)務(wù)融合路徑 314
第七章??媒體融合發(fā)展之國際實踐
　　荷蘭新媒體Blendle：新聞微支付重新定義付費數(shù)字訂閱 323
　　讀者付費收入已超廣告收入：“打賞”制助英國《衛(wèi)報》扭虧為盈 329
　　英國《金融時報》：圍繞受眾探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 333
　　“報業(yè)王國”日本：與時俱進更須保證媒體公信力 336
　　“蘋果新聞+”：聚合發(fā)展打造“數(shù)字報攤” 341
　　《紐約時報》：新聞質(zhì)量與多元渠道并重 346
　　臉書：要融合發(fā)展，更要有效監(jiān)管 351
　　重整業(yè)務(wù)板塊，重塑業(yè)務(wù)形態(tài)，重用數(shù)字化人才
　　　——以康泰納仕集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例 357
第八章??媒體融合大事記