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我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家?企業(yè)家精神與組織興亡律

我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家?企業(yè)家精神與組織興亡律

定 價:¥68.00

作 者: 田濤 著
出版社: 中信出版集團股份有限公司
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787521718959 出版時間: 2020-07-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 328 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  世界上生意人常有,真正的企業(yè)家屬于“稀有動物”,但唯有企業(yè)家才能對企業(yè)和社會起到強大的引導和推動作用。而對于眾多企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者來說,不管是在企業(yè)發(fā)展遭遇困境時,還是企業(yè)發(fā)展向好并進一步開疆拓土時,都應當自問兩個觸及初心的問題:“為什么要做企業(yè)家?為什么要做企業(yè)?”這兩個問題的答案,決定了一家企業(yè)的成長方向與路徑,也決定了一家企業(yè)可能的生命長度。 《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內(nèi)外所做的部分講座整理稿,主要內(nèi)容涉及田濤先生對企業(yè)家精神、科學研究和技術(shù)發(fā)明的使命與動機、創(chuàng)新和人才、領(lǐng)導力等幾個方面的一些思考,多數(shù)章節(jié)中也都涉及關(guān)于華為的案例。 在這本書中,田濤先生分析了企業(yè)家精神應該有的要素和可能存在的問題,并對組織發(fā)生與發(fā)育、進化、變革及其興衰邏輯進行了解讀。對于企業(yè)管理者來說,這本書可以提供豐盛的精神營養(yǎng)與組織管理理念和實操層面的指導。

作者簡介

  浙江大學睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長,華為公司顧問,《下一個倒下的會不會是華為》作者之一。

圖書目錄

自 序 人生是個函數(shù)

第1講 我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家?(上)
我們?yōu)槭裁匆錾馊?
告別淘金時代,“帶著鐐銬跳舞”
“教父經(jīng)濟學”:亞洲神話解構(gòu)
“上帝經(jīng)濟學”:上帝是偉大的心理學家
自驅(qū)力:生命中不可承受之輕
問與答精選

第2講 我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家?(下)
卓越的企業(yè)家是能夠制造信仰的極少數(shù)人
企業(yè)家:用理念、價值觀和分配制度將饑餓的個體組織起來的少數(shù)人
恐懼就在眼前,無須制造
瀟灑走一回,讓過程更精彩
問與答精選

第3講 企業(yè)家精神與商業(yè)革命
一個觀念與一個階層的崛起
企業(yè)家精神之我見:做本分的生意人
企業(yè)家精神之暗瘡種種

第4講 組織進化的邏輯
交易型人才模式,猶如戈壁灘上種植郁金香
家文化的結(jié)果常常是悲劇
“唯有文化生生不息”
西天取經(jīng):要義在“經(jīng)”
華為是一支有魂有魄的商業(yè)軍團
為什么你的價值觀成不了組織基石?
“錢分好了,管理的一大半問題就解決了”
管理的最高境界就兩個字:簡單
組織的本質(zhì):基于契約的交易
中國式管理“黑洞”:江湖化
從“子弟兵”“兄弟連”到全球延攬賢才
上帝不能死,尼采不能瘋
組織管理的六大要素

第5講 組織興亡律與組織變革
關(guān)于組織的一個公式:活力 = 資源 ×(空間 / 時間)²
文化力量與制度創(chuàng)新是華為崛起的兩大要素
怪圈:富營養(yǎng)癥表現(xiàn)種種
忘記完美,以最開放的舉措實現(xiàn)組織熵減
“換血”與“輸血”,組織年輕的唯一選擇
活力指數(shù)與活力指向:組織興衰之本
變革無力癥為什么是古今中外組織的普遍現(xiàn)象?
問與答精選

第6講 不能讓繁榮滋長腐化與懈怠
清教徒們的修行之地:戰(zhàn)場、帳房、巿場
1920—1970:美國管理史上的黃金時代
鍍金時代與美國的“制度疲勞”
流行?。壕⒊绨菖c“帝王式統(tǒng)治”
醒世警鐘帶來的幾點思考

第7講 瘋子、天才與聰明的組織
冒險的悖論:創(chuàng)造風險,規(guī)避風險
關(guān)于瘋子與天才
喝咖啡的兔子與親吻丑陋的青蛙
創(chuàng)新是鬧劇、悲劇和喜劇的雞尾酒

第8講 同理心:領(lǐng)導者的核心心理品質(zhì)
二進位時代的領(lǐng)導力挑戰(zhàn)
卓越領(lǐng)導者:鹽中的鹽
林黛玉也是從細胞開始的
《任正非的“三砍”》文章質(zhì)疑
“己所欲,人之所欲”與“己所不欲,人之所不欲”
灰度管理:欲望的激發(fā)與控制
領(lǐng)導力:關(guān)于權(quán)力與權(quán)威的種種誤區(qū)
領(lǐng)導者同理心與健康人格訓練種種

第9講 精神激勵:一種虛擬的價值符號
管理沒有一成不變的配方
鉆石恒久遠,一顆永留傳
文化暗示與相互助長:組織存在的基礎(chǔ)元素
使命、愿景、價值觀是最大的精神激勵
儀式感:精神激勵的化學反應劑
“明日之星”與“六億神州盡舜堯”
一個眼神,一個微笑,都是精神激勵
延伸閱讀:《田濤與格拉斯哥大學教授的交流觀點》

第10講 從神圣使命到世俗動機(上)
科學:宗教與哲學的婢女(15—17 世紀)
美第奇家族與馬丁·路德,《圣經(jīng)》與眼鏡
牛頓與煉金術(shù),鐘表與宇宙秩序
亞當?shù)膲櫬渑c人類的科學使命
科學與宗教的分離與分立(18—19 世紀)
“世界應該是數(shù)學的,而不應該是神的”
進化論——信仰王國的特洛伊木馬
“Scientist,一個粗俗的三音節(jié)詞”

第11講 從神圣使命到世俗動機(下)
科學主義:宗教與哲學的主人(20—21 世紀初)
尼采與愛因斯坦,科學主義與猶太科學家
特斯拉,一個制造閃電的偉大“造物者”
為什么猶太人獲得諾貝爾獎最多
關(guān)于科學動機、使命的一般性討論與憂思
科學的征服:科學主義與物質(zhì)主義
科學研究的人類使命、國家使命與商業(yè)動機

第12講 你點亮蠟燭,黑暗會自動消失
引子:我與加爾法德博士的因緣際會
宇宙啟示人類:構(gòu)造健康的價值觀
無競爭不合作是企業(yè)死亡的加速器
破壞與創(chuàng)造一樣偉大
戰(zhàn)略的本質(zhì)是試錯與糾偏
小而強的企業(yè)生命力更持久
拿什么去抵抗和戰(zhàn)勝“組織黑洞”

第13講 危機時期,拒絕悲觀主義
疫情,不過是加速了危機的到來
大貓小貓,活下來就是好貓
千變?nèi)f變,14 億人的消費需求是剛性的
哪有什么大師,大師是企業(yè)家自己

附錄1 中國需要長期堅持實業(yè)立國的發(fā)展戰(zhàn)略
附錄2 作者歷年講座目錄(2013—2019)

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