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隱形冠軍:未來全球化的先鋒(原書第2版)

隱形冠軍:未來全球化的先鋒(原書第2版)

定 價:¥99.00

作 者: (德)赫爾曼·西蒙,楊一安
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111634799 出版時間: 2019-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  中小企業(yè)是中國制造業(yè)的主體,在經(jīng)濟全球化的大背景下,它們要想得到更好的發(fā)展,就必須融入世界經(jīng)濟共同體,力爭在全球市場占據(jù)主導性的市場份額。每個人都知道“德國制造”代表著世界制造標準的Dianfeng,殊不知其背后的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業(yè),這些企業(yè):1. 林立在德國的城市和鄉(xiāng)間,在行業(yè)內(nèi)享有盛譽,但不為普通消費者所知;2.在所處的行業(yè)處于世界ling先地位;3.生存時間都在30年以上,有的甚至已有上百年歷史;4.在一個狹窄的市場內(nèi)精耕細作,直到成就全球行業(yè)內(nèi)的“獨尊地位”(Only-One Company)。隱形冠軍企業(yè)擴張得很慢但發(fā)展穩(wěn)健,講究價值驅(qū)動而非盲目擴張;多數(shù)是家族企業(yè),企業(yè)主追求“鬼之藝,匠之氣”的精神并代代傳承,是世界yi流企業(yè)群體中富有個性的一個集合。本書是“隱形冠軍”之父——赫爾曼·西蒙教授幾十年研究的精髓,書中詮釋了 “德國制造”成功的秘密:企業(yè)以奪得全球市場領導地位為發(fā)展目標、密切貼近客戶;保持對研發(fā)和創(chuàng)新的高投入;堅持以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢;激勵員工并建立精益的組織,實現(xiàn)zui有效的領導……中國擁有隱形冠軍成長的肥沃土壤。憑借企業(yè)自身的努力和中國政府對于“隱形冠軍”企業(yè)的扶持,我們將會看到越來越多的來自中國的隱形冠軍登上世界舞臺。第2版新增內(nèi)容工業(yè)4.0和數(shù)字化革命給隱形冠軍企業(yè)的競爭環(huán)境帶來了哪些影響,它們是如何應對的?在面對新挑戰(zhàn)時,來自傳統(tǒng)制造行業(yè)的隱形冠軍是否還擁有競爭優(yōu)勢?中國隱形冠軍與德國隱形冠軍有什么區(qū)別?在成為隱形冠軍的路上,中國中小企業(yè)需要克服哪些障礙?為什么隱形冠軍在中國大有可為,中國有哪些有代表性的隱形冠軍案例?

作者簡介

  赫爾曼·西蒙(Hermann Simon)德國著名的管理學思想家,“隱形冠軍”之父,頗負盛名的世界管理大師。西蒙顧和管理咨詢公司(Simon-Kucher & Partners)創(chuàng)始人和董事長。在全職從事企業(yè)管理咨詢工作之前,西蒙教授是美因茨大學(1989~1995)和比勒費爾德大學(1979~1989)的企業(yè)管理和市場營銷學教授,曾在世界著名學府(哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院、法國INSEAD商學院、日本慶應義塾大學、麻省理工學院等)任訪問學者。西蒙教授曾任和現(xiàn)任多家期刊編委會成員,包括《國際市場營銷研究雜志》、《管理科學》、《市場營銷研究和應用》、《市場營銷決策》、《歐洲管理雜志》以及若干德語刊物。作為多家基金會和公司的董事會成員,西蒙教授在公司管理方面具有豐富的經(jīng)驗。他在1984~1986年任歐洲市場營銷員研究院(EMAC)院長。西蒙教授出生于德國,在波恩大學和科隆大學學習經(jīng)濟學和企業(yè)管理學,在波恩大學獲碩士(1973)和博士(1976)學位,并為斯洛文尼亞Bled IECD 商學院榮譽博士。楊一安西蒙顧和管理咨詢公司中國區(qū)合伙人及中國業(yè)務部執(zhí)行總監(jiān)。他是中國企業(yè)隱形冠軍戰(zhàn)略和定價管理方面的專家,著有《企業(yè)價值提升:中國企業(yè)在德投資并購系列報告》等書,并為國內(nèi)外多家商校和企業(yè)講授隱形冠軍戰(zhàn)略。

圖書目錄

序言

概述

第1章 世界經(jīng)濟共同體:未來的世界 // 1

全球化作為增長動力 // 2

全球化誰領風騷 // 4

全球化背景下的經(jīng)濟增長 // 6

全球化背景下的人口增長動態(tài) // 8

全球化的贏家 // 11

什么決定了出口表現(xiàn) // 13

隱形冠軍 // 14

為什么在德國有這么多的隱形冠軍 // 17

去全球化的風險 // 25

世界不是平的 // 29

本章總結(jié) // 30

注釋 // 32

第2章 隱形冠軍:它們是誰 // 35

有關(guān)隱形冠軍結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù) // 37

它們是誰?隱形冠軍案例介紹 // 40

隱形冠軍神秘的面紗 // 48

隱形冠軍有多成功 // 51

向隱形冠軍學習 // 53

本書新版的目標 // 55

本章總結(jié) // 57

注釋 // 58

第3章 持續(xù)增長 // 60

萬里之行始于目標 // 60

從隱形冠軍到大冠軍 // 63

高速增長的中型企業(yè) // 66

成長的小矮人 // 70

增長不是萬靈藥 // 72

員工數(shù)增長對比營業(yè)額增長 // 73

增長動力 // 74

本章總結(jié) // 77

注釋 // 78

第4章 市場領導力 // 79

什么是市場領導力 // 80

目標與溝通 // 81

市場定義和市場份額 // 88

市場份額和利潤率 // 91

本章總結(jié) // 95

注釋 // 96

第5章 聚焦 // 98

狹小的市場 // 99

多維度的市場定義 // 101

我們是專家 // 103

專注于一個價值創(chuàng)造鏈的一環(huán) // 105

重新聚焦 // 106

占據(jù)新出現(xiàn)的利基市場 // 108

超級利基市場玩家和市場占領者 // 109

榮辱與共 // 113

本章總結(jié) // 116

注釋 // 117

第6章 通過深度創(chuàng)造獨特性 // 119

解決方案的深度 // 120

深度價值創(chuàng)造 // 122

加工深度和外包 // 123

自己的機器設備 // 127

原材料深度 // 129

研發(fā)深度 // 130

深度與能力 // 131

戰(zhàn)略評估 // 132

戰(zhàn)略同盟 // 133

本章總結(jié) // 137

注釋 // 138

第7章 全球營銷 // 139

全球化:第二個支柱 // 140

全球布局:現(xiàn)狀和過程 // 143

全球化作為增長動力 // 146

營業(yè)份額的區(qū)域間轉(zhuǎn)移 // 149

各個市場的戰(zhàn)略意義 // 150

全球化與風險 // 152

互聯(lián)網(wǎng)與全球營銷 // 153

價值創(chuàng)造的全球化 // 155

全球化的落地 // 158

本章總結(jié) // 161

注釋 // 163

第8章 貼近客戶 // 165

緊密的客戶關(guān)系 // 166

客戶的要求 // 170

客戶依賴性和風險 // 172

如何實現(xiàn)與客戶的緊密關(guān)系 // 177

通過去中心化實現(xiàn)與客戶的緊密關(guān)系 // 178

通過行為準則實現(xiàn)與客戶的緊密關(guān)系 // 181

與客戶全方位的互動 // 182

向頂級客戶而生 // 183

本章總結(jié) // 184

注釋 // 186

第9章 提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務 // 187

產(chǎn)品 // 188

服務 // 190

系統(tǒng)集成化 // 196

品牌 // 201

定價 // 205

本章總結(jié) // 213

注釋 // 215

第10章 持續(xù)創(chuàng)新 // 217

創(chuàng)新意味著什么 // 218

創(chuàng)新機器運轉(zhuǎn)中 // 223

研發(fā)強度 // 224

專利 // 225

新產(chǎn)品 // 231

創(chuàng)新推動力 // 236

創(chuàng)新的誕生 // 239

持續(xù)改進vs.顛覆式創(chuàng)新 // 243

創(chuàng)新管理和組織 // 244

高層管理者的角色 // 245

人才重于預算 // 247

普遍接受的戰(zhàn)略 // 248

與其他職能部門的合作 // 249

與客戶一同研發(fā) // 250

研發(fā)速度 // 252

本章總結(jié) // 253

注釋 // 255

第11章 貫徹競爭優(yōu)勢 // 257

市場結(jié)構(gòu)和競爭狀態(tài) // 258

競爭優(yōu)勢 // 262

競爭優(yōu)勢的共性 // 263

競爭優(yōu)勢矩陣 // 265

競爭優(yōu)勢的持久性 // 268

“亮劍”競爭優(yōu)勢 // 270

品牌即品類名 // 273

獎狀和榮譽 // 274

競爭力和成本 // 276

競爭訓練伙伴 // 279

本章總結(jié) // 283

注釋 // 285

第12章 穩(wěn)健的融資 // 287

盈利能力 // 288

自有資本 // 289

戰(zhàn)略性融資能力 // 291

未來的融資渠道 // 292

本章總結(jié) // 296

注釋 // 297

第13章 精簡的組織結(jié)構(gòu) // 298

職能型組織結(jié)構(gòu) // 299

員工能力多元化 // 300

事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu) // 302

組織的動態(tài)性 // 304

及時的業(yè)務拆分 // 306

流程管理 // 307

本章總結(jié) // 311

注釋 // 312

第14章 激發(fā)員工 // 314

雇用與新崗位 // 315

企業(yè)文化 // 318

員工缺勤率 // 321

員工離職率 // 321

活兒比人多 // 324

高績效的企業(yè)文化 // 326

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) // 327

深造和培訓 // 330

招募人才 // 334

本章總結(jié) // 338

注釋 // 339

第15章 有效管理 // 341

經(jīng)營者 // 342

命運共同體 // 343

專心致志 // 344

勇敢無畏 // 345

持之以恒 // 346

強感召力 // 346

新一代企業(yè)家 // 347

管理風格 // 349

管理架構(gòu) // 352

經(jīng)營者的教育 // 352

內(nèi)部提拔還是外部招賢 // 353

管理層連續(xù)性 // 355

英雄少年 // 358

女性管理者 // 360

管理層國際化 // 365

領導者傳承 // 368

本章總結(jié) // 374

注釋 // 375

第16章 數(shù)字化弄潮兒 // 377

數(shù)字化是什么 // 378

隱形冠軍的機會與挑戰(zhàn) // 386

數(shù)字化冠軍道阻且長 // 392

本章總結(jié) // 395

注釋 // 396

第17章 中國隱形冠軍的征程 // 398

隱形冠軍正當時 // 400

中國隱形冠軍樣本 // 403

前進中的“準”隱形冠軍 // 412

品牌建設 // 413

中國隱形冠軍出海記—與德國隱形冠軍的交集 // 415

中國隱形冠軍出海記小結(jié) // 422

本章總結(jié) // 423

注釋 // 424

結(jié)語 打造中國的“隱形冠軍”企業(yè) // 425


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