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企業(yè)集團(tuán)保險(xiǎn)管理與實(shí)踐:中國(guó)化工集團(tuán)有限公司十年統(tǒng)保工作回顧(漢、英)

企業(yè)集團(tuán)保險(xiǎn)管理與實(shí)踐:中國(guó)化工集團(tuán)有限公司十年統(tǒng)保工作回顧(漢、英)

定 價(jià):¥50.00

作 者: 中國(guó)化工集團(tuán)有限公司統(tǒng)一保險(xiǎn)管理辦公室,藍(lán)星保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院課題組 著
出版社: 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787566321473 出版時(shí)間: 2020-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 235 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  進(jìn)入21世紀(jì),在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化程度不斷加深的時(shí)代背景下,作為多個(gè)企業(yè)聯(lián)合體的企業(yè)集團(tuán),相比單個(gè)企業(yè)面臨更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn),其經(jīng)營(yíng)管理具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性和特殊性。近年來(lái),國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)針對(duì)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策文件,保險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的手段,在風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在這一背景下,企業(yè)集團(tuán)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的集中管理模式應(yīng)運(yùn)而生,統(tǒng)一保險(xiǎn)為企業(yè)集團(tuán)保駕護(hù)航。中國(guó)化工集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“中國(guó)化工”)作為國(guó)資委下屬的一家“世界500強(qiáng)”企業(yè),開(kāi)展統(tǒng)保管理工作已有十年之久。推行統(tǒng)保十年以來(lái),集團(tuán)及下屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作成效顯著,其成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建統(tǒng)保模式提供有益的借鑒。《企業(yè)集團(tuán)保險(xiǎn)管理與實(shí)踐》以統(tǒng)一保險(xiǎn)的理論模式為落腳點(diǎn),旨在從中國(guó)化工十年的統(tǒng)保工作實(shí)踐回顧中探索經(jīng)驗(yàn),首先闡述了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理和統(tǒng)一保險(xiǎn)的概念,梳理了中國(guó)化工統(tǒng)一保險(xiǎn)工作的發(fā)展歷程,并分析和總結(jié)了統(tǒng)一保險(xiǎn)工作對(duì)于提高集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、增強(qiáng)整體風(fēng)控水平等方面的重要作用,然后分別從承保工作、風(fēng)險(xiǎn)查勘、理賠服務(wù)及保險(xiǎn)服務(wù)四個(gè)方面,對(duì)中國(guó)化工十年來(lái)的統(tǒng)保工作成果進(jìn)行了全面回顧。在承保工作方面,統(tǒng)保業(yè)務(wù)以共保體模式承保,從組建開(kāi)始不斷探索與改革,保險(xiǎn)方案中共性險(xiǎn)種、個(gè)性險(xiǎn)種、保險(xiǎn)費(fèi)率等方面持續(xù)改進(jìn),承保業(yè)務(wù)流程逐漸優(yōu)化;在風(fēng)險(xiǎn)查勘方面,集團(tuán)對(duì)各行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行列示和評(píng)級(jí),依托專(zhuān)家隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)查勘體系規(guī)范化和風(fēng)控管理專(zhuān)業(yè)化;在理賠服務(wù)方面,理賠工作的方案和流程逐步完善,借鑒典型案例構(gòu)建理賠服務(wù)體系;在保險(xiǎn)服務(wù)方面,集團(tuán)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與知識(shí)普及,對(duì)下屬企業(yè)的統(tǒng)保工作進(jìn)行綜合評(píng)比,并在服務(wù)體系、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和費(fèi)率浮動(dòng)辦法等方面不斷完善。通過(guò)對(duì)中國(guó)化工近十年的工作回顧,從實(shí)際工作中提煉得出:由上而下推動(dòng)統(tǒng)一保險(xiǎn)工作是關(guān)鍵,宣傳教育轉(zhuǎn)變觀念是統(tǒng)保工作的重要途徑,四個(gè)統(tǒng)一(即統(tǒng)一投保、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一協(xié)調(diào))是開(kāi)展統(tǒng)保工作的重要方法。盡管現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制取得一定成效,但仍存在改善空間。為此中國(guó)化工將進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析,對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理,深入學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用全球保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品與服務(wù),并加快境外保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)的組建,為統(tǒng)保工作全球化的深入推進(jìn)做好準(zhǔn)備。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)集團(tuán)保險(xiǎn)管理與實(shí)踐:中國(guó)化工集團(tuán)有限公司十年統(tǒng)保工作回顧(漢、英)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章 緒論
1.1 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
1.2 關(guān)于統(tǒng)一保險(xiǎn)的介紹
1.2.1 統(tǒng)一保險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)
1.2.2 統(tǒng)一保險(xiǎn)的模式
1.2.3 統(tǒng)一保險(xiǎn)在保險(xiǎn)公司內(nèi)部的管理定位
第2章 統(tǒng)一保險(xiǎn)工作的發(fā)展歷程
2.1 統(tǒng)一保險(xiǎn)工作的發(fā)展背景
2.1.1 中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)集中管理的政策要求
2.1.2 企業(yè)自身發(fā)展需要
2.2 統(tǒng)一保險(xiǎn)工作的十年發(fā)展歷程
2.2.1 統(tǒng)保啟動(dòng)會(huì)
2.2.2 共保體招標(biāo)組建與更改
2.2.3 統(tǒng)一保險(xiǎn)方案的完善和修訂
2.2.4 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司更替:鴻潤(rùn)替代韋萊
2.3 統(tǒng)一保險(xiǎn)工作對(duì)集團(tuán)發(fā)展的作用
2.3.1 保單覆蓋率逐年提升
2.3.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)穩(wěn)定器作用顯現(xiàn)
2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理深入推進(jìn)
2.3.4 查勘整改防范風(fēng)險(xiǎn)
第3章 承保工作
3.1 歷年承保數(shù)據(jù)匯總
3.2 保險(xiǎn)公司統(tǒng)保業(yè)務(wù)的承保模式
3.2.1 共保體的組建及演變
3.2.2 共保體模式探索
3.3 保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)
3.3.1 共性險(xiǎn)種與個(gè)性險(xiǎn)種方案
3.3.2 保險(xiǎn)費(fèi)率浮動(dòng)辦法
3.4 承保業(yè)務(wù)流程
3.4.1 共保體的構(gòu)建
3.4.2 共保協(xié)議的簽訂
第4章 風(fēng)險(xiǎn)查勘
4.1 風(fēng)險(xiǎn)查勘歷程回顧
4.2 查勘風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)匯總
4.2.1 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)列示
4.2.2 按行業(yè)歸類(lèi)
4.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)查勘方案
4.3.1 中國(guó)化工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)查勘報(bào)告內(nèi)容
4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)查勘工作計(jì)劃及建議
第5章 理賠服務(wù)
5.1 歷年保單理賠情況
5.1.1 財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)
5.1.2 公眾責(zé)任險(xiǎn)
5.1.3 雇主責(zé)任險(xiǎn)
5.1.4 機(jī)器損壞險(xiǎn)
5.2 保險(xiǎn)理賠服務(wù)方案
5.3 理賠工作要求及流程
5.4 典型理賠案例介紹
……
第6章 保險(xiǎn)服務(wù)

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