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鏈路營(yíng)銷:觸發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買的十大關(guān)鍵點(diǎn)

鏈路營(yíng)銷:觸發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買的十大關(guān)鍵點(diǎn)

定 價(jià):¥69.00

作 者: 焦玉豹 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787115543257 出版時(shí)間: 2020-08-01 包裝: 平裝
開本: 小16開 頁(yè)數(shù): 227 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,流量成為影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素,但是大量的流量被少數(shù)幾家頭部企業(yè)掌握,中小企業(yè)面臨獲客成本高、流量貴的困境。在這種情況下,中小企業(yè)應(yīng)該如何精準(zhǔn)地獲取流量、高效地開展?fàn)I銷工作呢?《鏈路營(yíng)銷 觸發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買的十大關(guān)鍵點(diǎn)》以鏈路營(yíng)銷為核心,結(jié)合“O-5A-GROW”模型,全方位地解析了鏈路營(yíng)銷的開展方法。作者從挖掘機(jī)會(huì)、觸發(fā)感知、引起好奇、主動(dòng)問詢、誘導(dǎo)行動(dòng)、獲得擁護(hù)、品牌知名度、深度種草、眾媒養(yǎng)成、口碑建設(shè)10個(gè)方面進(jìn)行講解,給讀者提供了切實(shí)可行、拿來即用的方法和建議。同時(shí),本書還提供了大量可供讀者參照借鑒的真實(shí)案例。例如,李佳琦如何帶貨,VIPKID如何借力百度N.E.X.T.打通營(yíng)銷全鏈路,OPPO如何玩轉(zhuǎn)懸念營(yíng)銷,以及小紅書、抖音如何種草,等等。總之,本書能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)開展鏈路營(yíng)銷提供有效的指導(dǎo)?!舵溌窢I(yíng)銷 觸發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買的十大關(guān)鍵點(diǎn)》適合企業(yè)中從事營(yíng)銷、廣告、運(yùn)營(yíng)工作的人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

作者簡(jiǎn)介

  焦玉豹數(shù)據(jù)科學(xué)與教育管理碩士天使投資人華晨創(chuàng)新MCN機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)優(yōu)兔互娛直播機(jī)構(gòu)、U2潮人直播基地聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)革文化戰(zhàn)略顧問深圳醫(yī)然美科技創(chuàng)始人具有15年的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷、新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新專家、5.10中國(guó)品牌日超級(jí)品牌大咖說直播峰會(huì)特邀嘉賓,同時(shí)擔(dān)任多家企業(yè)的顧問。

圖書目錄

第 1章 鏈路營(yíng)銷:“O-5A-GROW”模型
1.1 鏈路營(yíng)銷為什么比整合營(yíng)銷更具競(jìng)爭(zhēng)力 / 002
1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,整合營(yíng)銷的缺陷 / 002
1.1.2 新型營(yíng)銷模式進(jìn)化:鏈路營(yíng)銷的新發(fā)現(xiàn) / 004
1.2 鏈路營(yíng)銷“O-5A-GROW”模型 / 008
1.2.1 O:持續(xù)挖掘機(jī)會(huì)人群 / 008
1.2.2 5A:私域用戶沉淀 / 009
1.2.3 GROW:價(jià)值評(píng)估模型 / 011
1.3 營(yíng)銷模型進(jìn)化經(jīng)典案例 / 012
1.3.1 李佳琦帶貨能力解析 / 012
1.3.2 VIPKID借力百度N.E.X.T.打通營(yíng)銷全鏈路 / 015
第 2章 挖掘機(jī)會(huì)(Opportunity):鎖定可轉(zhuǎn)化為5A人群的機(jī)會(huì)消費(fèi)群體
2.1 鏈路營(yíng)銷路上的消費(fèi)者進(jìn)化 / 020
2.1.1 多渠道了解產(chǎn)品信息 / 020
2.1.2 信息環(huán)境復(fù)雜化 / 023
2.1.3 情感刺激起效甚微 / 024
2.1.4 年輕消費(fèi)群體占據(jù)主舞臺(tái) / 026
2.2 挖掘機(jī)會(huì)人群 / 028
2.2.1 以策略分析為方法 / 028
2.2.2 以數(shù)據(jù)分析為指導(dǎo) / 030
2.3 數(shù)據(jù)分析模型和規(guī)則 / / 035
2.3.1 塔吉特超市的精準(zhǔn)預(yù)測(cè) / 035
2.3.2 塔吉特超市的3W數(shù)據(jù)分析模型 / / 037
第3章 觸發(fā)感知(Awareness):提高品牌知名度,引發(fā)用戶關(guān)注
3.1 鏈路營(yíng)銷的用戶外部觸發(fā)渠道 / 040
3.1.1 投放渠道 / 040
3.1.2 社群渠道 / 042
3.1.3 娛樂化營(yíng)銷 / 045
3.2 鏈路營(yíng)銷的用戶內(nèi)部觸發(fā)渠道 / 047
3.2.1 探索用戶欲望 / 047
3.2.2 制作與用戶潛在感知相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容 / 051
3.3 借助認(rèn)知,樹立強(qiáng)勢(shì)品牌 / 053
3.3.1 喜茶是如何靠排隊(duì)走紅的 / 053
3.3.2 顛覆認(rèn)知:Kindle成為蓋面神器 / 056
第4章 引起好奇(Appeal): 用良好的定位占據(jù)用戶心智
4.1 打造個(gè)性品牌 / 060
4.1.1 設(shè)置懸念,誘導(dǎo)用戶深入 / 060
4.1.2 亮點(diǎn)十足的文案 / 062
4.1.3 動(dòng)人的品牌故事 / 065
4.1.4 內(nèi)容情感化,互動(dòng)趣味化 / 066
4.2 人性化品牌的六個(gè)屬性 / 071
4.2.1 物質(zhì)性 / 071
4.2.2 智力性 / 072
4.2.3 社交性 / 074
4.2.4 情感吸引力 / 075
4.2.5 強(qiáng)烈的個(gè)性 / 076
4.2.6 高尚的道德 / 078
4.3 如何讓消費(fèi)者主動(dòng)靠近品牌 / 079
4.3.1 一點(diǎn)當(dāng)?shù)湫校壕〇|白條新玩法 / 079
4.3.2 網(wǎng)易云音樂打造“走心”歌單 / 082
第5章 主動(dòng)問詢(Ask):多渠道提升品牌號(hào)召力
5.1 占據(jù)消費(fèi)者問詢渠道 / 086
5.1.1 官網(wǎng)咨詢 / 086
5.1.2 電商平臺(tái)比價(jià) / 088
5.1.3 向親朋好友驗(yàn)證 / 092
5.1.4 實(shí)體店體驗(yàn)咨詢 / 093
5.2 快速匹配用戶偏好 / 096
5.2.1 找準(zhǔn)關(guān)鍵詞 / 096
5.2.2 引導(dǎo)用戶深度了解 / 098
5.3 喚醒用戶的傳播力 / 099
5.3.1 如何引發(fā)用戶主動(dòng)傳播 / 099
5.3.2 OPPO如何玩轉(zhuǎn)懸念營(yíng)銷 / 102
第6章 誘導(dǎo)行動(dòng)(Action): 瞄準(zhǔn)鏈路營(yíng)銷節(jié)點(diǎn),驅(qū)動(dòng)實(shí)時(shí)購(gòu)買
6.1 圈定讓用戶心動(dòng)的價(jià)格 / 106
6.1.1 性價(jià)比高的產(chǎn)品更得人心 / 106
6.1.2 價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力需要因人而異 / 107
6.1.3 定價(jià)的四個(gè)策略 / 111
6.1.4 定價(jià)的三個(gè)誤區(qū) / 114
6.2 喚醒消費(fèi)者的感性情緒 / 115
6.2.1 感性與理性共謀的營(yíng)銷策略 / 115
6.2.2 碧浪的“爸爸分享重負(fù)”短片 / 119
6.3 名人或?qū)<冶硶?/ 120
6.3.1 名人效應(yīng) / 120
6.3.2 權(quán)威效應(yīng) / 122
6.3.3 解析故宮的網(wǎng)紅之路 / 122
第7章 獲得擁護(hù)(Advocate): 為品牌沉淀消費(fèi)者資產(chǎn)
7.1 提高用戶黏性 / 128
7.1.1 持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容 / 128
7.1.2 提高留存率 / 132
7.1.3 高頻互動(dòng)提高活躍度 / 135
7.2 建立會(huì)員制度 / 138
7.2.1 用優(yōu)惠換取復(fù)購(gòu) / 138
7.2.2 粉絲專享特權(quán),滿足會(huì)員自豪感 / 139
7.2.3 制定會(huì)員考核制度,提高逃離成本 / 141
7.3 社群化運(yùn)營(yíng) / 144
7.3.1 利用社群平臺(tái)構(gòu)建公信力 / 144
7.3.2 強(qiáng)大的社群粉絲效應(yīng)提升用戶認(rèn)同感 / 146
7.3.3 完美日記:從微商品牌到國(guó)貨新勢(shì)力的蛻變 / 149
第8章 品牌知名度(Gain):提升鏈路營(yíng)銷的覆蓋廣度
8.1 品牌根本 / 152
8.1.1 建立產(chǎn)品認(rèn)知 / 152
8.1.2 打造產(chǎn)品美譽(yù)度 / 154
8.1.3 塑造產(chǎn)品個(gè)性 / 154
8.1.4 穩(wěn)健產(chǎn)品結(jié)構(gòu),鞏固品牌地位 / 155
8.2 衡量品牌知名度提升 / 160
8.2.1 綜合營(yíng)銷宣傳覆蓋度 / 161
8.2.2 計(jì)算引導(dǎo)進(jìn)店轉(zhuǎn)化率 / 162
8.3 玩轉(zhuǎn)IP,與用戶建立深度共鳴 / 164
8.3.1 與IP深度共建,無(wú)縫銜接 / 164
8.3.2 線上線下多元轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)品效合一 / 167
8.3.3 麥當(dāng)勞與《全職高手》的互相成就 / 170
第9章 深度種草(Relation deepening): 鏈接商品的不是媒介,而是“人”
9.1 衡量行動(dòng)用戶轉(zhuǎn)化率 / 174
9.1.1 計(jì)算用戶支付轉(zhuǎn)化率 / 174
9.1.2 分析目標(biāo)用戶,優(yōu)化營(yíng)銷追蹤 / 175
9.2 積累經(jīng)驗(yàn),建立精準(zhǔn)獲客策略 / 178
9.2.1 自定義用戶行為,劃分第 一方、第三方人群 / 178
9.2.2 激活用戶價(jià)值,驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng) / 179
9.3 從種草到變現(xiàn),用戶價(jià)值最大化 / 180
9.3.1 小紅書的種草導(dǎo)流模式 / 181
9.3.2 抖音種草:“雙十一”最省錢的宣傳模式 / 183
第 10章 眾媒養(yǎng)成(Owned self-media):任何觸點(diǎn)都可以成為用戶轉(zhuǎn)化的傳播源頭
10.1 沉淀用戶資產(chǎn) / 188
10.1.1 數(shù)字化呈現(xiàn)用戶與品牌關(guān)系 / 188
10.1.2 沉淀私有用戶資產(chǎn) / 189
10.2 促進(jìn)用戶轉(zhuǎn)化 / 193
10.2.1 深度洞察用戶關(guān)系流轉(zhuǎn)狀態(tài) / 193
10.2.2 挖掘用戶增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化動(dòng)因 / 197
第 11章 口碑建設(shè)(Word of mouth):迎接鏈路營(yíng)銷下的消費(fèi)主權(quán)時(shí)代
11.1 好口碑是品牌的保障 / 202
11.1.1 口碑是創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵 / 202
11.1.2 海底撈的口碑營(yíng)銷 / 204
11.2 口碑促進(jìn)用戶購(gòu)買流程循環(huán) / 206
11.2.1 如何讓用戶二次成交 / 206
11.2.2 讓二次銷售系統(tǒng)循環(huán) / 210
11.3 加強(qiáng)品牌粉絲資產(chǎn)管理 / 212
11.3.1 聯(lián)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供漲粉突破口 / 212
11.3.2 助力品牌發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì) / 214
第 12章 前景展望: 鏈路營(yíng)銷的新機(jī)遇
12.1 鏈路營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷場(chǎng)景數(shù)字化 / 218
12.1.1 多場(chǎng)景、全渠道優(yōu)化用戶體驗(yàn) / 218
12.1.2 環(huán)環(huán)遞進(jìn)形成對(duì)消費(fèi)者的強(qiáng)轉(zhuǎn)化 / 220
12.2 鏈路營(yíng)銷助力傳統(tǒng)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型 / 221
12.2.1 精準(zhǔn)數(shù)據(jù)成為企業(yè)新財(cái)富 / 221
12.2.2 品牌逐漸弱化,用戶占據(jù)中心 / 223
12.2.3 新式傳播鏈條助力產(chǎn)銷合一 / 225

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