避開股權(quán)合伙這些坑：股權(quán)設(shè)計方法與案例

導(dǎo)讀 2
章  學(xué)會使用股權(quán)的力量 8
節(jié) 什么是股權(quán) 8
一、股權(quán)的概論 8
二、股權(quán)對應(yīng)的權(quán)利 8
第二節(jié) 股權(quán)有哪些作用 10
一、股權(quán)質(zhì)押 10
二、股權(quán)融資 10
三、股權(quán)融智 11
四、股權(quán)運作 12
第三節(jié) 不同法律主體之間的區(qū)別與應(yīng)用 12
一、個體工商 12
二、個人獨資企業(yè) 12
三、一人有限責(zé)任公司 13
四、合伙企業(yè) 13
五、公司制企業(yè) 15
第四節(jié) 一張表搞懂股權(quán)、股份、股票、期權(quán)、期股 16
第五節(jié) 基于股權(quán)思維的合伙人體系 19
一、股權(quán)思維 19
二、三類合伙對象 21
三、創(chuàng)始合伙人的合作要點 22
四、外部合伙人的合作要點 24
五、內(nèi)部合伙人的合作要點 25
第六節(jié)  周瑩如何通過股權(quán)運作做到晉商首富 27
一、股權(quán)借力，吳家三院合股 27
二、股權(quán)收心，土匪變成合伙人 28
三、股權(quán)激勵，融錢融人 28
第二章  開啟正確的合伙方式 29
節(jié) 正確合伙五步法 29
一、確定公司主體、性質(zhì)、類型 30
二、確定合伙人、股東及進(jìn)退機制 30
三、確定股權(quán)的比例 35
四、簽署相關(guān)協(xié)議 35
五、工商注冊 36
第二節(jié) 找到對的合伙人，慢就是快 37
一、共同的價值觀 37
二、人品，態(tài)度第二，能力第三 38
三、遵守規(guī)則、遵守原則 38
四、見過大錢的人 38
五、愿意付出，懂得尊重他人 39
六、有能力，有夢想的人 39
第三節(jié) 創(chuàng)始人合伙人股權(quán)利益如何分配 40
一、合伙人要不要發(fā)工資 40
二、合伙人做的業(yè)務(wù)要不要拿提成 41
第三章  創(chuàng)始期合伙人，股權(quán)如何設(shè)計 43
節(jié) 三個人合伙加盟教育培訓(xùn)機構(gòu)，股權(quán)怎么分 43
一、分析案例關(guān)鍵點 43
二、股東類型和持股設(shè)計 44
第二節(jié) 成立三年的公司，加入三個合伙人股權(quán)怎么分 45
第三節(jié) 10個人合伙，股權(quán)怎么分配合理 47
一、先平分定基礎(chǔ) 48
二、動態(tài)考核定規(guī)則 48
三、協(xié)議約定核心 49
第四節(jié) 整合行業(yè)，組織聯(lián)盟合伙如何設(shè)計股權(quán) 50
一、股權(quán)怎么分 51
二、企業(yè)怎么管理 52
第四章  你犯過這些股權(quán)分配錯誤嗎 54
節(jié) 不懂股權(quán)，從創(chuàng)始人變成局外人 54
第二節(jié) 自己干到合伙干，虧了還要負(fù)擔(dān)債務(wù) 56
第三節(jié) 持股50%，后卻被趕出公司 59
一、公司運營不久就被趕出公司 59
二、如何避免這種情況 61
第四節(jié) 不要在缺錢的時候賤賣了股權(quán) 62
第五章  外部合伙人股權(quán)如何設(shè)計 64
節(jié) 如何做好資源股東的股權(quán)設(shè)計 64
一、明確列出資源，并估值 64
二、設(shè)置股權(quán)比例 66
第二節(jié) 五步完成資金方股東的合伙設(shè)計 67
一、了解大家真正的需求 68
二、設(shè)計合伙進(jìn)入規(guī)則 68
三、明確雙方的合伙進(jìn)退機制 69
四、簽訂合理的協(xié)議 70
五、工商變更 70
第三節(jié) 如何做好技術(shù)入股的股權(quán)設(shè)計 70
一、先梳理關(guān)鍵點 71
二、針對具體情況進(jìn)行股權(quán)設(shè)計 72
第四節(jié) 家長眾籌合伙人，快速實現(xiàn)門店裂變 74
第五節(jié) 客戶合伙人，使美容院業(yè)績倍增 75
一、客戶在這里消費，卻給別處推薦客戶 76
二、店面內(nèi)部員工合伙 76
三、顧客眾籌，外部合伙人 77
第六節(jié) 城市合伙人計劃，助力企業(yè)擴張發(fā)展 79
一、傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的三個層面 79
二、城市合伙人計劃的關(guān)鍵點 80
第六章 內(nèi)部合伙人的股權(quán)激勵，讓你事半功倍 83
節(jié) 內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素 83
一、有一套公司內(nèi)部的合伙人理念 83
二、了解股權(quán)激勵的基本邏輯 83
三、設(shè)計股權(quán)激勵方案 84
第二節(jié) 干股激勵實操手冊 87
一、干股的定義 87
二、干股的特點 88
三、干股的授予對象 88
四、激勵模型 88
五、激勵力度 89
六、退出機制 89
七、發(fā)放方式 89
第三節(jié)  股權(quán)激勵時區(qū)域團隊是成立分公司還是子公司 90
第四節(jié) 新項目，如何對聘用的經(jīng)理人做股權(quán)激勵 92
一、考慮老板和經(jīng)理人雙方想要什么 92
二、形成合適的激勵方式 93
三、還需要考慮非股權(quán)方面的問題 95
第五節(jié) 一張表看懂股權(quán)激勵時財務(wù)要不要公開 96
一、老板舍得分，員工愿意跟 96
二、財務(wù)不能透明時，幾種計算利潤的方法 97
第七章  你犯過這些股權(quán)激勵的錯誤嗎 100
節(jié)  股權(quán)激勵不是股權(quán)分配，更不是股權(quán)改制 100
一、股權(quán)分配 100
二、股權(quán)改制 100
三、股權(quán)激勵 101
第二節(jié)  為什么實施股權(quán)激勵后，員工還離職了 103
一、員工到底需要什么 104
二、怎么避免出現(xiàn)激勵不當(dāng)?shù)膯栴} 105
三、一位兩次股權(quán)激勵都失敗的老板 106
第三節(jié)  一年以內(nèi)的初創(chuàng)期公司如何做股權(quán)激勵 108
一、剛成立的咖啡店怎么做股權(quán)激勵 108
二、想單獨激勵一位高管，贈送股份可以嗎 109
三、初創(chuàng)期的企業(yè)如何使用股權(quán)工具 109
第四節(jié)  股東或員工退股時，要不要退錢給他 111
一、合伙人退股，要不要退錢 111
二、分?jǐn)傉叟f，退出時要不要退錢 112
三、員工激勵，離職時退股要不要退錢 113
第八章  基于合伙人戰(zhàn)略的頂層設(shè)計 115
節(jié) 企業(yè)為什么要搭建基于合伙人戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設(shè)計 115
一、沒做好頂層設(shè)計的弊病 115
二、厘清合伙的關(guān)鍵問題 117
三、整體布局做好合伙人的頂層規(guī)劃 118
第二節(jié) 如何設(shè)計公司的控制權(quán) 121
一、股權(quán)控制 122
二、非股權(quán)控制 125
第三節(jié) 完善公司的治理結(jié)構(gòu) 127
一、股東會是公司的權(quán)力機構(gòu) 128
二、董事會是治理結(jié)構(gòu)的核心 128
三、監(jiān)事會是公司風(fēng)險的防護網(wǎng) 129
四、通過完善公司治理結(jié)構(gòu)完成公司傳承 129
第九章  精品案例解析 131
節(jié) 喜家德“358”股權(quán)激勵模式打造水餃帝國 131
一、“358”模式的具體方式 131
二、“358”模式背后隱藏的關(guān)鍵點 132
第二節(jié) 百果園類直營合伙成就水果王國 134
一、百果園的合伙人模式 135
二、百果園公司的關(guān)鍵政策支持 137
三、分紅補貼制度 138
四、退出通道 138
五、百果園合伙模式的啟發(fā) 139
第三節(jié) 馬云如何用3010萬元控制14億元的金融集團 140
附一：常見的一些股權(quán)問題 145
一、股權(quán)合伙人中常見的一些問題 145
二、股權(quán)激勵常見的問題 146
附二：常用的一些股權(quán)協(xié)議（僅做參考） 150
一、投資入股協(xié)議書 150
二、股東合伙協(xié)議 156
三、某信息有限公司超額利潤員工激勵方案 165
四、期股激勵協(xié)議書 170