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勞動(dòng)關(guān)系源頭治理研究

勞動(dòng)關(guān)系源頭治理研究

定 價(jià):¥68.00

作 者: 孟泉 著
出版社: 中國(guó)工人出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787500873563 出版時(shí)間: 2020-08-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 32 頁(yè)數(shù): 192 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)作者通過(guò)對(duì)珠三角洲地區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)部分省市的深入調(diào)查,在總結(jié)歸納這些地區(qū)的政府、工會(huì)推動(dòng)建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系“源頭治理”機(jī)制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出一套區(qū)域政府統(tǒng)轄引導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部自主自治、社會(huì)力量協(xié)同共治的勞動(dòng)關(guān)系治理體系,并通過(guò)形成和完善基于“源頭治理”目標(biāo)的勞動(dòng)關(guān)系溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制, 最終達(dá)到構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的目的。

作者簡(jiǎn)介

  孟泉中國(guó)人民大學(xué)博士,清華大學(xué)博士后,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)講師,兼任中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事、《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》雜志勞動(dòng)關(guān)系欄目責(zé)任編輯、深圳勞動(dòng)關(guān)系研究院研究員,主要從事勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防、工會(huì)改革、政府治理、新業(yè)態(tài)企業(yè)靈活用工等方面的研究,發(fā)表中英文學(xué)術(shù)論文30余篇。

圖書(shū)目錄

目錄:

緒 論............................................................................. 001


第一章 政府治理群體性勞動(dòng)糾紛的策略選擇 007
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)性裁員的背景.......................................... 009
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)性裁員的制度標(biāo)準(zhǔn) 010
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)性裁員面臨的實(shí)際問(wèn)題 029

第二章 中國(guó)特色多元化集體協(xié)商的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 047
第一節(jié) 廣州花都區(qū)多元化集體協(xié)商的經(jīng)驗(yàn) 049
第二節(jié) 創(chuàng)新區(qū)域化集體協(xié)商的治理 070

第三章 工會(huì)推動(dòng)建設(shè)勞資溝通平臺(tái) 077
第一節(jié) 可持續(xù)的“三個(gè)一”工作法 080
第二節(jié) “三個(gè)一”工作法的意義和功能 085
第三節(jié) 合作為體、溝通為用 088
第四節(jié) 拓展、適應(yīng)與延續(xù).......................................... 109


第四章 勞資溝通機(jī)制與爭(zhēng)議預(yù)防策略 113
第一節(jié) 多元化糾紛調(diào)處機(jī)制的建設(shè) 116
第二節(jié) 政府治理勞動(dòng)關(guān)系的“八七模式” 143

第五章 協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的社會(huì)化路徑 163
第一節(jié) 探索政府整合社會(huì)力量的邊界 166
第二節(jié) 社會(huì)力量工作的政治方向 168
第三節(jié) 凝聚社會(huì)力量進(jìn)行調(diào)解的路徑 169
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與方法應(yīng)用 170
第五節(jié) 社會(huì)力量良性發(fā)展的雙重評(píng)估機(jī)制 175

參考文獻(xiàn)......................................................................... 177

后 記............................................................................. 187

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