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雪球原理:如何讓你的企業(yè)越做越大

雪球原理:如何讓你的企業(yè)越做越大

定 價(jià):¥59.00

作 者: 馬修·奧爾森,[英] 德里克·范·貝弗 著
出版社: 中國青年出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787515360812 出版時(shí)間: 2020-09-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 216 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是一本商業(yè)管理書籍。 卓越的大公司到達(dá)某一高峰之后,公司增長就會止步,隨后幾年的銷售收入一落千丈,像3M、蘋果公司、卡特彼勒、奔馳,也都難逃此劫。它們都是在加速增長的過程中,突然陷入了停滯,增長率驟然跌落,并連續(xù)下滑,就仿佛戰(zhàn)略支柱轟然崩塌,令公司失去了前行的動力。而且,公司高管很少有人預(yù)見到危機(jī)的到來;盡管問題已現(xiàn)端倪,但許多核心的績效衡量指標(biāo)并沒有起到警示作用。 本書作者對《財(cái)富》100強(qiáng)中500多家領(lǐng)先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個(gè)世紀(jì)的增長歷程進(jìn)行了全面分析,著重研究了增長停滯點(diǎn),即公司增長開始出現(xiàn)長期滑坡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過該研究,他們弄清了導(dǎo)致公司增長停滯的一些最常見的原因,其中大部分都是管理層能夠控制的因素,且半數(shù)以上都?xì)w屬以下四類:優(yōu)勢地位束縛、創(chuàng)新管理失靈、過早放棄核心業(yè)務(wù)和人才儲備匱乏。 任何一家能夠很好解決內(nèi)部管理和管理層問題的企業(yè),便是一只正在越滾越大的雪球。

作者簡介

  馬修·奧爾森 CEB執(zhí)行董事。擅長企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理。 德里克·范·貝弗 CEB首席調(diào)研官。負(fù)責(zé)為企業(yè)制定戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)企業(yè)狀況調(diào)研。曾負(fù)責(zé)惠普、蘋果等國際知名企業(yè)的調(diào)研、分析。

圖書目錄

前言
致增長期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的肺腑箴言:吸取失速大企業(yè)的教訓(xùn),盡早學(xué)習(xí)應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)
第一部分 大型企業(yè)的增長經(jīng)驗(yàn)
第一章 探究清楚增長的極限究竟是什么
第二章 失速點(diǎn)會悄然而至
第三章 增長失速進(jìn)而停滯的慘痛后果
第二部分 追根溯源,規(guī)避停滯
第四章 企業(yè)為什么不再增長
第五章 外部不可控因素
第六章 優(yōu)勢地位束縛
第七章 創(chuàng)新管理失敗
第八章 過早舍棄核心業(yè)務(wù)
第九章 其他戰(zhàn)略因素
第十章 人才儲備不足
第十一章 其他組織因素
第三部分 狙擊停滯,躍出低谷
第十二章 及時(shí)更新老舊戰(zhàn)略:防患于未然
第十三章 利用好路標(biāo)和路絆:定航向,繪藍(lán)圖
第十四章 責(zé)任切實(shí)到人:逐步落實(shí)增長戰(zhàn)略
第十五章 擺脫停滯泥潭
附錄1 研究方法說明
附錄2 研究停滯根源的類別時(shí)所選用的案例企業(yè)
附錄3 管理層自測:是否關(guān)注到停滯來臨前的預(yù)警信號
致謝 

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