斷層地帶：如何打造業(yè)務(wù)護(hù)城河

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 杰弗里·摩爾著，季曉楠凌煒譯譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	杰弗里摩爾管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787111658498	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　斷層地帶——經(jīng)濟(jì)中的危險(xiǎn)境地，在這里勇敢的創(chuàng)新者給市場(chǎng)帶來(lái)了慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，撕殺得天昏地暗。每家公司都處在這樣的環(huán)境中，但是沒(méi)有一個(gè)管理者能夠控制它。本書從股東權(quán)益談起，并把“股東權(quán)益管理”作為根本立場(chǎng)，明確闡述了公司市場(chǎng)價(jià)值的內(nèi)涵：在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司的市場(chǎng)價(jià)值等于在當(dāng)前和計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下，未來(lái)可預(yù)計(jì)的收益用風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)貼現(xiàn)后的現(xiàn)值。作者提出了“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺口”（GAP）的概念，即公司產(chǎn)品領(lǐng)先同類別產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。GAP越大，公司的股票越可能獲得高的估值。如果預(yù)期企業(yè)會(huì)保持甚或超當(dāng)前的盈利水平，無(wú)疑會(huì)穩(wěn)定股票價(jià)格。

作者簡(jiǎn)介

　　杰弗里·摩爾（Geoffrey A. Moore）在過(guò)去的25年里，杰弗里·摩爾已經(jīng)成為世界上有影響力的高科技企業(yè)顧問(wèn)之一，戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家。摩爾是鴻溝咨詢公司的創(chuàng)始人，同時(shí)擔(dān)任一些聲名顯赫的商業(yè)領(lǐng)袖（如思科前CEO約翰·錢伯斯）的私人顧問(wèn)，幫助高科技公司化解企業(yè)策略和營(yíng)銷方針上的危機(jī)。英特爾、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。摩爾的著作已經(jīng)成為哈佛、斯坦福等許多商學(xué)院的書。代表作《跨越鴻溝》全球銷量超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)。

圖書目錄

譯者序
前　言
第1部分 | 投資者的觀點(diǎn)
第1章　理解股東價(jià)值005
股東價(jià)值的形象化008
創(chuàng)造股東價(jià)值010
品類能量與公司能量014
公司能量的損失018
股票價(jià)格向下調(diào)整會(huì)非常劇烈020
市值蒸發(fā)的疑惑022
第2章　核心業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)024
核心業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)：投資者的觀點(diǎn)025
爬上下降中的電梯028
外包輔助業(yè)務(wù)，專注核心業(yè)務(wù)030
科斯的交易成本理論031
剝離輔助的而非核心的業(yè)務(wù)034
關(guān)鍵性任務(wù)與支持性過(guò)程035
關(guān)鍵的輔助業(yè)務(wù)037
只是重構(gòu)流程嗎039
尋找可以撬動(dòng)地球的杠桿043
第2部分 | 管理股東價(jià)值
第3章　股東價(jià)值的線性管理049
為股東價(jià)值而管理銷售049
為股東價(jià)值而管理營(yíng)銷053
為股東價(jià)值而管理專業(yè)服務(wù)組織056
為股東價(jià)值而管理研發(fā)058
為股東價(jià)值而管理運(yùn)營(yíng)059
為股東價(jià)值而管理財(cái)務(wù)061
為股東價(jià)值而管理投資者關(guān)系065
在企業(yè)艱難時(shí)期管理股東價(jià)值068
第3部分 | 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第4章　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)層級(jí)074
供給優(yōu)勢(shì)075
客戶優(yōu)勢(shì)077
產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)079
品類優(yōu)勢(shì)082
小結(jié)083
第5章　四個(gè)估值準(zhǔn)則085
優(yōu)化運(yùn)作087
客戶親和力088
產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力090
顛覆性創(chuàng)新092
小結(jié)094
第6章　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圖096
優(yōu)化運(yùn)作策略097
客戶親和力策略100
產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力策略103
顛覆性創(chuàng)新策略106
利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圖108
針對(duì)受管制產(chǎn)業(yè)的延伸110
小結(jié)112
第4部分 | 斷層地帶
第7章　技術(shù)采用生命周期118
我們將去向何處122
第8章　第一階段：早期市場(chǎng)124
價(jià)值鏈策略124
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略126
股票價(jià)格啟示130
第９章　第二階段：跨越鴻溝進(jìn)入保齡球道132
價(jià)值鏈策略133
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略135
股票價(jià)格啟示139
第10章　第三階段：風(fēng)暴時(shí)期142
價(jià)值鏈策略142
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略145
股票價(jià)格啟示148
第11章　第四階段：主街153
價(jià)值鏈策略153
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略155
股票價(jià)格啟示158
斷層地帶的含義160
第5部分 | 策略重整
第12章　對(duì)基礎(chǔ)的研究分析165
研發(fā)166
運(yùn)營(yíng)168
專業(yè)服務(wù)170
銷售172
財(cái)務(wù)174
最終結(jié)果：再次陷入鴻溝之中175
地震179
第13章　重整直線職能181
研發(fā)部門的重整181
運(yùn)營(yíng)部門的重整183
專業(yè)服務(wù)部門的重整185
銷售部門的重整186
財(cái)務(wù)部門的重整188
小結(jié)189
第14章　重新跨越鴻溝190
讓董事會(huì)專注于更新是真正的挑戰(zhàn)190
組建一個(gè)甘于奉獻(xiàn)的跨越鴻溝團(tuán)隊(duì)194
瓦解徘徊的抵抗力量197
不要僅擊倒了一個(gè)瓶就停下來(lái)197
小結(jié)199
第6部分 | 基業(yè)長(zhǎng)青
第15章　塑造公司文化204
四種基本文化204
競(jìng)爭(zhēng)文化207
控制文化209
合作文化211
培育文化213
小結(jié)215
第16章　基于股東價(jià)值而管理文化217
選擇一種公司文化218
宣揚(yáng)一種文化220
發(fā)展一種文化：融合、平衡與完滿221
合并與并購(gòu)：在文化崩潰時(shí)224
文化老化：當(dāng)文化語(yǔ)境取代核心時(shí)225
遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的培育文化226
遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)文化227
遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的控制文化228
遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的合作文化229
以文化收尾230
后記　淡化文化語(yǔ)境，強(qiáng)化核心232