管理會(huì)計(jì)

第一章 緒論 1
第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 1
一、管理會(huì)計(jì)的定義 1
二、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及發(fā)展階段 2
三、中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 4
第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 4
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 4
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 5
第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)的職能 6
一、預(yù)測職能 7
二、決策職能 7
三、規(guī)劃職能 7
四、控制職能 7
五、考評(píng)職能 7
第四節(jié)　管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與作用 7
一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 7
二、管理會(huì)計(jì)的作用 9
思考練習(xí) 10
第二章 成本分類及其性態(tài)分析 13
第一節(jié)　成本分類 13
一、成本按經(jīng)濟(jì)用途分類 13
二、成本按成本性態(tài)分類 14
第二節(jié)　成本性態(tài)分析 20
一、成本性態(tài)分析的含義 20
二、成本性態(tài)分析的方法 21
三、成本按決策相關(guān)性分類 27
思考練習(xí) 28
第三章 變動(dòng)成本計(jì)算法 31
第一節(jié)　變動(dòng)成本計(jì)算法及其理論依據(jù) 31
一、完全成本法 31
二、變動(dòng)成本法 32
第二節(jié)　完全成本法與變動(dòng)成本法的比較 34
一、兩種成本計(jì)算方法的比較 34
二、兩種成本計(jì)算方法營業(yè)利潤差額的變化規(guī)律 41
第三節(jié)　成本計(jì)算方法的選擇 42
一、兩種成本計(jì)算方法的優(yōu)缺點(diǎn) 42
二、兩種成本計(jì)算方法的配合使用 45
思考練習(xí) 47
第四章 本量利分析 51
第一節(jié)　本量利分析概述 51
一、本量利分析的含義 51
二、本量利分析的基本假設(shè) 51
三、本量利分析基本公式 52
四、貢獻(xiàn)邊際及相關(guān)指標(biāo)計(jì)算 53
第二節(jié)　保本分析 55
一、保本分析的概念 55
二、單一品種保本點(diǎn)分析 55
三、多品種保本點(diǎn)分析 56
第三節(jié)　保利分析 59
一、保利分析的含義 59
二、保利分析模型 60
三、企業(yè)安全程度評(píng)價(jià) 61
第四節(jié)　盈虧平衡圖 62
一、基本式盈虧平衡圖 62
二、貢獻(xiàn)邊際式盈虧平衡圖 64
三、量利式盈虧平衡圖 65
思考練習(xí) 65
第五章 預(yù)測分析 69
第一節(jié)　預(yù)測分析概述 69
一、預(yù)測分析的概念 69
二、預(yù)測分析的程序 69
三、預(yù)測分析的基本方法 70
第二節(jié)　銷售預(yù)測分析 71
一、銷售預(yù)測的概念 71
二、銷售預(yù)測的主要預(yù)測方法 71
第三節(jié)　成本預(yù)測分析 75
一、成本預(yù)測的概念 75
二、成本預(yù)測的基本程序 75
三、成本預(yù)測的常用方法 75
第四節(jié)　利潤預(yù)測分析 80
一、利潤預(yù)測的含義 80
二、利潤預(yù)測的方法 80
第五節(jié)　資金預(yù)測分析 82
一、資金預(yù)測的含義 82
二、資金預(yù)測的方法 82
思考練習(xí) 86
第六章 經(jīng)營決策 89
第一節(jié)　經(jīng)營決策概述 89
一、決策的概念 89
二、決策的分類 90
三、決策分析的基本程序 91
第二節(jié)　經(jīng)營決策使用的成本概念 91
一、差量成本 92
二、邊際成本 92
三、機(jī)會(huì)成本 93
四、沉沒成本 94
五、付現(xiàn)成本 94
六、專屬成本和聯(lián)合成本 95
七、可避免成本與不可避免成本 95
八、可延緩成本與不可延緩成本 96
九、相關(guān)成本與無關(guān)成本 96
第三節(jié)　經(jīng)營決策的一般方法 96
一、差量分析法 97
二、邊際貢獻(xiàn)分析法 99
三、成本無差別點(diǎn)法 100
四、概率分析法 101
第四節(jié)　經(jīng)營決策的主要內(nèi)容 102
一、生產(chǎn)品種決策分析 102
二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策分析 104
三、零部件自制或外購決策分析 105
四、特殊訂貨是否接受決策分析 106
五、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否進(jìn)一步加工決策分析 108
思考練習(xí) 109
第七章 全面預(yù)算 113
第一節(jié)　預(yù)算管理概述 113
一、預(yù)算的特征與作用 113
二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系 114
三、負(fù)責(zé)預(yù)算工作的組織 115
第二節(jié)　預(yù)算的編制方法與程序 116
一、預(yù)算的編制方法 116
二、預(yù)算的編制程序 120
第三節(jié)　全面預(yù)算的編制 121
一、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制 121
二、專門決策預(yù)算的編制 126
三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 127
第四節(jié)　預(yù)算的執(zhí)行與考核 130
一、預(yù)算的執(zhí)行 130
二、預(yù)算的調(diào)整 131
三、預(yù)算的分析與考核 131
思考練習(xí) 132
第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本法 139
第一節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本概述 139
一、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念 139
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用 139
三、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 140
第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程 140
一、標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式 140
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 141
第三節(jié)　成本差異的計(jì)算與分析 145
一、成本差異的種類 145
二、成本差異的計(jì)算與分析 147
三、成本差異的賬務(wù)處理 155
思考練習(xí) 156
第九章 作業(yè)成本法 159
第一節(jié)　作業(yè)成本法概述 159
一、作業(yè)成本法的相關(guān)概念 159
二、作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展 162
三、作業(yè)成本法的基本原理 162
第二節(jié)　作業(yè)成本法的計(jì)算 163
一、作業(yè)成本法的計(jì)算程序 163
二、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本
計(jì)算法的區(qū)別 164
三、作業(yè)成本法計(jì)算舉例 165
思考練習(xí) 167
第十章 責(zé)任會(huì)計(jì) 171
第一節(jié)　責(zé)任會(huì)計(jì)概述 171
一、責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的理論基礎(chǔ) 172
二、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的和原則 174
三、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 175
第二節(jié)　責(zé)任中心 175
一、成本中心 176
二、利潤中心 178
三、投資中心 180
第三節(jié)　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 182
一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念和作用 182
二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的原則 182
三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型 183
第四節(jié)　責(zé)任中心業(yè)績評(píng)價(jià)與報(bào)告 187
一、責(zé)任預(yù)算 187
二、成本中心的業(yè)績評(píng)價(jià)與責(zé)任報(bào)告 188
三、利潤中心的業(yè)績評(píng)價(jià)與責(zé)任報(bào)告 188
四、投資中心的業(yè)績評(píng)價(jià)與責(zé)任報(bào)告 189
五、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績評(píng)價(jià)的關(guān)系 190
思考練習(xí) 190
第十一章 績效評(píng)價(jià) 193
第一節(jié)　績效評(píng)價(jià)概述 193
一、績效評(píng)價(jià)的概念 193
二、國外、國內(nèi)績效評(píng)價(jià)理論的發(fā)展歷程 194
三、績效評(píng)價(jià)的構(gòu)成要素 197
四、績效評(píng)價(jià)的方法 198
五、業(yè)績評(píng)價(jià)的作用 200
六、績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) 201
第二節(jié)　經(jīng)濟(jì)增加值 202
一、EVA產(chǎn)生的背景 202
二、EVA的概念與內(nèi)涵 203
三、EVA的特點(diǎn) 203
四、EVA的基本模型 204
五、EVA的優(yōu)缺點(diǎn) 206
第三節(jié)　平衡計(jì)分卡 207
一、平衡計(jì)分卡的起源和發(fā)展 207
二、平衡計(jì)分卡的特點(diǎn) 208
三、平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)的作用 209
四、平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容 210
五、平衡計(jì)分卡的運(yùn)用 212
思考練習(xí) 213
第十二章 管理會(huì)計(jì)前沿 215
第一節(jié)　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 215
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義 215
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 216
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 216
四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法 219
第二節(jié)　環(huán)境管理會(huì)計(jì) 220
一、環(huán)境管理會(huì)計(jì)概述 220
二、環(huán)境管理會(huì)計(jì)的作用 223
三、企業(yè)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)分析 224
四、環(huán)境成本的計(jì)量方法 225
第三節(jié)　碳排放與碳管理會(huì)計(jì)體系 227
一、低碳經(jīng)濟(jì)與碳排放發(fā)展背景 227
二、碳排放相關(guān)概念釋義 227
三、碳管理會(huì)計(jì)體系的建立 228
第四節(jié)　XBRL與管理會(huì)計(jì)信息化 231
一、XBRL的產(chǎn)生與發(fā)展 231
二、XBRL的概念 231
三、XBRL的技術(shù)構(gòu)成 232
四、管理會(huì)計(jì)信息化 232
五、XBRL在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用分析 233
六、XBRL技術(shù)在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的應(yīng)用過程 233
第五節(jié)　區(qū)塊鏈技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合 234
一、區(qū)塊鏈技術(shù)簡介 234
二、區(qū)塊鏈技術(shù)原理 235
三、區(qū)塊鏈技術(shù)的特點(diǎn) 235
四、區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響 236
五、區(qū)塊鏈技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用 236
思考練習(xí) 239
參考文獻(xiàn) 241