重大工程組織間關(guān)系行為的驅(qū)動因素及其對項目績效的影響研究

　　本書基于組織行為學(xué)、社會心理學(xué)及項目治理理論對重大工程組織關(guān)系行為的驅(qū)動因素及影響機制開展了深入研究。具體研究內(nèi)容包括四部分，分別為重大工程組織間關(guān)系行為的識別、內(nèi)部驅(qū)動因素研究、外部驅(qū)動機制研究以及關(guān)系行為對項目績效的影響研究。通過對我國193個重大工程的調(diào)研，采用PLS-SEM、層次回歸分析法、多組分析、Sobel檢驗等方法，分別探索了社會心理學(xué)因素對重大工程參建方關(guān)系行為采納的內(nèi)部驅(qū)動作用，比較了不同組織間關(guān)系治理機制對關(guān)系行為外部驅(qū)動的有效性，并揭示了參建方關(guān)系行為對重大工程項目績效的影響路徑。

　　鄭弦，中南財經(jīng)政法大學(xué)金融學(xué)院投資系講師，畢業(yè)于同濟大學(xué)建設(shè)工程管理專業(yè)，先后在新加坡國立大學(xué)和香港理工大學(xué)進行博士聯(lián)合培養(yǎng)。曾參與國家自然科學(xué)基金重大項目1項，面上項目3項，并主持國家自然科學(xué)基金青年科學(xué)基金項目1項。主要研究方向為重大工程項目管理、項目信息化（BIM）和項目投融資（PPP）。目前已在SCI、SSCI、CSSCI、EI 期刊以及管理學(xué)部認定的重要期刊上發(fā)表論文十余篇，主要期刊為《International Journal of Project Management》、《Automation in Construction》、《管理工程學(xué)報》等