項(xiàng)目管理

目錄
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第1章項(xiàng)目管理概論1

1.1項(xiàng)目概述1

1.2項(xiàng)目管理概述6

1.3項(xiàng)目管理知識(shí)體系10

1.4項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程12

1.5本書(shū)主要內(nèi)容及章節(jié)構(gòu)成17

第2章做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理20

2.1職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理20

2.2項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展21

2.3項(xiàng)目經(jīng)理的職能與要求22

2.4項(xiàng)目管理辦公室29

2.5了解環(huán)境的影響31

2.6案例討論33

第3章進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法35

3.1項(xiàng)目選擇35

3.2項(xiàng)目審查模型36

3.3財(cái)務(wù)分析模型44

3.4制定項(xiàng)目章程49

3.5案例討論52

第4章項(xiàng)目管理中的組織與團(tuán)隊(duì)55

4.1項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略55

4.2組織結(jié)構(gòu)形式58

4.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)65

4.4項(xiàng)目人力資源管理71

4.5制訂人力資源計(jì)劃72

4.6組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)75

4.7建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)77

4.8管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)80

4.9案例討論82

第5章項(xiàng)目管理中的溝通85

5.1項(xiàng)目溝通管理概述85

5.2識(shí)別利益相關(guān)者86

5.3溝通規(guī)劃87

5.4信息發(fā)布89

5.5項(xiàng)目利益相關(guān)者管理92

5.6績(jī)效報(bào)告93

5.7沖突管理94

5.8談判98

5.9案例討論104

第6章項(xiàng)目范圍管理106

6.1項(xiàng)目范圍管理概述106

6.2收集需求107

6.3定義范圍109

6.4分解工作111

6.5制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃115

6.6案例討論119

第7章項(xiàng)目成本估算和預(yù)算121

7.1項(xiàng)目成本管理概述121

7.2成本估算123

7.3制定項(xiàng)目預(yù)算126

7.4制定應(yīng)急費(fèi)用預(yù)算128

7.5案例討論130

第8章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及工期估算132

8.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述132

8.2繪制網(wǎng)絡(luò)圖132

8.3活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)135

8.4確定關(guān)鍵路徑136

8.5甘特圖與進(jìn)度管理144

8.6案例討論146

第9章項(xiàng)目質(zhì)量管理149

9.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述149

9.2質(zhì)量規(guī)劃150

9.3實(shí)施質(zhì)量保證151

9.4實(shí)施質(zhì)量控制152

9.5質(zhì)量控制工具及技術(shù)152

9.6案例討論159

第10章項(xiàng)目的資源配置161

10.1資源約束161

10.2資源負(fù)載164

10.3資源平衡165

10.4使用資源負(fù)載圖166

10.5高德拉特關(guān)鍵鏈168

10.6基于資源負(fù)載平衡的管理策略171

10.7案例討論173

第11章項(xiàng)目采購(gòu)管理175

11.1項(xiàng)目采購(gòu)管理概述175

11.2規(guī)劃采購(gòu)175

11.3實(shí)施采購(gòu)182

11.4管理采購(gòu)183

11.5結(jié)束采購(gòu)185

11.6案例討論185

第12章項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估187

12.1項(xiàng)目監(jiān)控概述187

12.2監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效的方法192

12.3掙值管理195

12.4對(duì)項(xiàng)目變更和范圍蔓延的控制201

12.5案例討論204

第13章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理206

13.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述206

13.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別208

13.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析211

13.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析214

13.5制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃218

13.6案例討論219

第14章項(xiàng)目終止221

14.1項(xiàng)目終止階段221

14.2項(xiàng)目終止方式222

14.3項(xiàng)目終止時(shí)機(jī)225

14.4項(xiàng)目終止過(guò)程229

14.5項(xiàng)目終止報(bào)告233

14.6案例討論235

第15章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理238

15.1創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)引入項(xiàng)目管理的重要性238

15.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目化管理239

15.3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐核心活動(dòng)——分析項(xiàng)目的可行性與立項(xiàng)評(píng)審243

15.4創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐核心活動(dòng)——制訂項(xiàng)目計(jì)劃245

15.5創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐核心活動(dòng)——實(shí)施項(xiàng)目資源管理247

15.6創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐核心活動(dòng)——項(xiàng)目評(píng)價(jià)252

15.7案例討論253

第16章項(xiàng)目管理的新發(fā)展255

16.1項(xiàng)目管理中的信息技術(shù)支撐255

16.2更廣視角下的項(xiàng)目集成管理257

16.3項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理260

16.4從項(xiàng)目經(jīng)理到執(zhí)行官264

16.5來(lái)自PMBOK的新興實(shí)踐266

附錄幾種常見(jiàn)的免費(fèi)（開(kāi)源）項(xiàng)目管理工具272

參考文獻(xiàn)274