項目管理

第一章 項目管理概述
第一節(jié) 項目
第二節(jié) 項目管理
第三節(jié) 我國項目管理的發(fā)展歷程
第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理的主流趨勢
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第二章 項目組織與項目團(tuán)隊管理
第一節(jié) 項目組織概述
第二節(jié) 項目組織設(shè)計
第三節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 項目團(tuán)隊
第五節(jié) 項目管理辦公室
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第三章 項目投資決策與可行性分析
第一節(jié) 項目決策概述
第二節(jié) 項目投資決策理論
第三節(jié) 項目投資決策過程
第四節(jié) 項目投資決策方法
第五節(jié) 投資機(jī)會研究與項目建議書
第六節(jié) 項目投資的可行性研究
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第四章 項目計劃管理
第一節(jié) 項目計劃管理概述
第二節(jié) 項目計劃類型
第三節(jié) 項目戰(zhàn)略計劃
第四節(jié) 項目計劃編制過程
第五節(jié) 項目計劃的實(shí)施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第五章 項目范圍管理
第一節(jié) 項目范圍管理概述
第二節(jié) 項目范圍管理過程
第三節(jié) 項目范圍管理技術(shù)方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第六章 項目人力資源管理
第一節(jié) 項目人力資源管理的概念和特征
第二節(jié) 項目人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 項目團(tuán)隊建設(shè)
第四節(jié) 項目團(tuán)隊文化
第五節(jié) 項目團(tuán)隊激勵管理
第六節(jié) 項目團(tuán)隊績效管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第七章 項目時間管理
第一節(jié) 項目時間管理概述
第二節(jié) 項目進(jìn)度管理過程
第三節(jié) 項目活動的分解、定義及排序
第四節(jié) 項目活動資源需求及工期估算
第五節(jié) 項目進(jìn)度計劃編制及控制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第八章 項目成本管理
第一節(jié) 項目成本管理概述
第二節(jié) 項目資源計劃
第三節(jié) 項目成本估算
第四節(jié) 項目成本預(yù)算
第五節(jié) 項目成本控制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第九章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 項目質(zhì)量規(guī)劃
第三節(jié) 項目質(zhì)量保證
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制
第五節(jié) 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量成本
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第十章 項目采購管理
第一節(jié) 項目采購管理概述
第二節(jié) 采購計劃編制
第三節(jié) 項目采購計劃的實(shí)施
第四節(jié) 項目合同管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第十一章 項目溝通與沖突管理
第一節(jié) 項目溝通管理概述
第二節(jié) 項目溝通的有效方式
第三節(jié) 項目溝通管理的過程
第四節(jié) 項目沖突管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第十二章 項目風(fēng)險管理
第一節(jié) 項目風(fēng)險管理概述
第二節(jié) 項目風(fēng)險識別
第三節(jié) 項目風(fēng)險分析
第四節(jié) 項目風(fēng)險應(yīng)對
第五節(jié) 項目風(fēng)險監(jiān)控
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第十三章 項目干系人管理
第一節(jié) 項目干系人管理概述
第二節(jié) 識別項目干系人
第三節(jié) 規(guī)劃項目干系人管理
第四節(jié) 管理項目干系人參與
第五節(jié) 控制項目干系人參與
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第十四章 項目整合管理
第一節(jié) 項目整合管理的概論
第二節(jié) 項目整合管理的應(yīng)用與方法
第三節(jié) 項目起始階段的整合管理
第四節(jié) 項目整合計劃的實(shí)施
第五節(jié) 項目結(jié)束的整合管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
復(fù)習(xí)思考題選擇題答案