全過(guò)程工程咨詢(xún)20問(wèn)及經(jīng)典案例

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	蔣衛(wèi)平，潘多忠著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	高等學(xué)校工程管理專(zhuān)業(yè)教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111660293	出版時(shí)間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	166	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全過(guò)程工程咨詢(xún)是對(duì)傳統(tǒng)工程咨詢(xún)服務(wù)在模式上、理念上、方式上、流程上的變革與升級(jí)?！度^(guò)程工程咨詢(xún)20問(wèn)及經(jīng)典案例》以問(wèn)題的形式呈現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢(xún)的組織、實(shí)施、相關(guān)政策、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、方法與手段、相關(guān)企業(yè)的發(fā)展等內(nèi)容，輔以經(jīng)典案例，并給出了具體的解決方法，旨在為全過(guò)程工程咨詢(xún)的真正落地提供一定的指導(dǎo)?！度^(guò)程工程咨詢(xún)20問(wèn)及經(jīng)典案例》可供工程咨詢(xún)企業(yè)高管及中層干部、科研院所咨詢(xún)研究人員、工程管理專(zhuān)業(yè)在校學(xué)生等讀者學(xué)習(xí)、參考。

作者簡(jiǎn)介

　　蔣衛(wèi)平，博士，英國(guó)皇家特許建造師，國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)工程9幣，任教于深圳大學(xué)土木與交通工程學(xué)院，具有豐富的工程咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。潘多忠，工學(xué)博士，RICS全球BIM專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員，深圳市首嘉工程顧問(wèn)有限公司首嘉副總經(jīng)理，中港建設(shè)項(xiàng)目管理研究中心主任。

圖書(shū)目錄

序
前言
第1章什么是全過(guò)程工程咨詢(xún)？
1．1 全過(guò)程工程咨詢(xún)的定義
1．2 全過(guò)程工程咨詢(xún)與相近概念的辨析
1．3 全過(guò)程工程咨詢(xún)的范圍與內(nèi)容
1．4 全過(guò)程工程咨詢(xún)的特點(diǎn)
1．5 全過(guò)程工程咨詢(xún)的作用
1．6 全過(guò)程工程咨詢(xún)的適用范圍
第2章全過(guò)程工程咨詢(xún)由誰(shuí)主導(dǎo)？
2．1 全過(guò)程工程咨詢(xún)需要由一方牽頭或獨(dú)立完成
2．2 全過(guò)程工程咨詢(xún)應(yīng)由團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，而不應(yīng)由個(gè)人主導(dǎo)或單位主導(dǎo)
第3章全過(guò)程工程咨詢(xún)的組織模式有哪些？
3．1 全過(guò)程工程咨詢(xún)中牽頭單位的選擇
3．2 全過(guò)程工程咨詢(xún)的組織模式
3．3 總咨詢(xún)師組建一體化的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第4章全過(guò)程工程咨詢(xún)的主要方法有哪些？
4．1 價(jià)值工程法
4．2 掙值法
4．3 基于BIM+的信息集成管控方法
4．4 案例：深圳大學(xué)體育館建設(shè)工程BIM5D模型應(yīng)用
第5章全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)绾稳≠M(fèi)？
5．1 傳統(tǒng)視角下的全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)≠M(fèi)
5．2 成本+利潤(rùn)視角下的全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)≠M(fèi)
5．3 成本+效益視角下的全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)≠M(fèi)
5．4 案例：廣東金融學(xué)院北校區(qū)圖書(shū)信息中心項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)≠M(fèi)
……
第6章總咨詢(xún)師應(yīng)該具備什么素質(zhì)？
第7章國(guó)外全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展情況如何？
第8章我國(guó)工程咨詢(xún)政策如何演變至今？
第9章工程監(jiān)理行業(yè)如何發(fā)展？
第10章工程監(jiān)理企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？
第11章工程前期咨詢(xún)企業(yè)如何發(fā)展？
第12章工程設(shè)計(jì)企業(yè)如何發(fā)展？
第13章如何選擇和確定全過(guò)程工程咨詢(xún)單位？
第14章項(xiàng)目前期策劃如何與設(shè)計(jì)銜接？
第15章設(shè)計(jì)如何與施工銜接？
第16章設(shè)計(jì)如何與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合？
第17章如何對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)？
第18章如何做好項(xiàng)目全生命周期評(píng)估？
第19章如何做好設(shè)施管理咨詢(xún)？
第20章哪些原因可能導(dǎo)致全過(guò)程工程咨詢(xún)的失??？
第21章綜合案例：深圳某大學(xué)藝術(shù)綜合樓全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)