建設(shè)工程成本控制與管理

1 建設(shè)工程項目成本管理概述
1．1 建設(shè)工程項目與建設(shè)工程項目管理
1．1．1 建設(shè)工程項目的含義
1．1．2 建設(shè)工程項目管理的概念
1．2 建設(shè)工程項目成本管理概述
1．2．1 建設(shè)工程項目成本管理基本概念
1．2．2 建設(shè)工程項目成本的構(gòu)成
1．2．3 建設(shè)工程項目成本的分類
1．3 建設(shè)工程施工成本管理的任務(wù)和程序
1．3．1 建設(shè)工程施工成本管理的任務(wù)
1．3．2 建設(shè)工程項目成本管理的程序
1．4 裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑成本管理的區(qū)別
1．4．1 裝配式建筑的概念
1．4．2 裝配式建筑成本的概念和特點
1．4．3 裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑的成本直接費用構(gòu)成分析
1．4．4 裝配式建筑企業(yè)與傳統(tǒng)建筑企業(yè)項目成本管理的區(qū)別
本章小結(jié)
練習(xí)題
2 建設(shè)工程項目成本預(yù)測
2．1 建設(shè)工程項目成本預(yù)測概述
2．1．1 施工項目成本預(yù)測的作用
2．1．2 成本預(yù)測的程序
2．2 建設(shè)工程項目成本預(yù)測方法
2．2．1 定性預(yù)測方法
2．2．2 定量預(yù)測法
本章小結(jié)
練習(xí)題
3 建設(shè)工程項目成本計劃
3，1建設(shè)工程項目目標(biāo)成本
3．1．1 建設(shè)工程項目目標(biāo)成本概述
3．1．2 建設(shè)工程項目目標(biāo)成本的確定
3．2 建設(shè)工程項目成本計劃的編制
3．2．1 建設(shè)工程項目成本計劃編制概述
3．2．2 建設(shè)工程項目的關(guān)系成本計劃編制方法
本章小結(jié)
練習(xí)題
4 建設(shè)工程項目成本控制
4．1 建設(shè)工程項目成本控制概述
4．1．1 建設(shè)工程項目成本控制的概念、分類和意義
4．1．2 建設(shè)工程項目成本控制的對象和依據(jù)
4．1．3 建設(shè)工程項目成本控制的原則
4．2 建設(shè)工程項目成本控制的方法
4．2．1 贏得值法
4．2．2 價值工程
4．2．3 索賠控制
本章小結(jié)
練習(xí)題
5 建設(shè)工程項目成本核算
5．1 建設(shè)工程項目成本核算概述
5．1．1 建設(shè)工程項目成本核算的定義
5．1．2 建設(shè)工程項目成本核算的重要性
5．1．3 建設(shè)工程項目成本核算的特點
5．1．4 建設(shè)工程項目成本核算的對象
5．1．5 建設(shè)工程項目成本核算的原則
5．1．6 建設(shè)工程項目成本核算的要求、意義和任務(wù)
5．2 建設(shè)工程項目成本核算的實施
5．2．1 建設(shè)工程項目成本核算的賬戶和程序
5．2．2 建設(shè)工程成本核算的過程
5．2．3 工程成本結(jié)算
5．3 工程項目成本臺賬
5．3．1 工程項目成本臺賬概述
5．3．2 工程項目成本臺賬的編制
本章小結(jié)
練習(xí)題
6 建設(shè)工程項目成本分析與考核
6．1 建設(shè)工程項目成本分析概述
6．1．1 建設(shè)工程項目成本分析的作用
6．1．2 建設(shè)工程項目成本分析的種類
6．1．3 建設(shè)工程項目成本分析的原則
6．1．4 建設(shè)工程項目成本分析的內(nèi)容
6．2 建設(shè)工程項目成本分析方法
6．2．1 建設(shè)工程項目成本分析的基本方法
6．2．2 建設(shè)工程項目綜合成本分析
6．2．3 建設(shè)工程項目成本項目分析
6．2．4 建設(shè)工程項目專項成本分析
6．2．5 建設(shè)工程項目成本分析案例
6．3 建設(shè)工程項目成本考核
6．3．1 建設(shè)工程項目成本考核概述
6．3．2 建設(shè)工程項目成本考核的實施
6．3．3 建設(shè)工程項目崗位成本考核
本章小結(jié)
練習(xí)題
附錄 施工項目成本管理課程實訓(xùn)資料
參考文獻(xiàn)