中國廣播經營變遷：起源、演進、規(guī)律與趨向

【目錄】
緒論：研究緣起、目的及思路
一、研究背景
二、研究目的與意義
三、文獻綜述：廣播經營研究的主要內容和基本特征
四、研究思路和主要內容
五、研究方法
六、創(chuàng)新性
 
章  廣播經營溯源
節(jié) 世界廣播經營體制的誕生
一、廣播誕生前的技術準備
二、無線電技術商業(yè)化
三、廣播經營起源
第二節(jié) 中國早期的廣播經營
一、民國時期廣播的商業(yè)化運營
二、建國初期的廣播經營
本章小結：早期廣播經營的幾點啟示
 
第二章 初興：廣播廣告的恢復與多元化經營的萌生
節(jié) 時代背景：傳播內容與形式的本色回歸
一、從“報紙翻版”到“自己走路”：以節(jié)目為核心的單項改革
二、由“微觀改革”到“宏觀改革”：探索整套節(jié)目的合理布局
第二節(jié) 廣播廣告的復播與發(fā)展
一、廣播廣告的全面復興
二、廣告經營活動的開展
三、組織結構、人員配備及廣告運行機制的確立
四、廣告價格、客源分布及廣告表現(xiàn)形式
第三節(jié) 多元化經營探索
一、有償信息服務及信息經營
二、廣播音像企業(yè)的出現(xiàn)
本章小結：“綜合臺”時期的廣播經營
 
第三章 探索：經營能量的釋放及第三產業(yè)興辦熱潮
節(jié) 廣播生存環(huán)境的變化及“系列臺”的創(chuàng)建
一、時代背景：競爭與生存的激烈對撞
二、從“局部調整”到“整體布局”：廣播系列臺的創(chuàng)建
第二節(jié) 廣播廣告經營機制改革：分頻經營模式的確立
一、經營機制改革：下放經營自主權
二、分頻經營后的不同選擇：自營與廣告代理制的出現(xiàn)
三、客戶來源、廣告價格及經營規(guī)模
第三節(jié) 90年代的第三產業(yè)興辦熱潮
一、信息經營的進一步發(fā)展
二、三產公司的創(chuàng)辦
三、“產業(yè)化”概念的提出和發(fā)展
本章小結：“系列臺”初創(chuàng)期的經營實踐思考及階段特征
 
第四章 躍升：廣告運營模式與多元化經營的縱向深入
節(jié) 廣播專業(yè)化改革的全面推進
一、時代背景
二、廣播專業(yè)化改革的全面深入
三、交通廣播的崛起
第二節(jié) 廣告運營模式的漸進探索
一、廣告經營機制的三種動向
二、廣告經營方式的演繹深化
三、客戶結構、廣告產品及定價
第三節(jié) 多元化經營的縱向深入
一、聲訊業(yè)務開發(fā)
二、節(jié)目市場的培育和開發(fā)
三、音樂廣播和交通廣播產業(yè)的形成
四、廣播媒體的跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)經營
五、廣播公司的出現(xiàn)及社會資源的引入
本章小結：“專業(yè)化”深入期的規(guī)模擴張
 
第五章 調適：媒體融合中的商業(yè)模式探索
節(jié) 時代背景：臺網融合與市場細分
一、廣播與網絡融合的脈絡軌跡及其影響
二、廣播市場受眾細分
第二節(jié) 新媒體平臺的贏利方式探索
一、桌面互聯(lián)網階段的融合經營試水
二、移動互聯(lián)網時期的營收嘗試
第三節(jié) 變革中的廣告整合營銷
一、集中經營的趨勢增強
二、廣告代理制深入推進，全頻代理現(xiàn)象增多
三、銷售模式與營銷手段創(chuàng)新
四、客戶結構及廣告產品的變化
第四節(jié) 多元化經營進入新階段
一、整合可經營性資源，創(chuàng)建統(tǒng)一運營平臺
二、傳統(tǒng)業(yè)務向新業(yè)務轉型
三、廣播購物業(yè)務興起
四、投融資業(yè)務的開展
五、音頻版權購銷與運營
六、有形物產和服務經營
本章小結：數(shù)字化轉型中的經營升級
 
第六章 廣播經營的特征、規(guī)律及影響因素分析
節(jié) 廣播經營的特征和規(guī)律
一、廣播經營的數(shù)據(jù)變化透視
二、市場化、社會化、多元化——廣播經營的三個主要進程
三、經營與傳播律動、實踐與理念同步——廣播經營的兩個基本特征
四、階梯式發(fā)展、螺旋式上升——廣播經營發(fā)展的兩大規(guī)律
第二節(jié) 廣播產業(yè)鏈的形成與結構
一、廣播經營的分類及廣播市場構成
二、廣播產業(yè)鏈分析
三、外部市場的資源進入
四、廣播經營的兩類主體
第三節(jié)  廣播產業(yè)化發(fā)展的影響因素分析
一、外部因素
二、內部因素
本章小結：廣播經營的內在邏輯與關系
 
第七章  業(yè)態(tài)劇變下的廣播經營問題及轉型探討
節(jié) 廣播經營的現(xiàn)實問題與發(fā)展矛盾
一、空間局限：市場總量狹小，廣告收入觸頂“天花板”
二、結構缺陷：收入模式單一，不均衡現(xiàn)象突出
三、體制沖突：事業(yè)、產業(yè)“兩條腿”走路，維持尚可，發(fā)展艱難
四、市場封閉：需求不足，開放程度不夠，經營策略還不靈活
第二節(jié) 廣播生存環(huán)境的變化
一、競爭主體的變化：從“廣播”到“音頻”
二、用戶收聽行為變化：傳統(tǒng)電臺的式微與新興平臺的崛起
三、競爭模式的改變：從內容到資金、技術、人才、戰(zhàn)略全方位競爭
四、從封閉走向開放：廣播電臺被動融入全新的音頻產業(yè)市場
第三節(jié) 業(yè)態(tài)劇變下的廣播經營發(fā)展方向
一、廣播媒體發(fā)展的三大趨勢
二、廣播商業(yè)模式的變化
三、業(yè)態(tài)劇變下的廣播經營突破
本章小結：矛盾沖突與突破方向
 
第八章 結語：過去、現(xiàn)在與未來——廣播經營再思考
一、經營是電臺解決自身經費來源問題的重要途徑和手段
二、廣播的雙重屬性決定了其具備面向市場創(chuàng)造效益的可能
三、以廣告為主的現(xiàn)代廣播運營基礎是經過多種探索后的自然結果
四、改革開放后中國廣播經營的恢復和發(fā)展呈階梯式發(fā)展的軌跡
五、廣播經營是對廣播特性和運營規(guī)律不斷探索挖掘的過程
六、新媒體環(huán)境下廣播經營面臨新的課題和挑戰(zhàn)
七、廣播經營必將在新的歷史階段與時俱進
 
參 考 文 獻
后 記