定 價:¥99.00
作 者: | (芬)李思拓,(美)凱瑟琳·弗雷德曼 |
出版社: | 機械工業(yè)出版社 |
叢編項: | |
標 簽: | 暫缺 |
ISBN: | 9787111638285 | 出版時間: | 2019-10-01 | 包裝: | |
開本: | 頁數(shù): | 字數(shù): |
推薦語
譯者序
致謝
導(dǎo)讀 自由落體般墜落:危崖之邊 // 001
我們手機業(yè)務(wù)的營收幾乎像自由落體般在墜落,投資者開始把諾基亞的股票歸為“垃圾股”,甚至連媒體也在猜測諾基亞何時會破產(chǎn)。
一家之言,引以為戒 // 007
第一部分 成功之毒 // 011
第一章 微弱的聲音擾亂心弦:魚躍龍門 // 012
1988—2008年:諾基亞是一艘引領(lǐng)著世界走向未來的行業(yè)巨輪。我既需要以他們?yōu)榘駱尤W(xué)習(xí),也希望能探究他們成功的秘訣。
創(chuàng)建我理想中的公司 // 013
系統(tǒng)性故障 // 015
初創(chuàng)公司排名倒數(shù)第二的合作伙伴 // 018
來自董事會的邀請函 // 019
董事會到底做什么 // 020
第二章 讓人眼花繚亂的光芒:瞬息京華 // 027
2008年:這與我曾經(jīng)參加過的會議議程截然不同。但是,我卻對其中的一項感到詫異,或者更確切地說,是對幾乎沒有觸及這一話題而感到意外。因為我們只花了幾分鐘去討論蘋果手機。
短暫的時尚還是潛在的威脅 // 031
塞班陷阱 // 034
從硬件轉(zhuǎn)向軟件 // 037
在北京大開眼界 // 038
“如何”及“為何” // 040
情況大不相同 // 042
學(xué)會用偏執(zhí)樂觀主義去領(lǐng)導(dǎo) // 043
第三章 “你來自一家小軟件公司”:烽鼓不息 // 049
2009年1—7月:在危機之中,企業(yè)可能無法辨別不同的事件,會誤以為這些事件都是由單一的原因?qū)е碌?,所以常常無法做到正本清源。
追逐地平線 // 051
走錯派對的客人 // 053
進入塞班隧道 // 054
“來自各個方面的挑戰(zhàn)” // 056
情況有多糟糕 // 058
重組帶來的負面影響 // 061
與奧利拉共進午餐 // 063
三個問題,闡明事實 // 065
第四章 我們的Maemo賭注:孤注一擲 // 071
2009年9—12月:Maemo系統(tǒng)展現(xiàn)了諾基亞仍然具有一種神奇的力量,而我們現(xiàn)在需要把這種力量轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品銷量。諾基亞迫切地需要贏得一場勝利。
遭到諾西通信的重拳一擊 // 074
再次調(diào)整戰(zhàn)略 // 076
成功的毒藥 // 078
第五章 現(xiàn)實帶來的傷痛:感時撫事 // 086
2010年1—8月:在那一瞬間,我明白了在過去兩年里讓我憂心忡忡,同時又百思不得其解的原因。
帶有火藥味的備忘錄 // 088
“安卓無處不在” // 092
“你們不是我的競爭對手” // 093
董事長的沉默訊息 // 094
赫爾辛基,麻煩來了 // 095
戰(zhàn)略會議上的意外 // 098
更換首席執(zhí)行官 // 102
不要被你的角色所束縛 // 106
第六章 新任首席執(zhí)行官掌舵:下車伊始 // 110
2010年9月—2011年1月:塞班已經(jīng)敗下陣來,MeeGo還處于起步階段。鑒于蘋果和安卓的優(yōu)勢,諾基亞到底能否迎頭趕上呢?
塞班系統(tǒng)的“技術(shù)債務(wù)” // 113
MeeGo登場 // 115
流淌著諾基亞的“藍色血液” // 116
象征與訊號 // 118
帶來新氣象 // 119
創(chuàng)建第三個生態(tài)系統(tǒng) // 120
關(guān)于MeeGo的其他意見 // 123
MeeGo,皇帝的新裝 // 124
第七章 艱難的抉擇:一擲乾坤 // 128
2011年1—2月:選擇Windows Phone是一場豪賭,我們既有可能滿載而歸,也極有可能輸?shù)絻A家蕩產(chǎn)。盡管安卓帶來的收益不可與之相提并論,但完全失敗的可能性也相對要小得多。
“為什么選擇安卓” // 129
為什么不選擇安卓 // 130
另一種選擇 // 131
與微軟共同前進 // 133
總是凝視黑暗的一面 // 136
第八章 逃離熊熊燃燒的鉆井平臺:風蕭蕭兮 // 140
2011年2—12月:諾基亞總是能在危急關(guān)頭創(chuàng)造奇跡,所以,我們可以再次創(chuàng)造奇跡的可能性也絕非異想天開。
充分地溝通,但小心你說出的話 // 144
三足鼎立 // 146
假如我們需要奇跡 // 147
大規(guī)模裁員與“員工轉(zhuǎn)職計劃” // 149
一個令人悲傷的春天 // 150
讓“婚姻”美滿 // 151
高層變動 // 153
董事會為何沒能做得更好 // 155
第二部分 轉(zhuǎn)型再戰(zhàn) // 163
第九章 在危機中肩負責任:天降大任 // 164
2012年1—4月:“創(chuàng)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)力”的理念是任何人和組織為了成功適應(yīng)當今這個風云變幻的世界而不可或缺的。
棺材板上敲釘子 // 165
養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣 // 168
打破常規(guī)的勇氣 // 169
加強與管理團隊的往來 // 171
絕望之聲傳來 // 173
警鐘響起 // 174
創(chuàng)業(yè)式領(lǐng)導(dǎo)力的前進之路 // 176
偏執(zhí)樂觀主義的力量 // 182
第十章 黃金準則:規(guī)矩繩墨 // 188
2012年5—6月:這八大準則為董事會的運作方式提供了清晰的框架,也闡明了當我們試圖控制自身所面臨的混亂時,應(yīng)該采納哪些原則。
年度股東大會上的殘酷考驗 // 189
董事會的行為規(guī)范 // 191
黃金準則 // 192
通向公開透明的征途 // 197
打造可成功的計劃 // 198
戰(zhàn)略性象征 // 199
重整旗鼓,始于信任 // 200
第十一章 B計劃,C計劃還有D計劃:計出萬全 // 204
2012年6—12月:情景規(guī)劃,既能讓你們把忽略重要內(nèi)容的可能性降到最低,又能讓你們?yōu)樽罱K可能發(fā)生的任何情況都做好最充分的準備。
考慮備選方案 // 205
你是司機還是乘客 // 207
記起我們的棄嬰 // 210
來自微軟的雙重打擊 // 211
智能手機的備選情景 // 213
聚光燈下的Lumia // 216
在企業(yè)文化中,融入情景思維 // 218
第十二章 挽救與微軟的聯(lián)姻:情何以堪 // 222
2013年1—4月:成敗輸贏,這在很大程度上取決于你如何舉棋落子。
試圖維護我們的合作關(guān)系 // 223
規(guī)劃我們絕處逢生的情景 // 224
以正確的方式對弈 // 227
鮑爾默開始言歸正傳 // 228
為談判爭取時間 // 230
我們似乎是在兩個不同的星球上 // 233
“事在人為,成事在人” // 235
第十三章 不斷地重啟談判進程:循環(huán)往復(fù) // 238
2013年4—6月:我們設(shè)計了更好的談判方式:4×4會議方法。
約束投行顧問 // 239
4×4會議方法 // 240
時間耗盡 // 242
企業(yè)價值的三角劃分法 // 244
“該死”的會議 // 245
絕望是創(chuàng)新之母 // 248
微軟的意外 // 249
事不過三? // 250
我們必須前進 // 252
動之以情,助畫方略 // 253
第十四章 果敢篤定地去行動:大勇若怯 // 257
2013年4—7月:微軟擁有大量海外資金。他們需要進行投資,為什么不和我們一起呢?
尋找出路 // 258
轉(zhuǎn)變我們的思路 // 261
多筆交易正在進行中 // 263
錢就在那里 // 264
出售王冠上的寶石 // 267
機不可失的會議 // 268
偏執(zhí)樂觀主義者的成功談判策略 // 271
第十五章 交易進行中:天下大事 // 276
2013年7—11月:這筆交易從理性而言完全合理,但在情感上變得錯綜復(fù)雜。
倒計時開始 // 277
千絲萬縷的細節(jié) // 279
兩周任務(wù)清單 // 281
發(fā)布聲明的前一周 // 282
“手機諾基亞”的最后一天 // 283
家庭會議 // 285
發(fā)表公開聲明 // 286
反對的聲音 // 289
特別股東大會 // 293
不矜細行,終累大德 // 295
第十六章 諾基亞轉(zhuǎn)型的秘訣:重塑之道 // 301
2013年9—12月:我們意識到對于轉(zhuǎn)型后的諾基亞來說,重要的是要去從事一些有意義的事情,成為一家優(yōu)秀的企業(yè),讓人們的生活變得更加美好。
全新的棋局 // 302
首席執(zhí)行官的五大目標 // 306
尋找折中的辦法 // 309
可編程世界 // 311
勇于擁抱遠大夢想 // 313
誰來執(zhí)掌新諾基亞 // 315
“言不信者,行不果” // 316
第十七章 腳踏兩個世界:行勝于言 // 320
2014年1—4月:如同壯士斷臂,當壯士走向微軟的時候,手臂卻被留下來,去解決問題。
與監(jiān)管審批的搏擊 // 321
建立我們?nèi)碌馁Y本結(jié)構(gòu) // 323
領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型過渡期 // 324
一個誘人的機會 // 327
新的諾基亞,終于誕生了 // 328
新任首席執(zhí)行官 // 329
彌合企業(yè)文化之鴻溝 // 331
以身作則,相習(xí)成風 // 333
第十八章 建立我們未來的基礎(chǔ):基業(yè)長青 // 338
2013年10月—2016年1月:阿爾卡特-朗訊和諾基亞可以各自取長補短、相得益彰,我們雙方的業(yè)務(wù)恰似“華容道”上的各塊,拼在一起嚴絲合縫,在整合之后穩(wěn)操勝券。
謹慎地前行 // 340
確立“緬因州”項目 // 342
從A計劃轉(zhuǎn)向B計劃 // 344
“是時候出手了” // 346
拼圖中的所有碎片 // 347
像上了機油般運轉(zhuǎn) // 350
獲取信任 // 351
最佳及最終報價 // 353
持股比例達到95% // 355
聯(lián)合公司的第一天 // 359
“我們是一家重生的公司” // 360
結(jié)語 創(chuàng)造你自己的幸運:勞謙君子,有終吉 // 369
一年有三百六十五天,每一天我們都有機會盡可能地促使積極正面的情景發(fā)生。