管理會計實務(wù)

定　價：￥42.00

作　者：	王際峰編
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	21世紀高職高專規(guī)劃教材·會計系列·江蘇高校品牌專業(yè)建設(shè)工程一期項目會計專業(yè)建設(shè)成果
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300283524	出版時間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	315	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《管理會計實務(wù)/21世紀高職高專規(guī)劃教材·會計系列》是根據(jù)高等教育新專業(yè)教學標準編寫，將會計專業(yè)課、證、賽融合的配套教材?！豆芾頃媽崉?wù)/21世紀高職高專規(guī)劃教材·會計系列》共分為九個部分：認識管理會計、成本管理、營運管理、預算管理、投融資管理、風險管理、績效管理、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略地圖、管理會計報告與管理會計信息系統(tǒng)?！豆芾頃媽崉?wù)/21世紀高職高專規(guī)劃教材·會計系列》緊扣《管理會計應用指引》，每個項目以任務(wù)的形式，指明知識目標、能力目標、工作任務(wù)，并以案例導讀為主線形成學習項目體系，體現(xiàn)以學生為本、工學結(jié)合、教學做一體化、能力與素質(zhì)培養(yǎng)相統(tǒng)一的教學模式，穿插知識拓展、案例賞析、想一想、練一練等內(nèi)容，每個項目最后還安排了實訓內(nèi)容。通過學習，學生可以更好地理解基礎(chǔ)知識，掌握基本技能，提高動手能力，提升職業(yè)素養(yǎng)?！豆芾頃媽崉?wù)/21世紀高職高專規(guī)劃教材·會計系列》既可以作為中等職業(yè)院校的會計類專業(yè)，高等職業(yè)院校、高等?？茖W校、成人高等院校等的會計、財務(wù)管理、會計信息管理、審計、工商企業(yè)管理等相關(guān)經(jīng)濟類專業(yè)的教材，也可以作為在職財會人員、財經(jīng)管理人員和其他對管理會計感興趣的人員學習和研究管理會計的參考用書，還可以作為全國管理會計參賽選手參考用書。

作者簡介

　　王際峰，江蘇淮陰人，江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院教師，副教授，工商管理碩士。主要從事管理會計、成本會計的教學與研究。教學以來主要講授基礎(chǔ)會計、管理會計、成本會計等課程。先后發(fā)表包括核心期刊和省級以上期刊論文15篇，編寫教材和參編教材3部，2017年指導學生參加全國首屆管理會計大賽，獲得第一名，2018年全國管理會計大賽獲得三等獎。

圖書目錄

項目一認識管理會計１
任務(wù)一　管理會計的發(fā)展歷史３
任務(wù)二　管理會計的職業(yè)道德體系建設(shè)１３
實　訓　管理會計的目標定位１７
項目二　成本管理２１
任務(wù)一　認知成本管理基礎(chǔ)知識２３
任務(wù)二　熟悉目標成本法的原理與運用２９
任務(wù)三　熟悉標準成本法的原理與運用３５
任務(wù)四　熟悉變動成本法的原理與運用４７
任務(wù)五　熟悉作業(yè)成本法的原理與運用６４
實　訓　成本管理工具方法７７
項目三　營運管理８３
任務(wù)一　認知營運管理基礎(chǔ)知識８５
任務(wù)二　熟悉本量利分析的原理與方法９１
任務(wù)三　熟悉敏感性分析的原理與方法１０１
任務(wù)四　熟悉邊際分析的原理與方法１１０
實　訓　單一品種的本量利分析１１９
項目四　預算管理１２３
任務(wù)一　認知預算管理基礎(chǔ)知識１２５
任務(wù)二　熟悉滾動預算的原理與方法１３１
任務(wù)三　熟悉零基預算的原理與方法１４１
任務(wù)四　熟悉彈性預算的原理與方法１４５
任務(wù)五　熟悉作業(yè)預算的原理與方法１５０
實　訓　全面預算１５４
項目五　投融資管理１５７
任務(wù)一　認知投融資管理基礎(chǔ)知識１５９
任務(wù)二　熟悉項目管理的原理與運用１６５
任務(wù)三　熟悉貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的原理與運用１７７
任務(wù)四　熟悉情景分析的原理與運用１８４
任務(wù)五　熟悉約束資源優(yōu)化的原理與運用１８８
實　訓　投資決策１９３
項目六　風險管理１９７
任務(wù)一　認知風險管理基礎(chǔ)知識１９９
任務(wù)二　熟悉風險矩陣的原理與運用２０７
任務(wù)三　熟悉風險清單的原理與運用２１４
實　訓　風險決策２１８
項目七　績效管理２２１
任務(wù)一　認知績效管理基礎(chǔ)知識２２３
任務(wù)二　熟悉關(guān)鍵績效指標法的原理與方法２３１
任務(wù)三　熟悉經(jīng)濟增加值法的原理與方法２３８
任務(wù)四　熟悉平衡計分卡的原理與方法２４７
任務(wù)五　熟悉績效棱柱模型的原理與方法２５６
實　訓　績效管理體系建設(shè)２６２
項目八　戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略地圖２６５
任務(wù)一　熟悉戰(zhàn)略管理的原理與方法２６７
任務(wù)二　熟悉戰(zhàn)略地圖的原理與方法２８０
實　訓　企業(yè)戰(zhàn)略目標制定２８７
項目九　管理會計報告與管理會計信息系統(tǒng)２９１
任務(wù)一　撰寫管理會計報告２９３
任務(wù)二　構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)２９８
實　訓　管理會計報告和信息系統(tǒng)３０８
參考文獻３１１
附錄３１２