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EDGE:價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

EDGE:價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

定 價:¥79.00

作 者: [美] 吉姆·海史密斯(Jim Highsmith),琳達·劉(Linda Luu) 等 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111663065 出版時間: 2020-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  EDGE是一整套用于實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具,它快速、迭代、自適應(yīng)、輕量級并且基于客戶價值驅(qū)動。本書正是幫助大家使用敏捷運營模式進行創(chuàng)新的指南。Jim Highsmith是享譽全球的敏捷先驅(qū)之一,也是《敏捷宣言》的合著者,他與其他兩位作者一起,展示了在一個機會呈指數(shù)級增長的世界里,如何使用突破性的EDGE方法,為變革管理和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持。 “EDGE”并不是一個縮寫,它是一種表達方式,時刻提醒著我們數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上的挑戰(zhàn)、混亂和激動。“EDGE”一詞來源于復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)理論的“混沌邊緣”(edge of chaos)的概念,它填補了數(shù)字化戰(zhàn)略與價值交付之間必不可少的一環(huán)。轉(zhuǎn)型需要持續(xù)創(chuàng)新,而這又需要一種敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的先鋒文化。

作者簡介

  Jim Highsmith是ThoughtWorks公司的執(zhí)行顧問,在過去20年里一直是敏捷軟件開發(fā)社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者。在50多年的職業(yè)生涯中,他曾是IT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、咨詢顧問、軟件開發(fā)者和作家。他是敏捷宣言的簽署者、敏捷聯(lián)盟的創(chuàng)始成員,業(yè)內(nèi)知名的《敏捷性思維:構(gòu)建快速更迭時代的適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力》和《敏捷項目管理:快速交付創(chuàng)新產(chǎn)品》等書的作者。Linda Luu是ThoughtWorks北美公司的顧問兼數(shù)字化轉(zhuǎn)型主管,在設(shè)計思維、大數(shù)據(jù)及分析、投資組合管理和敏捷交付等領(lǐng)域擁有20年的工作經(jīng)驗,擁有商業(yè)(金融)和科學(xué)(應(yīng)用數(shù)學(xué))雙學(xué)位,以及澳大利亞管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。 David Robinson是ThoughtWorks公司的首席顧問,ThoughtWorks響應(yīng)性組織解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者。他在信息技術(shù)領(lǐng)域擁有30多年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,曾為推動全球金融服務(wù)、交通、物流、零售和娛樂業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。 譯者簡介 萬學(xué)凡 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家,曾先后為多家知名企業(yè)提供咨詢服務(wù)。在打造敏捷組織、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和構(gòu)建數(shù)字化人才體系上都有卓越的洞見。前ThoughtWorks首席咨詢師、資深管理顧問。 錢冰沁 ThoughtWorks數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理、首席咨詢師,具有通信、金融、零售、培訓(xùn)等眾多行業(yè)經(jīng)驗。關(guān)注企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,力求不斷平衡商業(yè)、用戶與技術(shù),找尋下一個突破點。 笪磊 ThoughtWorks首席咨詢師、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家,專注于大型組織數(shù)字化、敏捷與精益轉(zhuǎn)型,致力于以科學(xué)的方法和嚴謹?shù)膽B(tài)度幫助客戶達成數(shù)字化變革的卓越成效。

圖書目錄

目錄
本書贊譽
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
致謝
作者介紹
第1章 全局視野1
1.1 探索EDGE5
1.2 敏捷是足夠快的關(guān)鍵6
1.3 構(gòu)建組織響應(yīng)能力8
1.4 面向客戶價值的適應(yīng)度函數(shù)9
1.5 這不容易,卻是當(dāng)務(wù)之急14
1.6 結(jié)語15
第2章 以技術(shù)為核心——Tech@Core18
2.1 數(shù)字化企業(yè):Tech@Core19
2.1.1 Tech@Core的演進19
2.1.2 制定技術(shù)戰(zhàn)略23
2.1.3 重大變革與趨勢26
2.1.4 創(chuàng)建技術(shù)雷達29
2.1.5 減少技術(shù)債31
2.1.6 投資決策讓企業(yè)核心系統(tǒng)起死回生33
2.2 數(shù)字技術(shù)平臺34
2.2.1 消除摩擦35
2.2.2 構(gòu)建資產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)37
2.2.3 試驗39
2.3 誰制定技術(shù)戰(zhàn)略39
2.4 結(jié)語41
第3章 EDGE原則42
3.1 基于成效的戰(zhàn)略45
3.2 基于價值的優(yōu)先級排序45
3.3 輕量級規(guī)劃和組織治理46
3.4 適應(yīng)性和學(xué)習(xí)型的文化47
3.5 自治團隊48
3.6 跨職能和協(xié)作式?jīng)Q策49
3.7 結(jié)語50
第4章 構(gòu)建價值驅(qū)動的投資組合51
4.1 戰(zhàn)略與精益價值樹53
4.1.1 定義目標(biāo)、投注和舉措54
4.1.2 描述價值驅(qū)動的投資組合56
4.1.3 戰(zhàn)略投資組合所有權(quán)57
4.2 不斷演化的精益價值樹60
4.2.1 增加新目標(biāo)60
4.2.2 增加新的投注或舉措61
4.3 資金分配62
4.4 結(jié)語67
第5章 價值度量與優(yōu)先級排序69
5.1 為何度量標(biāo)準如此重要69
5.2 確定成功的度量標(biāo)準70
5.2.1 客戶價值70
5.2.2 商業(yè)成效71
5.2.3 活動度量標(biāo)準71
5.2.4 領(lǐng)先和滯后的度量標(biāo)準71
5.2.5 度量標(biāo)準的數(shù)量73
5.3 將MoS應(yīng)用于投資組合74
5.4 價值優(yōu)先級排序75
5.4.1 優(yōu)先級排序方法75
5.4.2 管理戰(zhàn)略性待辦列表79
5.4.3 優(yōu)先級排序的挑戰(zhàn)80
5.5 結(jié)語81
第6章 建立產(chǎn)品思維模式83
6.1 從項目轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品 84
6.2 組織中的產(chǎn)品人員86
6.3 產(chǎn)品和投資組合團隊之間的協(xié)作88
6.4 定義產(chǎn)品與精益價值樹之間的聯(lián)系89
6.5 定義產(chǎn)品94
6.5.1 產(chǎn)品藍圖的核心要素 94
6.5.2 什么是產(chǎn)品藍圖97
6.5.3 可視化和可交流的產(chǎn)品藍圖 99
6.6 創(chuàng)建敏捷產(chǎn)品待辦列表 99
6.6.1 為什么MVP只是一個開始 100
6.6.2 精益切片:MVP的另一種劃分方法101
6.6.3 架構(gòu)上的思考104
6.7 結(jié)語105
第7章 戰(zhàn)略和常規(guī)業(yè)務(wù)整合的投資組合106
7.1 回到現(xiàn)實106
7.2 整合多個待辦列表107
7.3 待辦列表的組件108
7.3.1 戰(zhàn)略108
7.3.2 常規(guī)業(yè)務(wù)109
7.3.3 常規(guī)業(yè)務(wù)工作的類型 109
7.3.4 能力112
7.3.5 合并戰(zhàn)略和常規(guī)業(yè)務(wù)投資組合114
7.4 優(yōu)先級排序115
7.4.1 傳統(tǒng)的解決方案116
7.4.2 更好的解決方法 117
7.4.3 針對組件的戰(zhàn)略118
7.4.4 相對值與絕對值 119
7.4.5 少做點119
7.4.6 團隊優(yōu)先級排序121
7.4.7 WIP122
7.4.8 對價值和工作量評分 123
7.4.9 上報流程124
7.4.10 不完美的優(yōu)先級125
7.5 結(jié)語126
第8章 輕量級治理127
8.1 迷失目標(biāo)的治理 127
8.2 建立輕量級治理128
8.3 定期價值評審會132
8.4 重新平衡投資組合133
8.5 定期價值評審儀表臺136
8.6 結(jié)語136
第9章 自治團隊與協(xié)作決策137
9.1 你并不孤單137
9.2 自治團隊138
9.2.1 團隊組成:從跨職能團隊向自給自足的團隊轉(zhuǎn)變141
9.2.2 信任關(guān)系143
9.2.3 責(zé)任與自治145
9.2.4 創(chuàng)造培養(yǎng)自治的環(huán)境147
9.3 EDGE團隊148
9.3.1 價值實現(xiàn)團隊148
9.3.2 投資組合團隊150
9.4 協(xié)同的、自給自足的決策153
9.5 組織與業(yè)務(wù)能力保持一致160
9.6 結(jié)語163
第10章 適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力164
10.1 什么是適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力164
10.2 鼓勵適應(yīng)性思維167
10.3 引領(lǐng)變革169
10.3.1 正視焦慮170
10.3.2 克服恐懼文化171
10.3.3 精益切片變革策略172
10.3.4 無須改變176
10.4 大膽革新176
10.5 駕馭矛盾178
10.6 激勵他人181
10.7 結(jié)語182
第11章 EDGE:探索轉(zhuǎn)型的未來183

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