華為的戰(zhàn)略

第一篇　戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略生成環(huán)節(jié)的深度思考
第一章　價值觀導向：華為的核心價值判斷
1.核心價值觀是華為的勝利之本 / 004
2.華為公司的核心價值主張 / 008
3.以奮斗者為本，讓聽得到炮聲的人來決策 / 013
第二章　差距分析：BLM是以“差距”為始，又以彌補“差距”為終的方法
1.業(yè)績差距與機會差距 / 019
2.差距是制定戰(zhàn)略的初衷 / 024
3.市場是規(guī)劃的起點，差距是規(guī)劃的結(jié)果 / 028
4.“雙差”分析與戰(zhàn)略目標設(shè)計 / 034
第三章　戰(zhàn)略制定：BLM模型“戰(zhàn)略”部分詳解
1.戰(zhàn)略意圖：戰(zhàn)略思考的起點 / 039
2.市場洞察：決定戰(zhàn)略思考的深度 / 042
3.創(chuàng)新焦點：將創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思考的焦點 / 047
4.業(yè)務設(shè)計“五看”：戰(zhàn)略思考要歸結(jié)到業(yè)務設(shè)計中 / 050
5.戰(zhàn)略生成“三定”：輸出機會點和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 / 055
第二篇　戰(zhàn)略解碼：華為戰(zhàn)略落地的抓手
第四章　戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略到運營的層層分解
1.戰(zhàn)略的務實與務虛 / 062
2.戰(zhàn)略解碼的價值和意義 / 064
3.六西格瑪質(zhì)量管理方法——華為戰(zhàn)略解碼的神奇工具 / 068
第五章　華為戰(zhàn)略解碼實踐
1.價值創(chuàng)造決定價值分配 / 076
2.華為戰(zhàn)略解碼的意義 / 081
3.華為的PBC個人績效管理 / 085
4.華為人如何升職和加薪 / 090
第六章　華為把控戰(zhàn)略機會點的核心要素
1.一定要有一片市場 / 097
2.心朝一處想，力才能向一處使 / 101
3.華為的“五看三定”戰(zhàn)略管理框架 / 106
4.華為的“五大級別”團隊組織能力 / 109
5.“專利組合+客戶關(guān)系”的復合戰(zhàn)略控制點 / 113
第三篇　戰(zhàn)略執(zhí)行：為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”
第七章　高效執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力
1.“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”哪個更重要 / 122
2.為什么戰(zhàn)略無法落地 / 125
3.為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行” / 129
4.華為執(zhí)行理念 / 132
第八章　戰(zhàn)略執(zhí)行：BLM模型“執(zhí)行”部分實操
1.關(guān)鍵任務：戰(zhàn)略解碼確定關(guān)鍵任務 / 140
2.組織體系：戰(zhàn)略執(zhí)行的堅實保障 / 148
3.人才供應：打造核心人才供應鏈 / 153
4.氛圍文化：全力創(chuàng)造價值的企業(yè)文化 / 157
第四篇　戰(zhàn)略復盤：先僵化，后優(yōu)化，再固化
第九章　戰(zhàn)略復盤：戰(zhàn)略落地閉合的最后一環(huán)
1.灰度管理：堅持開放、妥協(xié)、灰度 / 166
2.制度化管理：企業(yè)要實現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化 / 171
3.不斷改良，先立后破，無窮逼近合理 / 175
4.華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略目標近乎100%達成的真相何在 / 179
5.先僵化，后優(yōu)化，再固化 / 183
第十章　領(lǐng)導力驅(qū)動：戰(zhàn)略不能被授權(quán)，領(lǐng)導力須貫徹始終
1.領(lǐng)導力是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素 / 190
2.華為的領(lǐng)導力模型 / 194
3.任氏領(lǐng)導力的思想基礎(chǔ)——辯證法 / 198
4.領(lǐng)袖的作用是方向感，在不確定性中給出確定性判斷 / 201
5.領(lǐng)導者要加強戰(zhàn)略集中度，集中力量打殲滅戰(zhàn) / 204